?3小時報表3秒速成！| 那些讓亞馬遜采購相見恨晚的工具來了！

采購是亞馬遜運營系統(tǒng)中的最初環(huán)節(jié)，也是運營系統(tǒng)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，而其重要性卻常常被賣家忽略。

在市場競爭日漸激烈、人工成本不斷上漲的嚴峻形勢下，采購成本的控制也越來越重要，畢竟，采購成本的降低可直接成為賣家的利潤。

而亞馬遜賣家在采購過程中，都會不可避免遇到以下難題。

亞馬遜采購難題

1、采購員痛點人工做表效率低：采購需要人工做表來跟蹤每筆采購情況，當(dāng)采購SKU數(shù)量太多時，人工做表效率低，且容易出錯，組合商品跟蹤難：組合商品分開由多個供應(yīng)商采購時，單品采購跟蹤困難

2、財務(wù)痛點對賬工作繁雜：財務(wù)跟供應(yīng)商核對賬單時，需要逐個去核對采購單與簽收單，并篩選結(jié)算清單3、管理者痛點供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊：供應(yīng)商考核維度復(fù)雜，無法量化供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，無法快速識別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商

采購員工作難以量化：無法對采購員的逾期情況、采購單價升降情況、商品品控情況進行綜合評價

為解決亞馬遜賣家采購難題，領(lǐng)星ERP采購報表以亞馬遜賣家運營邏輯設(shè)計，基于采購單據(jù)的數(shù)字化，集成商品供應(yīng)鏈跟蹤、供應(yīng)商對賬與考評、采購員考評3大報表維度，為賣家提供系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的采購報表，提高采購流程追溯能力與采購管理效率。

領(lǐng)星ERP采購報表

一、商品全流程跟蹤管理

為掌握大量SKU商品實時采購情況，領(lǐng)星ERP采購報表支持按照SKU/MSKU/FNSKU維度，從不同角度，如倉庫、店鋪、供應(yīng)商、采購員維度分組匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

支持組合不同條件，如采購數(shù)量（采購量、到貨量、待到貨量、次品量等）、采購金額（訂貨金額、到貨金額、待到貨金額等）、采購質(zhì)量（次品率、退貨率、逾期率、平均逾期時長）等條件進行查看，并支持輸出Excel表格，實現(xiàn)每一筆采購商品的全流程跟蹤管控。

報表中將所有的采購信息都歸整，點開“+”號即可看到該商品下所有供應(yīng)商采購情況，包括其到貨數(shù)量、質(zhì)檢情況、逾期數(shù)量及時長等，幫助采購快速掌握采購、到貨、質(zhì)檢情況。

所有指標均支持高級篩選，可對商品進行按月環(huán)比進行分析，所有分析組都可以按照列表或圖形的形式展現(xiàn)，幫助管理者快速把握商品采購狀態(tài)。

在亞馬遜采購中，組合商品采購的跟蹤是個難題。如果組合商品對應(yīng)不同的供應(yīng)商，其采購進度的追蹤處理復(fù)雜。

而在領(lǐng)星ERP采購報表中，在明細報表中，通過搜索組合商品的SKU，一目了然地展示每個單品的采購跟蹤情況，大幅提高采購的工作效率，也便于采購及時分析和調(diào)整采購策略。

二、供應(yīng)商考評及對賬管理 

1、供應(yīng)商考評管理

為解決供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量量化評價，領(lǐng)星ERP采購報表將對供應(yīng)商的到貨、質(zhì)檢、時效性等指標整合到一張列表中，對供應(yīng)情況進行全程動態(tài)管控。

支持按下單時間/到貨時間切換，自定義時間維度進行查看，一鍵即可展開供應(yīng)商采購情況，對該供應(yīng)商的采購量、到貨量、次品率、退貨率、逾期率、逾期時長等進行統(tǒng)計分析，按圖或表形式，進行匯總分析、交叉分析，快速辨別供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。

2、供應(yīng)商快速

對賬對賬過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)金額和數(shù)量不一致、已結(jié)算與未結(jié)算單據(jù)混亂等問題，追溯問題需要盤查所有采購單據(jù)，溝通成本巨大。

為解決供應(yīng)商對賬難題，領(lǐng)星ERP采購報表基于商品與采購單據(jù)數(shù)字化，以列表形式清晰記錄所有采購明細，將每一筆采購采購情況、到貨情況、退貨情況等都匯總清晰。

選取需對賬的供應(yīng)商，選擇需要展示的指標，通過“+”鍵展開，該供應(yīng)商每一次到貨、質(zhì)檢、時效等都清晰記錄，通過將重復(fù)的工作簡化為自動流程，幫助財務(wù)快速對賬，提高整體工作效率。

采購報表通過重復(fù)的工作簡化為自動流程，幫助采購提高工作效率。

三、采購員考評

領(lǐng)星ERP采購報表，對采購員的工作進行全方位量化分析，通過對采購員的采購工作核心指標進行周期性的匯總，組合工作量考核指標、工作質(zhì)量考核指標，幫助管理者進行指標量化分析。

工作量考核指標：采購量、到貨量、待到貨量、良品量、次品量、退貨量、訂貨金額、到貨金額、待到貨金額……

工作質(zhì)量考核指標：次品率、抽檢次品率、退貨率、逾期采購量、逾期率、平均逾期時長…… 通過數(shù)據(jù)交叉分析，幫助賣家快速、全面量化采購員的工作績效情況，有針對性的進行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動采購的工作熱情。

領(lǐng)星ERP采購報表，集成商品跟蹤、供應(yīng)商對賬與考評、采購員考評3大維度；實現(xiàn)按不同商品、供應(yīng)商、采購員在不同統(tǒng)計期內(nèi)的采購情況及明細匯總統(tǒng)計。 通過采購報表的數(shù)據(jù)化管理，實現(xiàn)采購、財務(wù)、倉管的高效協(xié)同，為每個采購決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助賣家提高工作效率。

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（編輯：江同）

以上內(nèi)容僅代表作者本人觀點，不代表作者本人觀點！