變相裁員？賣家“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的是與非

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

流量下滑、價格內(nèi)卷、疫情反復，2022年的跨境電商賣家面臨許多壓力，行業(yè)大規(guī)模的裁員潮在上半年已告一段落。而今，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式已悄悄在跨境電商行業(yè)興起。然而，有的是變相裁員，有的是為了激發(fā)內(nèi)部活力，出發(fā)點不同，結(jié)果天差地別。話題熱議#跨境電商處處卷！

簡而言之，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一般是由有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工作為項目負責人，企業(yè)投入部分資金支持其業(yè)務拓展，是在職員工與企業(yè)“合伙創(chuàng)業(yè)”的一種模式。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一模式在各互聯(lián)網(wǎng)大廠中并不少見，有人稱之為“賽馬”，如今在跨境電商圈也不少企業(yè)內(nèi)部開始采用這一模式。

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和變相裁員僅一念之別

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式，在跨境電商行業(yè)已經(jīng)挺普遍。特別是如今，不少跨境電商企業(yè)急需縮減人員成本，又不想舍棄有能力的老運營，而有能力的運營想獨立承包一塊業(yè)務，通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可以一舉兩得?！币晃毁Y深賣家表示。

實際上，已有不少跨境賣家嘗試過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這一模式，不過成功概率整體不高。

一位跨境賣家表示：“去年內(nèi)部投了一個老員工運營某平臺的項目，雖然開始就預感成功的概率比較小，但還是堅持投了。跑了一年項目還是失敗，不過也讓他嘗試了創(chuàng)業(yè)的各種艱辛，有很多收獲，同時也讓團隊和其他員工看到了這種多層級合伙人體系的好處。”

在他來看，這是一個磨礪員工的好方式。相對于另立山頭、自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)本身就可以利用企業(yè)原有的資金、設備、人才等各方面資源，起步優(yōu)勢顯而易見。創(chuàng)業(yè)者不需要考慮啟動資金的困擾，可以集中精力于市場的開發(fā)與拓展。即使創(chuàng)業(yè)失敗，也不需要承擔太多債務壓力。

從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴大市場領域，節(jié)約成本，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。

“我們內(nèi)部一直是類似的模式，核心還是需要合適的人才。小公司如果要考慮這種模式，首先要考慮的是提高人才密度。”一位資深賣家如是說道。

不過，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式在一些從業(yè)者看來，也可能成為企業(yè)變相裁員的方式之一。

另一位資深賣家向雨果跨境表示，去年他的前東家在封號潮過后，曾采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，鼓勵大家承包公司剩余的店鋪，但只發(fā)放基礎崗位工資，員工運營的店鋪如果產(chǎn)生利潤，可以拿走七成。“這算是行情下滑的另一種存活方式，有少數(shù)人接走了部分店鋪，但大部分人選擇離職，更像是一種變相裁員?！?/span>

據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的的有關于16-24歲人口城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率較5月相比，6月失業(yè)率上升0.9個百分點，達到了驚人的19.3%。這意味每5個人青年人中，就有1個人面臨失業(yè)，概率之大不言而喻。

對此，國家發(fā)改委回應，受疫情沖擊，一些地方、行業(yè)市場主體遇到暫時性困難，吸納就業(yè)能力有所下降，部分企業(yè)出現(xiàn)減招縮招現(xiàn)象，加上當前又正值高校畢業(yè)生集中離校，客觀上加大了求職難度，使得青年失業(yè)率階段性升高。

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內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機制設定

排除變相裁員的情況，從多個賣家的反饋來看，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)對于目前面臨困難的企業(yè)與員工來說，實際上能夠成為一種有益的合作機制。

但正如資深投資人“聚募海哥”所說，一切都需要按照正規(guī)化的流程去開展，注意內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的幾大原則，雨果跨境總結(jié)大致如下。

1、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要有明確的公開文件支持。建議公司發(fā)布正式文件，從工作年限、職務、從業(yè)經(jīng)歷、公司表現(xiàn)等多個維度，讓符合條件的員工主動申請，并要求項目負責人編寫創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書，比如需要運營的產(chǎn)品、準備如何進行推廣、所需要的預算、希望獲得的扶持資源等等。

2、賦予創(chuàng)業(yè)團隊行動自由，監(jiān)管并存。對于員工正在實施的創(chuàng)業(yè)活動，企業(yè)管理層應給予其充分的行動和決策權，同時建立相應的監(jiān)管、溝通機制。例如，明確內(nèi)部項目需要何時、如何向公司匯報進展。

3、白紙黑字簽協(xié)議，明確利益分配機制和退出機制。一旦經(jīng)營不好或未達預期，或者創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)有損公司利益的行為，就要及時停止項目，或者更換團隊。

4、控制項目數(shù)量，避免多個項目同時運作。規(guī)模較小的公司可以一個一個做，因為公司資源、資金有限，一個項目做完之后總結(jié)經(jīng)驗教訓，為后面的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目鋪路。

對此，也有行業(yè)人士認為，內(nèi)部孵化的項目，有一定的階段性，在階段內(nèi)達到雙方的預期就可以，“賺到點錢，拿到些資源，后面的合作只能看緣分。”

在跨境電商領域，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的成功案例并不多，因為“創(chuàng)業(yè)”本身就需要有完整的認知和豐富的經(jīng)驗，一旦項目成功做大后，團隊單飛也成為難以避免的問題。

文/雨果跨境  江小玲

（來源：叫我趨勢菌）