禍不單行！接連被封4家店，華南大賣揮淚轉(zhuǎn)投Shoptago

“在接連搞砸4家店鋪，失去銷售權(quán)限后，我終于長(zhǎng)教訓(xùn)了！”

說(shuō)這句話的，是一位不愿具名的華南大賣Mark（化名），雨果菌聽(tīng)聞他坐擁近30個(gè)亞馬遜賬號(hào)和獨(dú)立站店鋪。和其他被查封的賣家一樣，Mark也因此前Shopify封店被波及。

成也蕭何敗也蕭何。疫情期間曾為他打下半片江山、締造上億業(yè)績(jī)的先頭部隊(duì)，卻在過(guò)度“玩火”和平臺(tái)誤殺下接連丟盔棄甲：違規(guī)罰款、賬號(hào)被封，精品店鋪解封無(wú)望，多年努力付之一炬……排除平臺(tái)誤殺和無(wú)意識(shí)的擦邊違規(guī)，Mark總結(jié)得出：“Shopify封店多發(fā)生于地址、代理變更造成的店鋪信息異常變動(dòng)，以及平臺(tái)官方對(duì)極端‘站群打法’所采取的懲戒措施?！?

事實(shí)上，上半年獨(dú)立站紅利風(fēng)口持續(xù)擴(kuò)張的當(dāng)下，包括Shopify封店在內(nèi)，獨(dú)立站市場(chǎng)也接連激起幾輪漣漪。波云詭譎的行業(yè)大背景下，有先見(jiàn)之明的TOP大賣已經(jīng)不再圍著單一平臺(tái)轉(zhuǎn)，而是率先完成勘測(cè)，聯(lián)合新老板Shoptago多點(diǎn)布局，鋪設(shè)出了一條低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高利潤(rùn)、高受益的出單之路。

“法外之地”不切實(shí)，上半年獨(dú)立站風(fēng)控大力收緊

經(jīng)過(guò)近兩年的沉淀，其實(shí)絕大部分獨(dú)立站大賣已經(jīng)完成運(yùn)營(yíng)及管理體系的搭建，除了營(yíng)收增長(zhǎng)，他們也開(kāi)始考慮如何分散風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，提升運(yùn)營(yíng)能力。

尤其是今年，頻頻封店的背后，獨(dú)立站營(yíng)銷賬號(hào)不過(guò)審、收款賬號(hào)資金凍結(jié)等風(fēng)控的管理力度也在不斷收緊。例如，賣家不熟悉廣告投放政策，踩中社交平臺(tái)的廣告雷區(qū)使廣告無(wú)法順利投放；賣家忽視廣告撰寫細(xì)則，使Google廣告投放被拒、Facebook廣告審核不通過(guò)；廣告涉及關(guān)鍵詞侵權(quán)、違規(guī)，涉及色情、政治對(duì)立或民族禁忌而導(dǎo)致廣告賬戶被封等等。

與此同時(shí)，獨(dú)立站收款環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了潛在威脅。早在2019年，一家第三方獨(dú)立站收款平臺(tái)便因拒付率超標(biāo)招致1億美元的罰款，旗下賣家的賬號(hào)資金無(wú)一幸免慘遭凍結(jié)，資金安全漏洞防不勝防。

事實(shí)上，獨(dú)立站是“法外之地”的說(shuō)法并不切實(shí)際。當(dāng)然，區(qū)別于第三方平臺(tái)，獨(dú)立站依舊是店鋪規(guī)則相對(duì)寬松、賣家自主掌控權(quán)較大、玩法靈活機(jī)動(dòng)的主要開(kāi)店渠道。再者來(lái)看，行業(yè)優(yōu)勝劣汰清退出一批賣家之后，余下的獨(dú)立站賣家反而能夠另辟蹊徑，搶占更多的市場(chǎng)份額。

