(圖片來源:SHEIN)
從全球領先的在線時尚零售商到現(xiàn)在炙手可熱的自營品牌+平臺雙模式發(fā)展的跨境領導者,其中平臺模式下推出了自主運營模式和代運營模式,為賣家提供出海菜單式選擇,助力廣大賣家輕松出海!
自主運營模式
有一定運營經(jīng)驗且有海外備貨的賣家,可選擇自主運營模式,全權把控商品營銷和銷售,打理從商品備貨到發(fā)貨全過程,SHEIN平臺協(xié)助運營。
那對于0運營經(jīng)驗或者只想專注供貨的跨境新手來說,真的就與跨境藍海無緣了嗎?
代運營模式
為助力更多中國賣家出海,SHEIN平臺為0運營經(jīng)驗的賣家提供了代運營模式的選擇,賣家只需專注供貨,并備貨至國內SHEIN倉庫,商品的運營打理,發(fā)貨,售后都由SHEIN保駕護航。
賣家疑問
沒有任何海外背景就不能做跨境業(yè)務了嗎?
傳統(tǒng)外貿(mào)商如何借助SHEIN平臺掘金藍海?
如果你也有這樣的困惑和疑慮,快來看看家具品類賣家周云斌的分享,如何從跨境新手突破逆襲,與SHEIN平臺乘風破浪的故事吧!
”零出國經(jīng)驗,也能跨境揚帆起航!” ——賣家周云斌
賣家檔案
? 主營品類:家居品類 -節(jié)日用品
? 入駐時間:1年
? 業(yè)務背景:家族傳統(tǒng)外貿(mào)生意轉型,零海外背景,未接觸過海外市場
? 跨境成果:通過一年時間的探索成長,月銷售額從第一個月的2000元翻了近400倍!
從傳統(tǒng)外貿(mào)走向跨境電商
從小依靠父母經(jīng)營的傳統(tǒng)外貿(mào)生意支撐一家人的生活,96年出生的周云斌對“做生意”并不陌生。由于近幾年傳統(tǒng)外貿(mào)生意緊縮,家族生意瀕臨關門。
周文斌大學畢業(yè)后便接手了家族生意,希望通過跨境業(yè)務轉型拯救父輩的心血。
01 未出過國門,海外流行趨勢怎么破?
經(jīng)朋友介紹,2022年周云斌入駐SHEIN平臺開始跨境業(yè)務。沒有任何出國經(jīng)驗的他,第一個挑戰(zhàn)便是要迎合海外消費者的喜好,挑選他們的愛用品,這讓周云斌想破了腦袋。
SHEIN買手來幫忙
SHEIN為每位平臺入駐賣家安排了專業(yè)買手對接。經(jīng)多次與買手交流問題:
1. 買手首先在線下對周云斌的工廠和資質進行查驗,確保其工廠有足夠的供貨能力。
2. 其次買手與周云斌充分交流了SHEIN平臺的理念和用戶特征,讓周云斌對平臺消費者的需求有了初步了解。
3. 為了讓周云斌更好地選擇產(chǎn)品,買手還定期與他分享各個季度的潮流趨勢、熱賣單品和元素。
經(jīng)過一年的摸索學習,周云斌學會了對銷售情況復盤,并深入解析爆款風格和流行元素,以此推出更多符合海外需求的熱賣商品。也通過不斷地磨合與調整,團隊在產(chǎn)品質控,包裝和選品能力上都得到很大的提升。月銷售額從第一個月的2000元已翻了近400倍!
02 精益求精,小賣家如何向大賣進發(fā)?
雖然經(jīng)歷一年的探索,周云斌已經(jīng)摸到了跨境業(yè)務的竅門,但仍然存在很大的成長空間。未來業(yè)務發(fā)展又該如何突破呢?
靈活快返模式是王道
隨著和SHEIN的深入合作,周云斌已逐步掌握SHEIN的靈活快返模式,通過前期小量測款,根據(jù)市場銷售反饋來調整和安排生產(chǎn)。
但要想長期拓展SHEIN業(yè)務,光靠拿貨并沒有太大競爭優(yōu)勢。于是周云斌開始投資工廠的生產(chǎn)建設,靠自己的工廠才能做到靈活地進行少量測款,同時也能應對爆款的大量訂單,做好品質把控。
SHEIN前輩為你支招
業(yè)務的擴大,生產(chǎn)和倉儲管理是周云斌需要精進的另一大內容。父輩的經(jīng)驗無法借鑒,SHEIN定期舉辦的供應商大會和商家會成了周云斌快速成長的另一個錦囊。
通過與同行的交流,一些困擾他許久的問題,都能迎刃而解。
”他們有豐富經(jīng)驗,好像這些事兒在他們面前都不是事兒?!?——賣家周云斌
小到倉庫的庫位規(guī)劃、人員招聘、薪酬體系的制定,大到產(chǎn)品工藝、選品方向、材質分析等,SHEIN的前輩們都非常樂于分享經(jīng)驗,感覺賣家之間并不是對手,反而更像是互相助力的隊友。
不斷地深入學習,讓周云斌更加堅定了要不斷突破業(yè)務天花板的決心,繼續(xù)在跨境藍海中揚帆遠航。
SHEIN平臺助力每一位賣家的業(yè)務成長,并提供0入駐費,0運營成本的入駐福利!有意向的賣家,可掃描下方二維碼,進行咨詢與對接。
(編輯:江同)
(來源:SHEIN)
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