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十八歲的遞四方和他織起的三張網(wǎng)

創(chuàng)新驅(qū)動。

十八歲的遞四方和他織起的三張網(wǎng)圖片來源:遞四方

時間回到18年前,一個從深圳發(fā)往美國的小包,漂洋過海,可能需要一兩個月的時間才能到達,而到其他國家的可能需要更久。

如今,一個從國內(nèi)直發(fā)的跨境包裹,在下單后一禮拜之內(nèi)就可以到達消費者手中,而如果依托海外倉,即日達或次日達已不是新鮮事。當海外消費者可以如此快捷實現(xiàn)跨境下單和配送,背后承托的是中國跨境物流企業(yè)正在努力編織的一張張看不見的網(wǎng)。

遞四方,中國跨境物流第一方陣企業(yè),正是編織這張無形巨網(wǎng)的企業(yè)之一,與中國跨境電商同步生長,相互促進的遞四方,正踏入自己十八歲的成年禮。

中國跨境物流的領(lǐng)跑者之一、營收破百億,是當下遞四方最顯眼的標簽。而如果拆開解讀,我們能看到更多。

十八歲的遞四方和他織起的三張網(wǎng)圖片來源:遞四方

領(lǐng)先

回顧遞四方的發(fā)展,我們能清晰看到每一個重要的發(fā)展節(jié)點,領(lǐng)先始終是其中的關(guān)鍵詞之一,發(fā)展領(lǐng)先,變革領(lǐng)先。

2008年是特殊的一年,2004年成立的遞四方率先由傳統(tǒng)貨代模式進入跨境電子商務(wù)這一全新領(lǐng)域。2009年,遞四方對接國際航空運力、清關(guān)公司、目的國尾程派送等鏈路服務(wù)商,同時引入新加坡郵政外郵資源,成為行業(yè)內(nèi)自我改革創(chuàng)新的“第一人”;同年,遞四方首個英國海外倉應(yīng)運而生,再一次成為行業(yè)創(chuàng)新標桿,引領(lǐng)國際海外倉熱潮。2020年,遞四方再上新的臺階,全球營業(yè)收入首破百億大關(guān),GPN(Global Parcel Network )全球包裹遞送網(wǎng)絡(luò)和GFN(Global Fulfillment Network)全球訂單履約網(wǎng)絡(luò)兩張網(wǎng)絡(luò)的也搭建完成,而這兩張網(wǎng)絡(luò)正是遞四方成為跨境物流領(lǐng)域龍頭企業(yè)的核心競爭力。

不管是大刀闊斧革除自身與行業(yè)弊端,還是為了給行業(yè)注入發(fā)展的新動能,遞四方在保持領(lǐng)先時還敢于不斷的自我變革。遞四方的領(lǐng)先不只在時間維度上,在發(fā)展深度上也始終一以貫之,拆解跨境物流的長鏈條,細化整個跨境生態(tài)的每一個節(jié)點,遞四方始終走在行業(yè)前沿。

產(chǎn)品方面,對于跨境物流產(chǎn)品,遞四方開創(chuàng)了跨境直發(fā)、倉發(fā)和跨境電商物流解決方案,這是遞四方對于產(chǎn)品的理解和創(chuàng)新;運營方面,遞四方在行業(yè)內(nèi)首先提出“攬,倉,關(guān),干,關(guān),轉(zhuǎn),配”的物流全鏈路運營,并且把它切成四段進行運營,運營效率更高,也更有成本優(yōu)勢;政策和行業(yè)標準方面,從海關(guān)的9610到現(xiàn)在的9710、9810,1039市場采購模式,遞四方都是相關(guān)政策和模式的積極參與者和踐行者。

