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2024-07-12 11:47
本文經(jīng)授權轉載自：后浪小小班
作者：后浪小生
亞馬遜對競爭并不陌生。從沃爾瑪?shù)?Shopify，許多公司都試圖挑戰(zhàn)零售業(yè)的巨頭，但很少有公司能成為強大的挑戰(zhàn)者。
直到現(xiàn)在，來自中國的Shein 和 Temu ，在過去兩年中實現(xiàn)了爆炸式增長。
Shein 銷售廉價優(yōu)質時尚的服裝，目前也開始拓展新的品類。Temu 的產(chǎn)品包括家居用品、服裝和玩具，更像是一家數(shù)字一元店。這兩家公司能夠通過直接從中國的工廠和倉庫向美國人提供廉價優(yōu)質商品來削弱美國競爭對手。
根據(jù) Bernstein Research 的數(shù)據(jù)，這兩家公司目前在美國電子商務市場中各占 1% 的份額，迫使亞馬遜不得不關注。亞馬遜出于防御目的，希望效仿 Shein 和 Temu 的低成本商業(yè)模式，建立自己的直銷中國折扣市場。
但外媒金融時報表示，這似乎是一個糟糕的想法。自 2022 年 9 月在美國推出以來，Temu 在巨額廣告支出的推動下，已躍居應用商店榜首。盡管母公司 PDD Holdings 沒有公布 Temu 的財務業(yè)績，但 Bernstein 表示，Temu 的全球商品交易總額（即所有商品銷售總額）去年達到 170 億美元，今年可能增長至 400 億美元。但這種增長是有代價的。從中國免費運送 10 美元的連衣裙到美國，積少成多。據(jù)估計，Temu 每件包裹的運輸和處理成本約為 11 美元。Bernstein認為，加上數(shù)十億美元的營銷費用，Temu 去年的運營虧損為 46 億美元，這看起來是不可持續(xù)的。亞馬遜在美國每年 1.1 萬億美元的電子商務市場中占有 40% 的市場份額，它應該坐視 Temu 在用戶獲取和物流上燒錢。
此外，盡管亞馬遜在美國龐大的倉庫和物流網(wǎng)絡為新競爭對手的進入設置了嚴重障礙，但它在中國的業(yè)務規(guī)模較小。在物流效率方面，它將很難與 Temu 和 Shein 匹敵。亞馬遜還必須與這兩家公司競爭，以吸引大量低成本商家來采購商品。
然后還要考慮監(jiān)管障礙。歐洲和美國的監(jiān)管機構正在尋求打擊“最低限度”規(guī)則，該規(guī)則允許 Temu 和 Shein 以零關稅（小規(guī)模）向海外發(fā)送廉價商品。這使得亞馬遜新推出的低價商店很是奇怪。亞馬遜在大西洋兩岸都面臨反壟斷訴訟，最好讓 Temu 和 Shein 為爭奪市場份額而失敗，而不是加入他們的競爭。【快速加入TEMU半托管、實現(xiàn)旺季爆單，就來7月18日TEMU年度峰會，點擊此處或掃描下方海報二維碼即可快速報名】
（封面來源：圖蟲創(chuàng)意）
（來源：雨果網(wǎng)的朋友們）
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