跨境電商賣家要如何才能做好精細化運營？

在成本把控上，辦公成本是非常重要的一塊。

很多創(chuàng)業(yè)者喜歡招盡可能多的員工，仿佛員工多一點，自己作為老板逼格似乎就大一些。其實不然。如果單純的一大堆人，效率卻沒跟上，人員再多也毫無意義。

很多賣家采用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，占壓的資金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過程中有相當多的產品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導致庫存積壓，資金周轉率不高，無形之中增加了成本。

10個60分也未必抵得上2個100分，在運營上也是如此，即便有10個銷售平平的產品，也抵不上一兩個Best Seller爆款產品，只有爆款才能生存，亞馬遜賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產品推到盡可能熱銷的位置。

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財務監(jiān)控，供應鏈

我個人感覺定點精準投放是一個不錯的方法，但這種情況下你需要精準定位市場與客戶。我向你推薦Google的全球商機通，各個市場各類商品的詳細信息一網打盡，還有用戶實用信息提供，可以去了解一下。