十八歲的遞四方和他織起的三張網(wǎng)遞四方董事長兼總裁曹光,圖片來源:遞四方

成立至今,遞四方一直領(lǐng)跑行業(yè),已經(jīng)服務(wù)過100萬+的跨境電商客戶,同時擁有10000+名員工,國內(nèi)50萬+平米操作場地,近100萬平米海外倉,單日包裹處理能力達到1000萬單,全球有超過100個分公司及辦事處,2021年銷售收入達120億。

為何能長期領(lǐng)跑?遞四方董事長兼總裁曹光用“創(chuàng)新”二字概括了遞四方企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,遞四方的核心競爭力是根植于基因中的創(chuàng)新思維,遞四方一路高速發(fā)展的過程,是一個不斷更新迭代,持續(xù)創(chuàng)新的過程,她表示,不管是在創(chuàng)業(yè)時進入第四方物流這一賽道,還是進軍到跨境電商物流這個領(lǐng)域,乃至第一個海外倉的搭建,創(chuàng)新的這種精神得到全方位展現(xiàn)。

戰(zhàn)略

跨境電商的興起,一頭是國內(nèi)旺盛的產(chǎn)能,一頭是海外消費者不斷增長的需求,架在中間的不只是電商平臺等渠道,同時還需要依靠跨境物流,如何為行業(yè)賦能?在創(chuàng)新引領(lǐng)下,遞四方始終清晰企業(yè)戰(zhàn)略的定位。

第一,雙網(wǎng)筑能,遞四方在這18年里專注于兩件事:一是蓋倉庫,二是把物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全球200多個國家。不僅服務(wù)于自己,同時也給同行賦能;第二,多維增量,從to C到to B、從to B再到to C,同時再從to C到to C,在這個過程中,遞四方服務(wù)的不僅僅只是一個維度的客戶,而是多個維度的客戶;第三,開放多元,強化加盟、資源互補、資源共享等合作模式,樹立開放的理念、高瞻遠矚的宏觀格局;第四,四方共生,求同存異吸引生態(tài)伙伴,實現(xiàn)客戶、平臺、伙伴、遞四方的互利共生,共生共贏。

十八歲的遞四方和他織起的三張網(wǎng)圖片來源:遞四方

既有戰(zhàn)略,便有布局,遞四方深耕跨境物流,堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),細化布局,搭建起跨境物流最為完善的網(wǎng)絡(luò)之一。

首先是海外倉,在16個國家有近40個海外倉,總面積已經(jīng)突破100萬平米,在海外倉儲管理上,也做到了行業(yè)前列;其次是物流配送網(wǎng)絡(luò),在全球可派送的國家和地區(qū)達到200多個,派送的斤數(shù)從0到2公斤,0到3公斤,0到300公斤不等;時效方面,國際上,從中國香港飛英國的派送可以做到次日達,歐洲很多地方7-10天之內(nèi)就可以配送到,在國內(nèi),有華南、華東、中北和西南四大區(qū)域,做到國內(nèi)的一線主流城市都會有遞四方的倉儲集貨點,同時下沉到二線、三線城市。

戰(zhàn)略與布局架起了遞四方發(fā)展框架,除了創(chuàng)新驅(qū)動,還需要輔以技術(shù)賦能。曹光介紹,物流是連接跨境電商鏈條的“脈絡(luò)”,而跨國鏈路極長,快速發(fā)展的跨境電商對物流軟件系統(tǒng)穩(wěn)定性、硬件設(shè)備智能高效化都提出更嚴苛的要求,“一直以來,遞四方持續(xù)專注底層技術(shù)的開發(fā),深耕物流的數(shù)字化和智能化,堅持科技賦能,培養(yǎng)出了一支超過400人的產(chǎn)研團隊,貼合實操業(yè)務(wù),自研一系列業(yè)務(wù)系統(tǒng)。同時,積極運用IT技術(shù)和大數(shù)據(jù),實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)云端化,憑借云技術(shù)加持,遞四方總部與全球各區(qū)域之間的業(yè)務(wù)進一步實現(xiàn)實時聯(lián)動,實現(xiàn)系統(tǒng)更穩(wěn)定、響應(yīng)速度更快。”曹光表示,遞四方將持續(xù)不斷加大科技投入,通過科技賦能,助力物流和電商發(fā)展。

