亞馬遜DSP訪問政策變更：品牌如何應對？

亞馬遜的需求方平臺(Demand Side Platform，簡稱DSP)一直是品牌通過程序化廣告觸達網(wǎng)絡消費者的重要工具，其強大的定向功能讓廣告主實現(xiàn)大規(guī)模的精準觸達。但亞馬遜最近調(diào)整了其DSP訪問政策，意味著品牌必須采用新的方式來適應這一變化。以下是政策變更的內(nèi)容以及品牌如何在新的環(huán)境下最大化其廣告效果的策略建議。

亞馬遜DSP訪問政策有哪些變化？

亞馬遜的最新政策帶來了以下重要調(diào)整：

1. 更高的直接訪問門檻

雖然仍可能存在例外，但亞馬遜正大幅提高品牌獨立建立DSP賬戶的難度。

2. 更傾向于由代理機構(gòu)管理

亞馬遜顯示出更傾向于讓代理機構(gòu)負責DSP活動管理的戰(zhàn)略，這進一步突顯了專業(yè)知識在應對復雜廣告環(huán)境中的重要性。

如何應對新的DSP政策環(huán)境？

對于習慣獨立管理DSP活動的品牌來說，這一變化要求其調(diào)整策略以保持競爭力。以下是品牌適應新政策的幾個關(guān)鍵步驟：

1. 選擇合適的代理合作伙伴

政策變化后，與擁有強大DSP專業(yè)知識的代理機構(gòu)合作變得尤為重要。選擇經(jīng)驗豐富、熟悉亞馬遜廣告政策的代理機構(gòu)至關(guān)重要。找到能夠充分挖掘DSP潛力、幫助品牌實現(xiàn)廣告目標的合作伙伴，是品牌成功的關(guān)鍵。

2. 評估現(xiàn)有代理關(guān)系

如果品牌已有合作的廣告代理機構(gòu)，需要重新審視其是否具備必要的DSP專業(yè)能力。某些代理機構(gòu)可能在整體廣告策略上表現(xiàn)出色，但缺乏亞馬遜DSP方面的特定專業(yè)知識。如果發(fā)現(xiàn)能力缺口，現(xiàn)在是考慮更專業(yè)合作伙伴的理想時機。

3. 探索與代理機構(gòu)合作的優(yōu)勢

對于沒有代理機構(gòu)合作的品牌，這次政策更新提供了一個良機，可以深入了解代理機構(gòu)的優(yōu)勢。代理機構(gòu)不僅能幫助品牌獲得DSP訪問權(quán)限，還能提供額外的價值，例如更先進的報告分析、更精準的目標定向以及更優(yōu)化的廣告活動。尤其是在亞馬遜新政策下，這些附加優(yōu)勢對品牌來說可能更具吸引力。

4. 提升內(nèi)部團隊的技能以加強合作

盡管亞馬遜的新政策將DSP活動的管理更多交由代理機構(gòu)負責，但品牌內(nèi)部團隊依然可以通過學習DSP基礎知識，為與代理機構(gòu)的合作創(chuàng)造更多價值。熟悉DSP運作的內(nèi)部團隊可以為代理機構(gòu)提供更深入的品牌洞察，確保DSP策略與品牌目標完美契合。

已有DSP賬戶的品牌該怎么辦？

對于目前仍在直接管理DSP賬戶的品牌，需要明確這一政策對其影響。亞馬遜尚未公開說明現(xiàn)有的直接DSP賬戶是否會被“豁免”，還是需要轉(zhuǎn)交給代理機構(gòu)管理。為避免廣告活動中斷，建議品牌咨詢DSP專家，評估當前賬戶狀態(tài)，并制定相應策略。

在新DSP政策下如何脫穎而出？

亞馬遜對DSP活動的代理管理要求增加了數(shù)字廣告的復雜性。品牌要想在這一變化中獲得成功，需要具備專業(yè)的知識和策略?；蛘哌x擇與專業(yè)的代理機構(gòu)合作，從而實現(xiàn)品牌營銷目標。

（來源： Bakers出海觀察員）

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