“春節(jié)后”辭職跨境創(chuàng)業(yè)還請七思

感覺這篇文章有點潑冷水的感覺，也有點消極，不過，還是想寫出來，希望給一些沒有準備好的跨境賣家職員一點建議！

2019相信跨境電商還是很熱，事實怎樣不得而知，但是有些自媒體一定會想盡辦法讓變熱，也要把假象變成事實，不然人頭怎么來？服務商的贊助如何合理的來？服務商的廣告怎么來？

但“春節(jié)后”辭職跨境創(chuàng)業(yè)還請七思？

一思 資金：

2017-2018已經有無數的傳統(tǒng)企業(yè)和工廠都加入了跨境，失敗的占比大多數；不論是失敗還是成功的，他們都有一個共同的特點，就是具有資金，所以，當具備資金進入跨境電商，失敗都是大多數，這個就要停下來思考思考了！尤其春節(jié)后打算辭職跨境創(chuàng)業(yè)，自己的資金到底有多少呢？是否對資金的分配做了規(guī)劃呢？多少比例是投入產品；多少比例是投入物流；多少比例是投入人員；多少比例是投入廣告營銷；多少比例是投入拓展呢；如果每個比例都不夠，那么其它資金從何而來呢？

因為，2019年，很多跨境從業(yè)者公司，其實已經資金是比較充足的了，那么作為一個創(chuàng)業(yè)者，光從資金的分配方面，如何做到精準投資呢？

二思 資源：

資源這個東東感覺挺實在也是挺虛的東西！

實在之處就是沒有好的資源，一切都挺累；比較虛的是，所有的資源都是利益體，當沒有利益，資源壓根看不到你！

春節(jié)后辭職創(chuàng)業(yè)，有沒有把自己的資源做有效性的標記呢？

哪些資源是對你沒有門檻，但是對其它賣家也沒有門檻，所以談不上對你的特殊之處；

哪些資源是對你有門檻的，對其它賣家是沒有門檻的，所以，這個門檻是不是具備一定的體量呢？剛剛創(chuàng)業(yè)的你是如何做這個體量呢？

哪些資源是你覺得你微信中的大神呢？大神是慈善家還是需要你套餐消費呢？

所以，資源永遠是利益體，互相的！所以，不能拿空話當真！

三思 平臺：

平臺可以分為“精品平臺、鋪貨+精品、鋪貨平臺、獨立站”；

2019年，除過鋪貨平臺和獨立站之外，其它平臺說實話真正的新賣家已經很少了，大多數都是老賣家開的重復刊登號和備份號；所以，代表平臺內同質化產品又會倍數的增長，競爭相當嚴重；

而鋪貨平臺呢？說實話，你沒有一下子進入幾萬listing的本事，那相當于螞蟻和大象需要產生愛情結晶，累死也不一定會有高潮！

獨立站呢？很多人覺得少了平臺的交易費，可以把這個錢給Google和Facebook投入廣告來出單，那真心的被誤導了，很多賣家愿意給Amazon和eBay交易費的愿意是這兩個平臺的流量穩(wěn)定和大，客戶建立在信任Amazon和eBay的基礎上才購買你的產品，有兩個平臺背書呢！獨立站呢？誰背書呢？除非你的產品是小眾到只有你有；負責，真心想想獲客本質，新用戶成本是老用戶的多少倍呢？獨立站玩法真的不適合想起步賺錢的賣家！

打算創(chuàng)業(yè)的你是選擇什么平臺呢？

四思 產品：

任何賣家都缺產品；

而精品垂直賣家，已經用垂直做好了供應鏈，所以衍生產品不容小覷；

鋪貨賣家呢？在一定的客單價范圍內，只有你想不到的，沒有他們爬不到的，牛逼的鋪貨賣家早已經用爬蟲用機器刊登了，當很多賣家多人工刊登是個路的時候，他們已經利用機器代替人工，而人工在做供應鏈采集了！

打算創(chuàng)業(yè)的你產品是那條呢？

五思 營銷：

營銷可以分為兩種，一種是技能，完全用軟實力拳拳到肉，打轉化率；另一種是赤裸裸的燒錢，就是廣告引流；

所以，技能型的要靠規(guī)模經濟或者差異化來支持，廣告引流的靠資金支持；當然那種灰色刷單的就不提了；

打算創(chuàng)業(yè)的你營銷那個強呢？

六思 團隊：

跨境賣家春節(jié)后，面臨的是團隊核心人員的離職和新人才招聘；

團隊和產品一樣，都是缺口；

好的產品需要穩(wěn)定的團隊去服務，而營銷更是要靠團隊去獲取收益；

打算創(chuàng)業(yè)的你是打算單打獨斗呢還是一開始就建立團隊呢？

七思 城府：

多少創(chuàng)業(yè)者最終變成了自己曾今討厭的老板樣子呢？

如果只是抱著對老板的不滿而想創(chuàng)業(yè)，可能不是很靠譜！

如果對以上的幾點都已經有了應對策略，恭喜你，跨境創(chuàng)業(yè)現在還是非常好的時機，機會還是很大的，加油！（來源：望聞問切跨境電商）

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