未來

全球新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延,對我國傳統(tǒng)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)造成了較大的沖擊,而跨境電商行業(yè)成為我國穩(wěn)外貿(mào)的一大新引擎??缇畴娚坍a(chǎn)業(yè)站在了時代的風(fēng)口浪尖,迎來了歷史性的產(chǎn)業(yè)機遇,跨境物流將會成為構(gòu)建全球商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的大動脈。如何助推跨境電商發(fā)展,將需要更多的中國物流企業(yè)帶著“中國方案”走出國門。

除了機遇,持續(xù)不斷的疫情也給中國企業(yè)增加了更多的不確定與挑戰(zhàn),后疫情時期,跨境電商物流存在的機遇與挑戰(zhàn)在哪?曹光認為,當前跨境電商已經(jīng)從粗放時期過渡到相對成熟的階段,如何精細化運營、降本增效、提升客戶體驗感是現(xiàn)階段不變的話題。

回歸企業(yè)本身,面對后疫情時代帶來的全新挑戰(zhàn),遞四方將繼續(xù)堅持與升級16 字戰(zhàn)略——“雙網(wǎng)筑能,多維增量,開放多元,四方共生”。以布局建設(shè)全球包裹遞送網(wǎng)絡(luò)(GPN)及全球訂單履約網(wǎng)絡(luò)(GFN)兩張網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)服務(wù)能力,構(gòu)建公司核心競爭力;多市場、多模式、多地域、多產(chǎn)品等多維度緊密布局,提升企業(yè)流量,編織全球網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)物流、商流、信息流的無縫連接;創(chuàng)建全球跨境電商優(yōu)質(zhì)生態(tài)環(huán)境,強化加盟、資源互補、資源共享等合作模式,以開放的理念、高瞻遠矚的宏觀格局,求同存異吸引生態(tài)伙伴,實現(xiàn)客戶、平臺、伙伴、遞四方的互利共生,共生共贏。

十八歲的遞四方和他織起的三張網(wǎng)圖片來源:遞四方

跨境電商 B2C 大趨勢不可逆轉(zhuǎn),未來以消費引導(dǎo)生產(chǎn)的跨國定制化、柔性化應(yīng)鏈生產(chǎn)和供給以及銷售的時代已經(jīng)到來,新一輪的全球貿(mào)易需要數(shù)字化、智能化的全球商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施作為服務(wù)保障。

踏入十八歲的遞四方再次先行一步,提出“打造三張網(wǎng)絡(luò)”三年戰(zhàn)略,未來,遞四方將繼續(xù)深耕核心區(qū)域,打造國內(nèi)攬分、跨境干線和海外倉配三張基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò);并逐步整合形成一張全球智慧供應(yīng)鏈大網(wǎng);遠期進一步升級為供應(yīng)鏈+網(wǎng)絡(luò),肩負起中國品牌出海的神圣使命。曹光表示,2022年,是遞四方實現(xiàn)“打造三張網(wǎng)絡(luò)”三年戰(zhàn)略的開局之年,也是持續(xù)引領(lǐng)跨境電商物流第一梯隊的關(guān)鍵時期。

未來,遞四方要堅定落實新思路、新戰(zhàn)略,在精細化運營,精細化管理的基礎(chǔ)上,確保經(jīng)營穩(wěn)定、運營穩(wěn)定、組織穩(wěn)定的發(fā)展目標,穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進,曹光表示,遞四方將持續(xù)致力于打造全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈公司,擦亮中國跨境物流這塊金字招牌,推動中國企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的降本增效,助力中國品牌揚帆出海,走向全球。(文/雨果跨境 凌政和)

十八歲的遞四方和他織起的三張網(wǎng)

(來源:凌壹伍)

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