跨境電商現(xiàn)在還能賺錢嗎？跨境電商怎么做？

總有人賺，也中有人賠，跨境創(chuàng)業(yè)的慘痛經(jīng)驗(yàn)不在少數(shù)，最終會(huì)被團(tuán)隊(duì)盲目擴(kuò)張、庫(kù)存，甚至是釣魚詐騙、關(guān)聯(lián)等各種突發(fā)事件吃進(jìn)去，最后連骨頭都不剩下。做跨境電商要從源頭控制好正向現(xiàn)金流。

1、 小團(tuán)隊(duì)“三三制”作戰(zhàn)，切忌盲目擴(kuò)大

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要善于利用小團(tuán)隊(duì)的靈活性，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，利用起源于解放軍管理模式的“三三制”，給團(tuán)隊(duì)制定共同的目標(biāo)，劃分任務(wù)協(xié)作，不需要各自直接匯報(bào)上級(jí)，以提高組織效率。

初期創(chuàng)業(yè)期間，切忌盲目擴(kuò)大太多員工，特別大量培養(yǎng)新人。首先第一點(diǎn)，培養(yǎng)一個(gè)新人的成本至少是養(yǎng)一個(gè)老員工成本的三倍;其次，新人單兵的貢獻(xiàn)度在半年內(nèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及老員工;而新員工的流失率和不穩(wěn)定性差。與其將資金投入到培養(yǎng)新人中，倒是不如提高老員工的福利待遇，刺激老員工的單兵作戰(zhàn)產(chǎn)出提升。

下面給大家介紹一個(gè)科學(xué)的電商運(yùn)營(yíng)成本系數(shù)算法，大家可以自己算算自己的運(yùn)營(yíng)成本系數(shù)是否在合理的范圍內(nèi)，再做出適當(dāng)調(diào)整策略。

注：【(人工成本+行政成本)/營(yíng)業(yè)額=電商運(yùn)營(yíng)成本系數(shù);普通跨境電商賣家的運(yùn)營(yíng)成本系數(shù)>10% ;優(yōu)質(zhì)電商賣家的運(yùn)營(yíng)成本為4%-7%】

2、切忌盲目開發(fā)，批量采購(gòu)，大量壓貨

不少賣家忙活一年根本沒賺到錢，甚至是投資的幾十萬(wàn)，幾百萬(wàn)成本都沒收回來。我們的錢到底去哪里了?

首先的源頭在于產(chǎn)品開發(fā)，由于開接觸跨境電商，不少賣家培養(yǎng)們對(duì)海外用戶的消費(fèi)習(xí)慣沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品不符

合市場(chǎng)需求，造成一直都是在盲目開發(fā)產(chǎn)品，浪費(fèi)人力和成本。

其次，采購(gòu)方面往往是憑著感覺批量采購(gòu)，沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)做支撐，導(dǎo)致壓貨嚴(yán)重，缺貨的產(chǎn)品出庫(kù)慢，客戶體驗(yàn)差。

在這里給大家推薦一個(gè)采購(gòu)算法：

推薦采購(gòu)量= 日銷量*采購(gòu)天數(shù)+訂單量-庫(kù)存-采購(gòu)在途

這套科學(xué)算法可以將庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高3-6倍，并預(yù)估一周到15天的銷售量，幫助我們有效的提高現(xiàn)金流，所以庫(kù)存控制得是否合理對(duì)企業(yè)的正向現(xiàn)金流提高，起著至關(guān)重要的作用。

跨境電商行業(yè)白手起家創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)還不晚，能否賺取屬于自己的第一金，還需要站行業(yè)全局的高度去規(guī)避好團(tuán)隊(duì)和庫(kù)存兩座大山，方能在創(chuàng)業(yè)征途上游刃有余地去面對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在做跨境電商很容易賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去了？但是還是能賺錢的，至于怎么做呢？
1、選品、或者說是定位，這個(gè)是最重要的。
2、開店，這幾天發(fā)現(xiàn)雨果的果園重新整理得一套《亞馬遜新手開店教程》現(xiàn)在清楚多了，原本要找開店資料都很麻煩。
最后是慢慢試吧?。?

