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難道只有Amazon可以“跟賣”?eBay的你試過嗎?

最近Amazon 的火,不只是用很火來形容,應(yīng)該用相當?shù)幕饋硇稳?!無利不起早,這個就是Amazon火的原因;因為他的制度規(guī)則在一定程度上擋住了一些聰明賣家;所以,在總的市場份額上,增加的賣家都是有所篩選,哪怕進來幾個聰明賣家,對于整體的賣家份額來講,不是影響很大,

難道只有Amazon可以“跟賣”?eBay的你試過嗎?

最近Amazon 的火,不只是用很火來形容,應(yīng)該用“相當?shù)幕饋怼毙稳荩o利不起早,這個就是Amazon火的原因。因為他的制度規(guī)則在一定程度上擋住了一些聰明賣家,所以,在總的市場份額上,增加的賣家都是有所篩選,哪怕進來幾個聰明賣家,對于整體的賣家份額來講,影響不是很大,這些聰明賣家基本又會被Amazon的制度規(guī)則剔除出局。Amazon招商現(xiàn)在雖然嚴重,但目前還沒那么沒有底線,所以,Amazon的火,是正常的,因為賣家想到一個正規(guī)的市場中去獲利。俗話說,明槍易躲暗箭難防!制度規(guī)則對事不對人才是平臺之道!

1、Amazon的跟賣模式,是非常的受歡迎的,沒有品牌的賣家,對于相同的產(chǎn)品,只提供一個產(chǎn)品展示。不同的賣家,就讓大家去拼“供應(yīng)鏈和物流基礎(chǔ),然后外加賬號服務(wù)表現(xiàn)”,所以,取勝者往往是有一定規(guī)模的賣家或者精細化賣家。而對于品牌產(chǎn)品,當然展示的是不同品牌商的產(chǎn)品,雖然重復度還是比較多(貼牌太多),但是起碼保證了讓賣家走服務(wù)模式的路線。當然,對于大的品牌來講,可以把分銷商集中到自己各自獨立的產(chǎn)品下面,在控價一定的情況下,就去拼服務(wù)和站外物流吧!


所以,這個制度規(guī)則,其實給了賣家很多思考,也是一種經(jīng)營模式,長期持續(xù)的核心化經(jīng)營。賣家讀懂的就懂了,沒有懂的還在門口徘徊或者找后門進入呢!

2、eBay的產(chǎn)品展示大家都覺得是和Amazon相反的,有可能在特定的關(guān)鍵詞下面,你翻個好幾頁,都可以出現(xiàn)相同的產(chǎn)品。一個LISTING對應(yīng)一個賣家,有可能這些LISTING對應(yīng)的賣家都是一家的,所以,對于不同方式經(jīng)營的賣家,被濫用的關(guān)鍵詞和鋪天蓋地的重復鋪貨掩埋了。這個是我們國內(nèi)大多數(shù)賣家最頭疼的,唯有多賬號經(jīng)營,重復鋪貨來搶占曝光率!所以總想申請更多的賬號,如何避免重復刊登等等!

但是,eBay也有類似Amazon跟賣的模式,估計大多數(shù)eBay賣家不會去注意,只要一些大佬和經(jīng)營性公司才做的吧。因為,這些東西是eBay賣家最怕的東西,品牌產(chǎn)品的銷售,提起eBay賣品牌,好像對賣家是見光死一樣,品牌商最喜歡的是有分銷他們產(chǎn)品的賣家,所以他們是歡迎的。但是,如果不通過渠道拿授權(quán),就在線上想賣品牌產(chǎn)品,這個目前就是高壓線。有這好事的話,就不叫品牌了!




所以,ebay里面也有高大上,如何經(jīng)營看賣家的布局了!

以上都是個人觀點。

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