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當(dāng)總代理訂單銳減,以線上碎片化業(yè)務(wù)拯救瓷磚出口

據(jù)路透社引用安聯(lián)集團(Allianz)旗下貿(mào)易信用保險公司--裕利安宜(Euler Hermes)發(fā)表的報告,受疫情影響,預(yù)測海外市場的經(jīng)濟活動最快要到2022年乃至2023年才能真正恢復(fù),由此中國瓷磚出口將繼續(xù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗,而一個垂直而專業(yè)的瓷磚B2B跨境電商平臺是中國瓷磚破局關(guān)鍵因素之一。

當(dāng)總代理訂單銳減,以線上碎片化業(yè)務(wù)拯救瓷磚出口

據(jù)路透社引用安聯(lián)集團(Allianz)旗下貿(mào)易信用保險公司--裕利安宜(Euler Hermes)發(fā)表的報告,受疫情影響,預(yù)測海外市場的經(jīng)濟活動最快要到2022年乃至2023年才能真正恢復(fù),由此中國瓷磚出口將繼續(xù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗。

除大環(huán)境外,另一影響瓷磚出口貿(mào)易的因素,其實是瓷磚出口過去幾乎完全依賴線下展會洽談與海外代理模式。疫情之下,國內(nèi)展會難以接觸新的海外代理商,原代理商又因為資金與庫存壓力,減少訂貨量以及備貨的產(chǎn)品品類,這將嚴(yán)重影響瓷磚出口業(yè)務(wù)。

這種趨勢將造成中國瓷磚在海外市場價格高,無現(xiàn)貨,款式少,產(chǎn)品規(guī)格不全等劣勢,無論是終端經(jīng)銷商、設(shè)計師或是業(yè)主都無法很好地進行推廣或選購中國瓷磚,形成惡性循環(huán)。

要打破這一困局,我們必須從線上貿(mào)易模式上著手,通過跨境電商平臺展示全系瓷磚產(chǎn)品,同時以方便快捷的物流與支付解決方案,及時滿足客戶的需求。當(dāng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生變化,電商平臺高效吸納碎片化業(yè)務(wù)的強項,就能有效補足現(xiàn)時海外總代理訂貨量不足造成的銷售短板。

要讓瓷磚出口貿(mào)易平穩(wěn)向線上模式過渡,我們其實急需一個垂直而專業(yè)的瓷磚B2B跨境電商平臺進行破局,而依托中國龐大的電商產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),國內(nèi)已經(jīng)孵化出以亮材BaterialBank為代表的瓷磚B2B跨境電商平臺,迅速填補了一行業(yè)空白。

瓷磚B2B跨境電商平臺產(chǎn)品豐富與價格優(yōu)惠的先天優(yōu)勢,配合靈活的起訂量要求,和高效物流服務(wù),在現(xiàn)階段現(xiàn)金流以及庫存壓力尤為突出的時期,對平臺上不同類型的買家特別吸引。例如海外終端經(jīng)銷商,能夠在明確手頭訂單后以更低的成本價快速訂貨和回籠資金,減少現(xiàn)金流以及日常庫存壓力,即使碎片化的訂單讓物流費用有所增加,但仍然是大大降低了經(jīng)營成本;而對于設(shè)計師,直接采購高性價比的中國瓷磚,能夠為業(yè)主更好優(yōu)化項目預(yù)算。因交易雙方都能獲利,所以瓷磚B2B跨境電商平臺能夠快速形成良性循環(huán)。

在瓷磚B2B跨境電商平臺的助力下,中國的瓷磚出口貿(mào)易也將迅速恢復(fù),并占領(lǐng)更廣的國際市場。

(來源:國際建材Ray Lee)

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