出口跨境電商最重要的無(wú)非兩點(diǎn)： 1 流量 2 供應(yīng)鏈
流量的玩法很多，現(xiàn)在也很成熟了，但是在供應(yīng)鏈端，其實(shí)還有很多可以做的。
另外我個(gè)人現(xiàn)在比較看好一些新平臺(tái)！

賺不賺錢不能一概而論，做得好的人賺得盆滿缽滿，做不好的也大有人在

其實(shí)這個(gè)你應(yīng)該有感覺的，電商全球化是個(gè)大趨勢(shì)，現(xiàn)在不做，未來3-5年內(nèi)肯定還是會(huì)去做的，就像當(dāng)初的天貓?zhí)詫氁粯?，很多人不看好，但是敢于去嘗試的人很多都成功了。
當(dāng)然任何一個(gè)平臺(tái)都不可能保證每個(gè)人都能賺到錢，哪怕同樣的產(chǎn)品，不同的人去做，結(jié)果也不一樣，這個(gè)就看你的操作手法是否專業(yè)，你的產(chǎn)品是否契合海外買家需求，你的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能否跟得上平臺(tái)規(guī)則變化而變化，種種因素造就結(jié)果不同，所以不成功不是平臺(tái)的問題，可以從自身因素去思慮，然后再接再厲。

賺錢 看你產(chǎn)品 渠道
好的產(chǎn)品自己把控
?安全 穩(wěn)定的渠道是一種推廣 體驗(yàn)度的提高
?

能夠賺錢但是也不是每個(gè)人都能賺錢。每個(gè)平臺(tái)都有前景和機(jī)遇，但是看你怎么去做。不是說一定怎么樣。時(shí)間也很重要 所以要想去弄什么一定要快去了解?

能夠賺錢但是也不是每個(gè)人都能賺錢。每個(gè)平臺(tái)都有前景和機(jī)遇，但是看你怎么去做。不是說一定怎么樣。時(shí)間也很重要 所以要想去弄什么一定要快去了解 速賣通官方服務(wù)商 跨境趨勢(shì)?

有能力的干什么都能賺錢，主要看怎么運(yùn)營(yíng)

這個(gè)跨境電商能賺錢的，具體怎么賺錢還是要看自己怎么運(yùn)營(yíng)。自己多學(xué)多問多看，一般來說的話，還是要自己用心去弄，才有可能賺錢

無(wú)論是電商大平臺(tái)還是獨(dú)立站，越來越多的外貿(mào)人在考慮從傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)選擇進(jìn)入跨境電商行業(yè)都要思考的兩種模式。，前期電商平臺(tái)的自帶流量和簡(jiǎn)易的開店程序，許多賣家會(huì)優(yōu)先考慮進(jìn)駐大平臺(tái)。但是面對(duì)著電商平臺(tái)紅利期的結(jié)束，以及愈發(fā)嚴(yán)格的平臺(tái)規(guī)則，站外流量的吸引，近年來越來越多傳統(tǒng)外貿(mào)、平臺(tái)大賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)獨(dú)立站電商運(yùn)營(yíng)，。與此同時(shí)，像國(guó)外的Shopify，國(guó)內(nèi)的Shopplazza等第三方SAAS建站工具/平臺(tái)的成熟和普及，也在一定程度上降低了獨(dú)立站自建站的技術(shù)門檻和運(yùn)營(yíng)成本。獨(dú)立站大熱的背后，同時(shí)也少不了Facebook和谷歌等流量大鱷的推動(dòng)，它們更愿意將流量分配給無(wú)數(shù)個(gè)中小型獨(dú)立站。

俗話說，萬(wàn)事開頭難。僅靠打工人鋼鐵般的意志，是很難在眾多跨境電商中成功突圍的，所以選擇一個(gè)合適自身情況的電商平臺(tái)、獨(dú)立站自建站，或者兩者相結(jié)合的方法是十分重要的。。電商平臺(tái)和獨(dú)立站本質(zhì)上并無(wú)好壞之分，只是各有各的優(yōu)劣。今天小編會(huì)分析大平臺(tái)和獨(dú)立站的各自特點(diǎn)，來幫助大家找到最適合自己的出海渠道。

