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亞馬遜自營產(chǎn)品占多數(shù)的類目可以做嗎?

未必不能做,還是要具體分析過

亞馬遜自營產(chǎn)品占多數(shù)的類目可以做嗎?

先說答案,未必不能做,還是要具體分析過,大家會看到有些類目下的亞馬遜自營品牌的產(chǎn)品很多,比如像AmazonBasics這種自營牌子,其實(shí)我們大可不必過多的擔(dān)憂,下面我將就這一話題,講一下對于這樣的類目我們應(yīng)該怎么去應(yīng)對。

1. 把亞馬遜自營品牌的asin當(dāng)做普通產(chǎn)品一樣看待

亞馬遜自營的品牌,也有銷量好和銷量差之分,所以還是要看具體的asin銷量表現(xiàn),評論數(shù),以及評分?jǐn)?shù)等,如果表現(xiàn)好,你也可以看成是其中一個(gè)大賣的產(chǎn)品,不需要單獨(dú)拿出來歸為某一檔的產(chǎn)品。

2. 查看小類目銷量前50或100的亞馬遜自營asin占比

這是一個(gè)重要的參考指標(biāo),觀察類目前100的亞馬遜自營產(chǎn)品,如果占比比較高,而且排名都很靠前的話,就需要謹(jǐn)慎了,比如排名前100的產(chǎn)品,亞馬遜自營的銷量占比達(dá)到了80%以上,那無疑就是被亞馬遜自營壟斷的類目,如果在50%以下,那還是有機(jī)會去做的.

3. 合理計(jì)算成本,售價(jià)是否拼的過

對于亞馬遜自營的產(chǎn)品,大家有沒發(fā)現(xiàn),這些asin的售價(jià)是相對市場中是比較低的,這也得益于亞馬遜優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈,各項(xiàng)成本上的優(yōu)勢,我們無法比擬,這就需要我們仔細(xì)合算產(chǎn)品利潤,售價(jià)上是否具備一點(diǎn)優(yōu)勢.

4.產(chǎn)品差異化是關(guān)鍵

在前期考察中,亞馬遜自營還沒有達(dá)到類目壟斷的情況下,價(jià)格上我們也能去拼一把的話,接下來要做的工作就是去做產(chǎn)品的差異化,我的產(chǎn)品跟亞馬遜自營產(chǎn)品可以有哪些不同,可以做出哪些差異化來,并且這些差異化,符合一部分消費(fèi)者的需求,這個(gè)也很關(guān)鍵,你不能為了差異化而去差異化,這個(gè)是比較忌諱的地方,所以大家要記住,產(chǎn)品上的差異化是你產(chǎn)品的競爭力.

基于以上的分析,我們可以得出,亞馬遜自營產(chǎn)品數(shù)多,我們未必不能做,在細(xì)分類目市場沒有出現(xiàn)壟斷之前,我們還是有機(jī)會去做的,其次再去考慮價(jià)格因素,產(chǎn)品差異化因素等等,說不定能比亞馬遜自營還做的好,因?yàn)槭袌鍪窃谧兓?,機(jī)會是要自己去把握的。

(來源:Kevin跨境點(diǎn)評)

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