環(huán)球資源走好，B2B日漸消瘦！

國際電子商情消息，美國上市公司環(huán)球資源GlobalSources于5月23日簽署協(xié)議，合并成為Expo Holdings全資子公司，Expo Holdings是全球頂級資產(chǎn)管理機構黑石集團旗下公司。

根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定，環(huán)球資源的每股已發(fā)行普通股將被自動注銷并轉換為獲得18美元現(xiàn)金的權利，意味著，黑石收購價格為每股18美元。

受此影響，環(huán)球資源股價周二暴漲48.96%至17.88美元，溢價高達50%.

環(huán)球資源2016年業(yè)務構成：近60%為展覽會業(yè)務，30%出頭為網(wǎng)站業(yè)務及雜志業(yè)務（才不到幾千個會員），其他為4%左右；環(huán)球資源接近90%及以上的業(yè)務來自中國內(nèi)地，國際化程度太低太低。主要服務產(chǎn)品：汽摩配件及用品、嬰兒及兒童用品、電腦、消費類電子產(chǎn)品、電子零件、服裝及紡織品、流行服飾及配件、禮品及贈品、家居用品、五金及DIY產(chǎn)品、安防產(chǎn)品、休閑及運動用品、通訊設施等；環(huán)球資源已經(jīng)基本上是個過時的企業(yè)了，傳統(tǒng)展會及雜志走下坡路是必然，B2B又被阿里巴巴不斷蹂躪，都沒法活下去了。整個企業(yè)2500人左右，才1.577億美元的銷售，還是最早涉足B2B平臺的企業(yè)，業(yè)務卻完全不如2007年，一下回到解放前！??！過去10年居然毫無增長，2016年繼續(xù)延續(xù)下降趨勢，相比2012年最高值下滑近1/3，恐怖至極，可以用斷崖式下跌來形容。2017年6月30日的上半年：預測公司的凈營業(yè)收入將介乎7,600萬美元至7,800萬美元之間。2016年上半年公司的凈營業(yè)收入為8,180萬美元。 過去10年平均凈利潤才10%出頭，哪里像個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？人均銷售額更是低的可憐，可悲，可氣，可嘆！（粗略計算人均銷售不到63000美元），原環(huán)球資源創(chuàng)始人兼CEO韓禮士-Merle AHinrichs也是無力回天了，畢竟年歲已高，2011年新上任的CEO區(qū)乃光-Spenser Au再厲害也是無法扭轉頹勢了。（紐約2016年12月8日電 /美通社/ -- 環(huán)球資源Global Sources (NASDAQ: GSOL) 宣布委任裴克為(Craig Pepples) 先生為公司的首席執(zhí)行官，有關任命將于2017年1月1日起生效。裴先生于2016年10月1日開始出任環(huán)球資源副首席執(zhí)行官一職，接替早前公布將于2016年年底退休的現(xiàn)任首席執(zhí)行官區(qū)乃光先生。）他們的業(yè)務經(jīng)理與中國制造的業(yè)務經(jīng)理一樣，動不動就是以國內(nèi)三大知名B2B平臺自居，笑死人了，還以為人人都是當時牛根生的蒙牛，說是內(nèi)蒙古第二，結果做到全國第二把交椅。

2016年開始，環(huán)球資源不再公布雜志業(yè)務占比，也就意味著忽略不計，互聯(lián)網(wǎng)改變一切，雜志作為傳統(tǒng)媒體已經(jīng)out了，另外中國業(yè)務占比也逐漸不再公布，應該是占比越來越高，都不敢對投資者公布，不然投資者再也不會認為他們是國際化的B2B平臺了，然而在業(yè)績下降，展會業(yè)務卻在一定程度上的上升，應該是強弩之末，回光返照。網(wǎng)站業(yè)務也就是B2B業(yè)務年年下降，應該要逐漸淡出視野了。

中國制造網(wǎng)，俗稱“小阿里”，但是他們的老板沈錦華很不喜歡，也不服氣，因為他們認為自己比阿里巴巴早，畢竟是98年，阿里巴巴是99年嘛！但是做到現(xiàn)在，在可見的2015年上市公司報告，也就是10000出頭會員，綜合性的B2B平臺，僅剩Alibaba的十分之一左右，被阿里巴巴擠得快沒有生存空間了。銷售額連續(xù)3年下降，近2000個員工，1萬多個會員，才不到5個億人民幣的銷售額，真的難為他們了！“小阿里”，肯定是揮之不去的噩夢了；平均客單價不到3萬塊人民幣，更是凸顯中國制造網(wǎng)的客戶質(zhì)量太低太低。另外，據(jù)外貿(mào)朋友圈可靠消息獲悉很多中國制造及環(huán)球資源碰到與阿里巴巴競爭的時候，都是異口同聲說投放阿里巴巴錢有多的時候考慮下他們（樂于接受殘羹冷炙，真難為他們了）！業(yè)務人員自信都沒了

阿里巴巴，今天已不局限于國際B2B平臺了，10萬會員出頭，雖然小企業(yè)，小作坊，貿(mào)易公司，soho及離岸賬戶扎堆（2011年誠信門事件后，依然可以掛靠國內(nèi)公司繼續(xù)可以合作，但Gold Supplier會員數(shù)量從最高峰的12萬多下降到9萬出頭），但是畢竟是用戶量第一啊，每個客戶少說5萬元左右的投入，也就是近50個億人民幣的國際B2B平臺營業(yè)收入，企業(yè)3萬人左右，最多的時候有1萬人左右服務的B2B平臺。不過阿里總體還是很成功的，才有了后面的淘寶，天貓，支付寶等企業(yè)的誕生，最后形成阿里帝國；阿里巴巴國際站的P4P，賣的比Google 關鍵詞還貴，天理何在！但是2011年開始收購了一達通，很多客戶都不愿意跟他們做生意，因為他們幾乎把信息快透明了，大部分的客戶信息都被阿里巴巴掌握了，也是蠻恐怖的，做也是死，不做更是死，因為信?；蛘甙⒗镆贿_通走貨占有很高的權重。馬云一直以服務中小企業(yè)為己任，定位還是相當精準，最后才擁有了自己的一席之地；馬云在多個場合表示，淘寶，天貓，阿里不生產(chǎn)，不銷售假貨，但有“網(wǎng)貨，高仿貨”。阿里巴巴所到之處，盡乎是趕盡殺絕；正所謂成也阿里，敗也阿里。因為信息不透明，才有了阿里巴巴；因為信息太透明，中國企業(yè)的品牌之路，創(chuàng)新之路，活活扼殺在搖籃中；比如老外壓價，都是要求The Bottom Price，然后再20%砍下去，還有幾個企業(yè)能活下去的？（試問做外貿(mào)的人，誰不討厭印度阿三？），還有多少企業(yè)有資金，有實力去大量投入研發(fā)，去搞創(chuàng)新，建設品牌。

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