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少就是多!只做一個細(xì)分場景的Shokz 照樣年入27億

hokz和大疆DJI在消費級無人機領(lǐng)域一樣,在骨傳導(dǎo)耳機這個細(xì)分賽道做到了不可撼動的頭部地位。那么問題來了,Shokz到底做對了什么,能在強者如云的北美市場打出聲勢呢?

身體前傾,兩臂擺動,大腿前抬。

從遠(yuǎn)古時期為了躲避猛獸的襲擊到如今為了身體健康保持活力。跑步這個簡單的行為已經(jīng)完成了從物質(zhì)、生存,到文化和精神的轉(zhuǎn)變。

如今,不管是馬拉松還是慢跑,亦或者是田徑與競走。跑步已經(jīng)成為了全球最受歡迎和練習(xí)最多的運動之一。而這也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大機會,尤其是在后疫情時代。

根據(jù)Business Research Insights的報告顯示,2020年全球跑步裝備市場規(guī)模為112.9億美元,預(yù)計到2026年將達(dá)到 195.7億美元,預(yù)測期內(nèi)復(fù)合年增長率為9.6%。

可觀的增長預(yù)期不斷地吸引著玩家入場,眾多廠商和品牌在這一領(lǐng)域拔地而起。而Shokz就是其中一個受到SocialBook密切關(guān)注的品牌。

這個成立于2011年的國產(chǎn)消費電子品牌,專注于聲學(xué)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新,主要產(chǎn)品為骨傳導(dǎo)耳機。這種耳機最初只應(yīng)用于醫(yī)療和軍事領(lǐng)域,但近幾年來的運動耳機市場,卻得到了更加廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。

此外,Shokz在成立之初品牌就將市場放在了海外,以北美為核心,逐漸延伸到了歐洲、日韓和澳洲,目前已經(jīng)在全球60多個國家和地區(qū)銷售了。

2022年,Shokz的骨傳導(dǎo)耳機全球出貨量高達(dá)468萬副,GMV突破26.9億元接近27億元,全球用戶數(shù)量突破1000萬。在SocialBook看來,Shokz和大疆DJI在消費級無人機領(lǐng)域一樣,在骨傳導(dǎo)耳機這個細(xì)分賽道做到了不可撼動的頭部地位。

那么問題來了,Shokz到底做對了什么,能在強者如云的北美市場打出聲勢呢?

一、積極贊助,持續(xù)提升品牌知名度

對于不喜歡運動的人來說,馬拉松就是地獄一般的折磨。但對于廣大的跑步愛好者而言,馬拉松卻是一場朝圣之旅。而在眾多馬拉松賽事中,“世界馬拉松大滿貫”是每一位跑友的終極夢想。

這是一個由六個年度城市馬拉松賽共同組成的巡回賽聯(lián)盟,分別是波士頓、倫敦、柏林、芝加哥、紐約、東京。可以看到的是,美國包攬了其中的一半,而Shokz則是它們的忠實贊助商。

少就是多!只做一個細(xì)分場景的Shokz 照樣年入27億

圖片來源:Shokz官網(wǎng)

芝加哥馬拉松和紐約馬拉松比賽作為美國知名度最高的兩個比賽,吸引了非常多的愛好者關(guān)注和職業(yè)選手的參加,近兩年來,它們的直接參賽人數(shù)均突破了5萬名,間接曝光也是在千萬級的,在跑圈內(nèi)的影響力非常巨大。

而Shokz的產(chǎn)品——骨傳導(dǎo)耳機本就是一個專注運動領(lǐng)域的電子消費產(chǎn)品,且跑步恰恰就是其核心的應(yīng)用場景。因此借助這兩個頂級賽事帶來的熱度和大量愛好者聚集的絕佳時機,Shokz有效地提升了品牌在跑圈里的知名度。

此外,為了能夠極大利用賽事熱度,Shokz還專門設(shè)計了一套可以實現(xiàn)線上線下雙聯(lián)動的營銷活動。具體就是以品牌方在賽事期間的展位為支點,以打卡贈送禮物為鉤子吸引感興趣的用戶前來參與活動。

少就是多!只做一個細(xì)分場景的Shokz 照樣年入27億

圖片來源:Shokz官網(wǎng)

為了宣傳這個活動,Shokz不僅在自家的官網(wǎng)中單獨開辟了一個頁面,還在社媒賬號上持續(xù)發(fā)布活動帖文。

除了上述這些營銷行為以外,Shokz還專門為賽事設(shè)計并發(fā)行紀(jì)念款,例如波士頓馬拉松、紐約馬拉松等賽事均有紀(jì)念版的產(chǎn)品限時出售。通過對普通產(chǎn)品賦予“紀(jì)念”的意義,這無疑能進一步刺激用戶的購買意愿。

每年都有很多第一次參加或跑完全程的選手,他們需要記住這一時刻,而主打“紀(jì)念”的限量款產(chǎn)品,當(dāng)然能引起他們的關(guān)注。

贊助頂尖賽事為品牌帶來了可觀的用戶增長,嘗到甜頭的Shokz也是趁熱打鐵,持續(xù)贊助了一些和自家產(chǎn)品高度契合的比賽——鐵人三項、自行車。這幾項運動都有質(zhì)量很不錯的愛好者群體,而且也非常契合骨傳導(dǎo)耳機的使用場景。

