外貿(mào)廠二代“接棒潮”來了，我們可以嗅到什么信息？

（圖片來源：圖蟲創(chuàng)意）

半年從負(fù)債200萬到狂瀾8千萬；短短幾年時(shí)間把代工工廠搖身一變品牌商，自主研發(fā)海外智能家居 成功救活家族企業(yè)；90后接手工廠轉(zhuǎn)型跨境電商 實(shí)現(xiàn)從零到千萬的品牌夢(mèng)……

這上面可都不是一個(gè)人的故事，是很多外貿(mào)廠二代逆襲縮影，60后、70后手里打下的外貿(mào)江山，經(jīng)過二三十年的時(shí)間，90后外貿(mào)廠二代剛好到了接班的年紀(jì)，以繼承人的身份，逐漸也成為外貿(mào)圈子聚焦點(diǎn)。點(diǎn)擊此處咨詢。

都說打江山易，守江山難。這句老話，放在如今的外貿(mào)出口市場(chǎng)也是一樣，當(dāng)廠二代進(jìn)入“接棒潮”的關(guān)鍵時(shí)期，卻趕上了這幾年外貿(mào)出口的巨大變化，疫情因素、海外需求縮減、東南亞工廠市場(chǎng)擠兌、產(chǎn)能落后老化等等，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)可以用危機(jī)四伏來形容，所以90后、廠二代、高精尖、品牌出?！_始成為“這屆外貿(mào)人”的關(guān)鍵詞。

我們先來分析下廠二代的標(biāo)簽特寫：

①普遍受過高等教育，相當(dāng)一部分有留學(xué)經(jīng)歷；

②是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來，數(shù)字化貿(mào)易接受程度高；

③自我世界觀體系建立更加多元和包容；

④更崇尚自由、健康、現(xiàn)代的企業(yè)管理。

從外貿(mào)企業(yè)的角度出發(fā)，這樣的廠二代到來 ，這也使得他們?cè)诠芾砟Ｊ胶头绞缴?，與一代有很大的區(qū)別，隨著廠二代開始站上了歷史舞臺(tái)，我們可以嗅到什么信息？

點(diǎn)擊此處咨詢。

首先，對(duì)企業(yè)會(huì)越來越精細(xì)化管理

傳統(tǒng)的工廠型公司，機(jī)器比人力看的更重，這就導(dǎo)致，大多工廠的人性化制度和精細(xì)化管理比較落后，這也是越來越多工廠，在人才競(jìng)爭(zhēng)上逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，但是廠二代，本身就可以站在同齡人視角看問題，而且對(duì)管理改革上普遍興趣濃厚，希望更打造一批更忠實(shí)更有責(zé)任感更有創(chuàng)新實(shí)力的員工，而這也需要企業(yè)在管理上精耕細(xì)作。

其次，會(huì)推崇更高效更快速的供應(yīng)鏈體系

海比電商從業(yè)九年來，接觸了大量想要轉(zhuǎn)型的外貿(mào)廠二代，他們都認(rèn)為，對(duì)于以跨境電商為代表的數(shù)字貿(mào)易，之后會(huì)成為重心，無論是To B還是To C，能往線上走，都不會(huì)單純只依靠線下，這些都是遲早的事情。

再次，會(huì)打響全面的品牌出海戰(zhàn)爭(zhēng)

疫情原因，讓外貿(mào)工廠的迭代更新加速到來。縱觀整個(gè)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，吃代工紅利已經(jīng)吃了二三十年了，國內(nèi)出口貿(mào)易企業(yè)的未來一定是押注品牌出海上。國內(nèi)的人口紅利逐漸被東南亞、墨西哥等國家替代。隨著產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，加上未來人力成本上升，外貿(mào)企業(yè)的品牌出海是未來的方向，但是只有更加聚焦在高端制造和品牌發(fā)展上，才能獲得更多的溢價(jià)空間。不過之所以說是戰(zhàn)爭(zhēng)，就是必定會(huì)淘汰一大批落伍的外貿(mào)企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在時(shí)代洪流下，如履薄冰，你很難去對(duì)抗時(shí)間，唯有轉(zhuǎn)型革新。點(diǎn)擊此處咨詢。

（編輯：江同）

（來源：海比電商）

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