多店鋪運(yùn)營(yíng)箭在弦上！獨(dú)立站賣家另辟蹊徑，謀更大發(fā)展

下半年乃至未來(lái)，獨(dú)立站多重營(yíng)收勢(shì)在必行。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前中國(guó)頭部獨(dú)立站賣家已經(jīng)開(kāi)始使用不同的建站平臺(tái)，開(kāi)發(fā)更多的賬號(hào)資源；自建站的渠道選擇，從單一的頭部平臺(tái)轉(zhuǎn)而切換至安全穩(wěn)定、易用、低成本的新興自建站平臺(tái)，如時(shí)下大熱的黑馬平臺(tái)——新老板（Shoptago）；賣家的獨(dú)立站店鋪也由單一變多個(gè)，賣家開(kāi)始有意識(shí)的在不同海外站點(diǎn)鋪設(shè)多個(gè)店鋪；多站點(diǎn)、多店鋪降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也借此避免因國(guó)家局勢(shì)或政策風(fēng)控因素一次性波及所有獨(dú)立站店鋪被封/收款賬戶被凍結(jié)。

拓寬開(kāi)店渠道多樣性的同時(shí)，其實(shí)獨(dú)立站賣家也在不斷尋求更低風(fēng)險(xiǎn)、更高收益的多重營(yíng)收。一般來(lái)看，當(dāng)前獨(dú)立站賣家衡量多店鋪運(yùn)營(yíng)的可行性主要集中于以下幾點(diǎn)：

1、獨(dú)立站也要注意投入成本，省出利潤(rùn)

一般，自建站平臺(tái)會(huì)依據(jù)賣家購(gòu)買的套餐價(jià)格高低收取不同的傭金，行業(yè)收費(fèi)的基準(zhǔn)一般在0.5%-2%之間。同時(shí)垂直站和品牌站賣家還需要為購(gòu)買的額外主題模板、運(yùn)營(yíng)插件等，每個(gè)月支付幾百至幾千元不等的增值費(fèi)用。

當(dāng)然，近幾年憑借自建站資源的高效整合，行業(yè)也誕生了Shoptago這樣能夠提供統(tǒng)一月租、超低傭金、插件主題模板免費(fèi)使用以及本土化團(tuán)隊(duì)服務(wù)的自建站平臺(tái)，成為當(dāng)代賣家低成本入局獨(dú)立站的優(yōu)選項(xiàng)。

2、老板關(guān)注穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)重視轉(zhuǎn)化

獨(dú)立站的店鋪常常會(huì)遇到圖片或產(chǎn)品被訴侵權(quán)的問(wèn)題，因而被關(guān)閉店鋪。區(qū)別于被封店而無(wú)法解封的自建站平臺(tái)，已有平臺(tái)防范于未然，事先根據(jù)侵權(quán)投訴及時(shí)告知賣家刪除侵權(quán)鏈接或提供產(chǎn)品授權(quán)證明，避免無(wú)故封店讓賣家安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。訂單轉(zhuǎn)化方面，自建站平臺(tái)也在投入高科技、人工智能等手段優(yōu)化建站渠道，采用亞馬遜的服務(wù)器+全球加速服務(wù)，讓每一個(gè)店鋪都能高速訪問(wèn)，幫助賣家提升轉(zhuǎn)化率和用戶的使用體驗(yàn)。

3、站點(diǎn)復(fù)制功能，多站點(diǎn)用戶的福音

點(diǎn)擊“同步網(wǎng)站”，填寫被復(fù)制的店鋪密鑰，即可等待系統(tǒng)自動(dòng)完成店鋪同步創(chuàng)建。9月3日，新老板Shoptago已正式上線“站點(diǎn)復(fù)制功能”，賣家可免費(fèi)一鍵復(fù)制產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品分類/物流配置/各種條款內(nèi)容，高效創(chuàng)建店鋪滿足賣家多站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的需求。

除此之外，新老板Shoptago還是一個(gè)真正高性價(jià)比、按月付費(fèi)的Saas建站平臺(tái)，月租399元、費(fèi)率低至0.3%無(wú)額外投入成本；30分鐘快速開(kāi)店，Shopify賣家的店鋪產(chǎn)品也可一鍵上架輕松完成渠道切換。

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（文/雨果網(wǎng) 鐘云蓮）

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