電商大平臺(tái)（亞馬遜，速賣通，ebay等等）：

優(yōu)點(diǎn)
1.自帶高流量且轉(zhuǎn)化率高
以平臺(tái)方最熱門的亞馬遜為例，它們網(wǎng)站平均每月能吸引到的用戶達(dá)到1.83億，能有效幫助用戶解決引流問題。與此同時(shí)，訪問平臺(tái)的用戶也有著較為明確的購(gòu)買意愿，流量轉(zhuǎn)化率高。
2.品牌信譽(yù)
像eBay和亞馬遜這樣的大平臺(tái)能夠憑借平臺(tái)常年積累的知名度和口碑，來輕松獲取用戶的信任。
3.低門檻
上述的1、2優(yōu)點(diǎn)為用戶提供了較低的入門門檻，平臺(tái)自帶的流量背后的品牌信譽(yù)， 即使是新手賣家也很容易上手。同時(shí)平臺(tái)內(nèi)也有大量成功的店鋪?zhàn)鳛榘咐?，學(xué)習(xí)借鑒他們的運(yùn)營(yíng)方式來提升自己的店鋪。

缺點(diǎn)
1.同質(zhì)化嚴(yán)重
不管是國(guó)內(nèi)的電商平臺(tái)還是國(guó)外的亞馬遜，入場(chǎng)門檻都是肉眼看見的下降。這導(dǎo)致了惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和大量同質(zhì)化產(chǎn)品的涌入。如果產(chǎn)品或品牌沒有明顯優(yōu)勢(shì)，很容易被淹沒在海量的同類產(chǎn)品信息中。
2.平臺(tái)規(guī)則限制
大的電商平臺(tái)都有著自己的嚴(yán)格的規(guī)則和限制，對(duì)于賣家而言，這些都有可能是存在風(fēng)險(xiǎn)的不可控因素。像黑五前夕，往往也是平臺(tái)店鋪被封的高峰期。較為典型的問題便是店鋪關(guān)聯(lián)問題。許多賣家同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)店鋪，店鋪防關(guān)聯(lián)的問題在之前的文章中小編有詳細(xì)解釋過這個(gè)問題，有興趣的朋友可以點(diǎn)進(jìn)去了解一下。

獨(dú)立站：
1.打造品牌，把握私域流量
對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)和運(yùn)營(yíng)有著完全的自主權(quán)，因此便能最大限度的靈活打造自己的品牌，并通過自定義網(wǎng)站表達(dá)品牌愿景和品牌故事。不用擔(dān)心像平臺(tái)方一樣，用戶購(gòu)買了產(chǎn)品卻難以記住店鋪和品牌。
2.積累自己的用戶
比起平臺(tái)方能更好更直接地了解客戶信息，可以通過客群分析進(jìn)行二次營(yíng)銷和交叉營(yíng)銷。
3.避開平臺(tái)的規(guī)則限制
既然是獨(dú)立站，就可以不用擔(dān)心平臺(tái)上的種種規(guī)則和束縛，可以避免因?yàn)檫`規(guī)所導(dǎo)致的成本及風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)
1.有一定門檻
盡管目前有不少的成熟的SAAS建站工具和服務(wù)商，但是獨(dú)立站本質(zhì)上依然對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和賣家實(shí)力有一定要求。除了技術(shù)門檻，還要獨(dú)自掌控美工、創(chuàng)意、廣告投放、促銷、供應(yīng)鏈、物流以及售后等等工作。
2.需要解決引流的問題
離開了平臺(tái)，也意味著離開大量免費(fèi)的自帶流量。如果不能解決站外引流的問題，獨(dú)立站也是難以為繼的，這也是目前大部分獨(dú)立站面臨的最棘手的問題之一。因此，成功的獨(dú)立站團(tuán)隊(duì)都在引流和營(yíng)銷方面有著自己的獨(dú)到的心得。其中一點(diǎn)便是要活用各種資源和工具，比如老手們會(huì)用Facebook Pixel這樣的官方插件來準(zhǔn)確找到自己的核心客群并為他們投放量身打造的廣告；也會(huì)使用AdsPower這樣的多開瀏覽器解決多個(gè)FB賬號(hào)獨(dú)立登錄的問題，高效運(yùn)營(yíng)手中的個(gè)人廣告號(hào)，進(jìn)行站外引流。

總結(jié)：
因此，根據(jù)二者的優(yōu)缺點(diǎn)我們可以分析出，第三方平臺(tái)往往更適合剛?cè)腴T的跨境小白，而獨(dú)立站更適合有一定運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模，有自己的供應(yīng)鏈并希望打造品牌的成熟賣家。當(dāng)然，也有不少人選擇了在電商大平臺(tái)賣貨，如：亞馬遜，搭配獨(dú)立站引流這樣雙管齊下的解決方案。不管最后采用哪種，最重要的是認(rèn)識(shí)到兩種渠道各自的優(yōu)劣，以及了解自己店鋪的發(fā)展模式和方向。