電商巨頭們都在轉(zhuǎn)型，我們?cè)趺崔k？

傳統(tǒng)的意義中，電商就是網(wǎng)上賣東西給消費(fèi)者。但很可能，未來的電商將像八爪魚，觸角伸向各個(gè)領(lǐng)域?？垂雀琛嗰R遜、eBay等電商巨頭的戰(zhàn)略布局，我們可以很明顯看出他們圍繞電商所做的多元化布局。

對(duì)跨境電商從業(yè)者來說，可別以為這些平臺(tái)在其他方面的動(dòng)作和我們沒關(guān)系，只要安心在他們平臺(tái)賣東西就可以了。實(shí)際上，我們是與大象共舞，必須密切關(guān)注它的舞步，否則一個(gè)不留神就被它踩在腳下，拋棄在后了。

如在4月28日，亞馬遜就上線了它的B2B業(yè)務(wù)，一些符合條件的賣家已經(jīng)可以申請(qǐng)成為供貨商。進(jìn)入B2B批發(fā)領(lǐng)域，可以說就是亞馬遜這個(gè)電商巨頭的最新戰(zhàn)略，雖然只是小規(guī)模試水，但可以說憑借它在流量、產(chǎn)品、倉儲(chǔ)物流等方面的雄厚實(shí)力，很有可能開創(chuàng)出B2B（小規(guī)模批發(fā)）領(lǐng)域的新模式。這對(duì)跨境電商賣家來說，怎能不密切關(guān)注？

另外，據(jù)媒體報(bào)道，在過去幾個(gè)月中，亞馬遜推出了兩大服務(wù)項(xiàng)目，一是近日推出的一款新服務(wù)Destinations，幫助用戶通過亞馬遜網(wǎng)站規(guī)劃及預(yù)訂旅行；而在上月，亞馬遜正式推出家政服務(wù)Amazon Home Services，該服務(wù)將幫助用戶預(yù)訂水暖工、家庭清潔工以及電視安裝工。

分析人士指出，這些動(dòng)作意味著該公司正在為產(chǎn)品銷售下滑做著預(yù)防準(zhǔn)備工作，以逐漸擺脫對(duì)后者的依賴。因?yàn)槊抗家淮呜?cái)報(bào)，亞馬遜產(chǎn)品的銷售增長都在放緩，亞馬遜第一季度的同比增長在過去三年中分別為30%、23%以及20%。因此這家總部位于西雅圖的公司計(jì)劃推出一些新的東西，但這次是重點(diǎn)打造的是服務(wù)而非產(chǎn)品。

在聯(lián)想到亞馬遜之前開設(shè)線下實(shí)體店，發(fā)布手機(jī)、電視棒等硬件產(chǎn)品，拍攝自營電視劇等一系列“不務(wù)正業(yè)”的動(dòng)作，可以看到，亞馬遜的多元化已經(jīng)走的非常遠(yuǎn)，未來很難再將其定義為電商公司。

而以搜索引擎起家的谷歌則在大力發(fā)展其電商業(yè)務(wù)，并在線下開通當(dāng)日送達(dá)服務(wù)等。把持住了最大的互聯(lián)網(wǎng)流量入口的谷歌進(jìn)入電商領(lǐng)域，其潛力同樣不可小覷。

eBay也奮起直追，在倉儲(chǔ)配送、本地服務(wù)等領(lǐng)域推出與亞馬遜直接競爭的解決方案。作為老牌電商，它的實(shí)力也不可忽視。

巨頭們都在奮力轉(zhuǎn)型，力圖滿足，甚至創(chuàng)造消費(fèi)者的新需求，我們跨境電商從業(yè)者同樣不應(yīng)固步自封，而需緊跟其腳步，培養(yǎng)自己的新競爭力。

如B2C和B2B（小額批發(fā)）相融合這一趨勢(shì)，就需要B2C電商賣家有更強(qiáng)的貨源優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的物流渠道，而傳統(tǒng)的B2B商家則需要逐漸試水這種直接交易的小額批發(fā)模式，以實(shí)現(xiàn)逐步轉(zhuǎn)型。

而這些電商平臺(tái)往線下發(fā)展的趨勢(shì)，也提醒我們要逐步實(shí)現(xiàn)本地化、O2O?？梢韵胍?，未來做的好的跨境電商企業(yè)一定是將“跨境”兩字劃去的本地化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)本地運(yùn)營，把倉儲(chǔ)物流配送、品牌營銷等都本土化、O2O化，才可能在越發(fā)激烈的跨境電商市場(chǎng)中屹立不倒。

電商是幾個(gè)寡頭和無數(shù)小玩家的博弈，兩者的關(guān)系既共生共存又可能彼此傷害，整體而言，寡頭是制定規(guī)則，掌握方向的，小玩家跟著后面喝湯就不錯(cuò)了，所以做電商是個(gè)心驚膽戰(zhàn)的行當(dāng)，與狼共舞的行當(dāng)，一定要對(duì)這些個(gè)身邊的巨人萬分關(guān)注。