出海D2C
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出海D2C是一個海外電商平臺,借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢搜索精準獲取用戶喜好,生產(chǎn)環(huán)節(jié)用柔性供應鏈壓縮時間,產(chǎn)品直達用戶,旨在為用戶提供全方位的購物體驗。
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基礎(chǔ)信息
公司名稱:
出海D2C
公司簡介:
出海D2C是一個海外電商平臺,借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢搜索精準獲取用戶喜好,生產(chǎn)環(huán)節(jié)用柔性供應鏈壓縮時間,產(chǎn)品直達用戶,旨在為用戶提供全方位的購物體驗。
公司網(wǎng)址:
成立時間:
2020-01
城市:
北京-朝陽區(qū)
行業(yè):
電子商務(wù)
子行業(yè):
跨境電商
融資總額(人民幣):
6500萬
估值(人民幣):
3.25億元
團隊:
詳細地址:
聯(lián)系方式:
郵箱:
相關(guān)問答
問:
DTC營銷的模式
DTC營銷是指直接面對消費者的營銷模式,它包括任何以終端消費者為目標而進行的傳播活動,它與傳統(tǒng)媒體如電視廣告等的傳播方式相比,優(yōu)勢主要體現(xiàn)在更接近消費者,更關(guān)注消費行為的研究,更重視消費者生活形態(tài)的把握。
營銷本身不在模式的高低和優(yōu)劣,任何一種模式和方法最需要發(fā)揮的就是整合、集中、持續(xù)的優(yōu)勢。對于DTC營銷也是如此,在動用不同手段的基礎(chǔ)上,必須將傳播活動進行規(guī)劃,堅持集中和持續(xù)不斷的原則才能奏效。
問:
DTC品牌出海如何從0到1
搭建一個DTC網(wǎng)站,在技術(shù)上已經(jīng)非常容易實現(xiàn),用shopify模板就可以做出來。但要建立一個真正有流量、有轉(zhuǎn)化的DTC品牌卻是要耗費大量時間和精力的:比如要有精準的話術(shù),差異化的產(chǎn)品、能打動用戶的照片和視頻,這些都需要你與設(shè)計師還有三方服務(wù)商協(xié)同作戰(zhàn),反復磨合。所以我的建議是在做DTC品牌之前,可以先把你的產(chǎn)品放在眾籌網(wǎng)站上測試一遍。
早期的海外眾籌網(wǎng)站主要是針對科技產(chǎn)品,像無人機、智能手表一類的,但是這兩年智能硬件慢慢退潮,這些平臺自己也面臨轉(zhuǎn)型,很多眾籌平臺的創(chuàng)始人都明確表示了未來的發(fā)展重點就在消費品。
比如我們的首個產(chǎn)品就是先放在了kickstarter上做眾籌,因為它的平臺展示頁做的非常好,有視頻、有文字、有discount,在早期完全可以充當一個臨時的自建站;此外它本身也是一個社區(qū),像DTC一樣,上面的用戶可以和品牌方進行非常深入的交流,他們會真心地給你提意見:比如產(chǎn)品可以怎么改進,他為什么會去買這個東西。在項目冷啟動階段,眾籌可以給你帶來第一批種子用戶,所以其實我更愿意叫它預售。
眾籌的劣勢是轉(zhuǎn)化率會低一些,例如kickstarter是先付款兩個月后再收貨,此外還需要注冊ID、綁定信用卡等等,一部分消費者可能會因此放棄購買,但是反向來說,這是其實也是一個很好的產(chǎn)品測試,你的第一波用戶反饋不需要等到他們收貨后才能拿到,如果預售賣的不好,就可以慢慢改進。對于那些一年收入在幾十萬美元級別的早期品牌,眾籌是一個從0到1非常好的過渡平臺。
問:
DTC品牌出海要怎么做
DTC 模式比較成功的企業(yè)有什么特點?主要體現(xiàn)在“三力”:產(chǎn)品力、運營力、品牌力。圍繞這三力,我們需要思考并找到以下3個問題的答案,只要掌握了技巧方法,那么怎么做DTC品牌出海就迎刃而解了。
1, 怎樣突出產(chǎn)品的可持續(xù)性和競爭力?
2, 怎樣通過數(shù)字營銷、海外引流,去把產(chǎn)品告訴更多的人?
3, 怎樣建立品牌的護城河,提升品牌壁壘?
其實,這“三力”也是品牌出海的底層邏輯,需要通過產(chǎn)品和運營來共同塑造品牌形象,再以品牌形象反哺產(chǎn)品和運營,這是一個收割業(yè)務(wù)的效應三角結(jié)構(gòu)。也就是說,三者相輔相成,互相成就。
(1) 產(chǎn)品層面 有人表示就選品而言,重要的不是方法,而是思維。因此建議大家不要盲目地追求爆款,而是要思考某一款產(chǎn)品會爆,要先學會反推背后的邏輯,再深挖在這個過程當中優(yōu)化產(chǎn)品的路徑,這才是一個好的選品思維。
(2) 運營層面 作為賣家,在運營角度上,首先在推廣的運營層面(素材、主頁、內(nèi)容)突出品牌化,然后將廣告素材、頁面的相關(guān)度做好,從購買、物流、售后等層面注重廣告受眾體驗的問題,將客戶體驗和內(nèi)容做到精細化,這才是一個好的推廣邏輯。
(3) 品牌層面 中國 DTC 企業(yè)普遍不擅長講述品牌故事,尤其在面臨海外不同市場不同文化的背景下,對企業(yè)塑造品牌故事的能力提出了更高的要求。因此對于中國 DTC 企業(yè)整體較為薄弱的品牌建設(shè)方面,建議樹立長遠的眼光,向成熟的 DTC 品牌學習,建立品牌規(guī)劃,不斷打磨品牌故事,用有效的方式傳遞給消費者,持續(xù)打好品牌建設(shè)的攻堅戰(zhàn),從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
BrandZ 全球總裁、凱度中國 CEO 王幸在《BrandZ? 中國全球化品牌 50 強》報告中,評價了中國品牌的全球化價值。他表示,“中國全球化品牌在國際市場上扮演著雙重角色。登上國際舞臺時,它們不只是在銷售產(chǎn)品和服務(wù),更是在掀起一場規(guī)模宏大的‘改造’運動——改造全世界對中國以及中國品牌的印象和評價?!痹诖耍覀円蔡貏e期待有更多中國品牌能依靠良好的趨勢跨境出海,乘風破浪!