通過這樣的方式,Shokz不僅積極拓展了客戶群體,更是借助賽事的影響力和專業(yè)背書,成功地建立起了“專業(yè)運動耳機就用Shokz”這一極為重要的品牌認(rèn)知。

二、攜手頂流,銷量聲量齊暴漲

Shokz的產(chǎn)品目前已經(jīng)遠(yuǎn)銷60多個國家和地區(qū)了,作為一個名副其實的全球品牌,Shokz也同樣合作了很多社媒紅人來為品牌建設(shè)添磚加瓦。

但不同之處就在于,Shokz執(zhí)行了差異化的頂流紅人營銷策略。要知道,很多品牌都只會選擇一個頂流來做全球的形象代言而已,但Shokz卻并非如此。

在美國,Shokz找到了Eliud Kipchoge來擔(dān)任品牌大使。他是肯尼亞馬拉松名將,首位在兩小時內(nèi)完成馬拉松的傳奇人物。

在其個人社媒賬號上,我們也能看到Kipchoge和Shokz官方聯(lián)合發(fā)布的合作帖文。文字內(nèi)容顯示他認(rèn)可Shokz耳機的安全性和可靠性,因此愿意成為品牌的全球大使。

少就是多!只做一個細(xì)分場景的Shokz 照樣年入27億

圖片來源:Instagram

而由Kipchoge主導(dǎo)的,有著“地表最強跑團”之稱的NN Running Team(這個跑團誕生了眾多知名的奧運冠軍、頂尖選手,是全球跑友心目中的“夢之隊”),該跑團的官方社媒賬號也和Shokz聯(lián)動,持續(xù)發(fā)布了多條帖文來幫助品牌擴大聲勢。

Shokz也在這時候順勢推出了聯(lián)名產(chǎn)品——OpenRun Pro,并且在官方社媒賬號上發(fā)布帖文吸引大家參與聯(lián)名活動,狠狠地利用了這一波熱度。

少就是多!只做一個細(xì)分場景的Shokz 照樣年入27億

圖片來源:Instagram

通過和Kipchoge合作,Shokz在跑圈內(nèi)的名氣達(dá)到了巔峰。不僅通過領(lǐng)頭羊效應(yīng),讓自家的產(chǎn)品銷量翻番,更是進一步穩(wěn)固了自身在全球運動和戶外市場中的地位,這對品牌的后續(xù)商業(yè)計劃有非常大的幫助。

除了在跑步這樣的戶外運動領(lǐng)域持續(xù)深耕以外,Shokz還通過產(chǎn)品創(chuàng)新將骨傳導(dǎo)技術(shù)延伸到了其他領(lǐng)域,比如骨傳導(dǎo)藍(lán)牙耳機,這款耳機專為商務(wù)人士設(shè)計,配有降低噪音的麥克風(fēng),確保在各種環(huán)境下都能進行清晰的通話。

Shokz明確這款商務(wù)耳機的客群畫像和形象定位都和運動耳機相去甚遠(yuǎn)。因此,品牌特別邀請了歐洲最大的私人商務(wù)航空公司之一——Valljet的聯(lián)合創(chuàng)始人Luigi G Contessi,擔(dān)任其在法國的宣傳大使。

少就是多!只做一個細(xì)分場景的Shokz 照樣年入27億

圖片來源:Instagram

Contessi的形象很符合大眾對商務(wù)精英的“刻板印象”,其本人所在的行業(yè)也比較小眾,再疊加上Contessi將自己的帖文設(shè)置為了不可評論。這種“距離感”很容易為品牌帶來“高端、精致”的標(biāo)簽,這實際上有助于品牌商務(wù)耳機產(chǎn)品的營銷和宣傳。

自從成為Shokz的法國形象大使后,Contessi就顯得非常敬業(yè),不僅在個人簡介處表明了品牌的法國官方賬號,更是在置頂帖文和日常更新中頻繁post出產(chǎn)品照片。

尤其是在不久前的Amazon Prime Day期間,為自家品牌發(fā)布了很詳細(xì)的折扣帖文和產(chǎn)品介紹。根據(jù)SocialBook的觀察,大概每3-5條帖文,就會有一條主題為Shokz,具體到內(nèi)容則有新品宣發(fā)、活動推廣等。

少就是多!只做一個細(xì)分場景的Shokz 照樣年入27億

圖片來源:Instagram

三、銷量聲量雙增長

Eliud Kipchoge和Contessi是兩個極端,前者主攻運動領(lǐng)域,代表運動愛好者是品牌的根本;后者主打商務(wù)風(fēng)格,代表商務(wù)人士是品牌的未來。

但他們卻能夠同時為品牌提供價值,這意味著Shokz“以產(chǎn)品和受眾為導(dǎo)向”的紅人營銷策略是有效的。

實際上,和頂流紅人合作對于出海品牌的幫助是巨大的,我們深知頂流紅人對出海品牌的重要性,不僅是能快速提升品牌影響力,更能配合打造爆款破圈產(chǎn)品。

(來源:網(wǎng)紅營銷Bella)

以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

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