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最近，一款新的APP波羅蜜在海淘一族中開始流行。相對于此前的海淘平臺天貓國際、京東全球購等，波羅蜜創(chuàng)新了視頻直播技術(shù)，欲借此重新定義海淘。據(jù)體驗者梅小姐介紹，波羅蜜在導(dǎo)購APP上新增了海外購物現(xiàn)場視頻，讓用戶跨越時空和語言限制，捅破價格不透明窗戶紙，體驗身臨

跨境電商欲重塑海淘，波羅蜜創(chuàng)新視頻直播

近期，海淘領(lǐng)域技術(shù)和運營模式的創(chuàng)新不少，比如小紅書從海外購物攻略轉(zhuǎn)型為海淘導(dǎo)購網(wǎng)站，天貓、京東、聚美優(yōu)品等電商巨頭巨資砸向跨境電商并不斷創(chuàng)新服務(wù)等。在海淘市場正處擴張上升階段之時，海淘平臺技術(shù)升級和經(jīng)營模式創(chuàng)新將層出不窮。

波羅蜜創(chuàng)新視頻直播

海淘時，消費者明顯有著信息不對稱情況，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅馁徫锃h(huán)境、銷售價格等，國內(nèi)消費者都很難知曉。波羅蜜全球購市場負責(zé)人雷婷婷認為，這樣的情況在一些大型海淘平臺上也是如此，更遑論微信朋友圈代購等相對不夠?qū)I(yè)的海淘方式。

對此，波羅蜜提出創(chuàng)新海淘理念和海淘模式。據(jù)雷婷婷介紹，波羅蜜認為目前的跨境電商沒能徹底打破信息壁壘，為徹底打破國內(nèi)消費者對海外貨物看不見、摸不著、感受不到的現(xiàn)狀及價格不透明壁壘，波羅蜜做出以下兩方面創(chuàng)新：在技術(shù)上采取全新的“視頻直播技術(shù)”來傳播并與消費者互動，在產(chǎn)品定價上，波羅蜜提出“不定價”和“只做海外店頭價的搬運工”，即用視頻和照片形式展現(xiàn)海外商店中商品的真實價格。為實現(xiàn)“只賣店頭價”目標(biāo)，波羅蜜將直接在海外建立強大團隊，與當(dāng)?shù)毓?yīng)商和品牌方進行溝通。

具體來講，在波羅蜜APP中載入移動視頻互動技術(shù)。通過這一技術(shù)，消費者仿佛置身海外商場，與波羅蜜在海外購物現(xiàn)場的員工實時互動，全方位了解商品信息和當(dāng)?shù)貎r格。波羅蜜還首創(chuàng)“店頭價”這一海淘商品定價新模式，其海外購物現(xiàn)場的員工拍攝采購地商品價格標(biāo)簽，并將之如實展現(xiàn)在波羅蜜APP上，保證其平臺上的所有商品與采購地售價一致。在海外團隊建設(shè)上，近日又有上市公司前CEO入職波羅蜜全球購，搭建日本運營團隊。據(jù)悉，波羅蜜首站日本已全面啟動，計劃兩個月內(nèi)開啟第二站韓國，并已在日本、韓國及香港設(shè)立運營中心。

在創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新模式支持下，波羅蜜這一2015年創(chuàng)立的自營跨境電商平臺,在近日宣布已完成兩輪億元級風(fēng)險投資，投資方包括成為資本、新加坡Vickers Capital、LB Investment等風(fēng)投。

跨境電商成創(chuàng)新之地

跨境電商、海淘、海外代購等看似新鮮的事物，實際上也已經(jīng)歷較長一段時間發(fā)展。據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2014年中國跨境電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2014年中國跨境電子商務(wù)交易額達3.75萬億元，環(huán)比增長38.9%。

易觀智庫發(fā)布的《中國跨境進口電商市場專題研究報告2015》則指出，此前，消費者對跨境電商的要求主要在于商品品質(zhì)、品類及價格方面。但由于現(xiàn)在跨境電商供應(yīng)鏈縮減優(yōu)化，以及平臺一站式服務(wù)的完善，中國跨境進口電商平臺競爭點已轉(zhuǎn)移到對跨境電商服務(wù)的要求上。服務(wù)創(chuàng)新將成為行業(yè)競爭的重點。

據(jù)悉，目前國內(nèi)主流跨境電商形式主要包括平臺型的天貓國際、洋碼頭、京東全球購等；自營型的蘇寧海外購、考拉海購等；自貿(mào)區(qū)/保稅區(qū)電商平臺跨境購、愛購保稅等；導(dǎo)購/返利型的一淘、55海淘網(wǎng)等。其中，各方優(yōu)勢中主要包括流量、貨源、物流、支付、保稅等。這部分跨境電商巨頭和主力軍們，占據(jù)著國內(nèi)跨境電商的主要份額，它們也將走向陽光化和全產(chǎn)業(yè)鏈化的新階段。

另外，跨境電商服務(wù)創(chuàng)新趨勢在一些行業(yè)新秀和小眾化平臺中表現(xiàn)得則更為明顯。最初身份是“購物攻略”的小紅書主要是瞄準(zhǔn)愛好出境游和購物價值的女性用戶，隨后開始向購物分享社區(qū)轉(zhuǎn)型，讓大家分享自己在國外看到的好東西，最終的商業(yè)化路徑則是向社區(qū)型電商轉(zhuǎn)型。基于UGC（用戶原創(chuàng)內(nèi)容）模式，小紅書的成長路徑被認為是精準(zhǔn)化、精細化服務(wù)的商業(yè)化之路。