問:
國內(nèi)DTC品牌出海如何借力成為下一個(gè)Shein
國內(nèi)企業(yè)依靠DTC模式發(fā)展確實(shí)存在一定困難,那么如何才能借巧力快速出海掘金?
一方面,國內(nèi)DTC品牌需要聚焦品牌力。
對于通過DTC模式出海的企業(yè)而言,做品牌至關(guān)重要。Criteo 2019針對美國消費(fèi)者展開的調(diào)研顯示,50%+的美國受訪者表示他們的購買決策受到品牌價(jià)值的影響;35%的消費(fèi)者在首次購買后會(huì)因?yàn)槠放苾r(jià)值與自身理念一致而更傾向于再次購買;47%的全球網(wǎng)購消費(fèi)者表示曾經(jīng)因?yàn)槠放苾r(jià)值違反了個(gè)人理念而改用其他品牌產(chǎn)品。
李純妮指出,“相比中國,海外特別是歐美國家,媒體環(huán)境相對單純,消費(fèi)者品牌忠誠度也更高。雖然中國企業(yè)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢,同時(shí)也越來越擅長講故事、和消費(fèi)者溝通,但關(guān)于海外營銷理念的知識結(jié)構(gòu)還有待完善,和海外消費(fèi)者溝通的通路也需要靈活調(diào)整?!?br>另一方面,國內(nèi)企業(yè)采取DTC模式出海還可以向供應(yīng)商借巧力。
在與第三方供應(yīng)商合作后,對于要進(jìn)入的新市場無論是選品還是市場洞察,都會(huì)有第三方供應(yīng)商提供大數(shù)據(jù)佐證,從而使得企業(yè)的決策變得更快。
2020年,SheIn總營收近100億美元(約合人民幣超600億元),這讓不少同行羨慕不已。
SHEIN的出現(xiàn),讓市場明確了出海企業(yè)的標(biāo)桿,即將上市的消息也在鼓舞中不少中國品牌出海。
南極電商CEO張玉祥自建B2C跨境電商平臺,品牌為Fommos,預(yù)計(jì)將在2021年7月上線。
2020年9月,原衣二三COO王琛也入局出海快時(shí)尚行業(yè),公司還未注冊就獲得了來自硅谷A16Z、IDG資本、德迅投資等機(jī)構(gòu)的近千萬美元融資。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起和全球年輕一代認(rèn)知的變化,將為中國企業(yè)打造全球品牌提供有利的環(huán)境。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查,世界范圍內(nèi)的Z世代都對中國有著良好的評價(jià),而既然被消費(fèi)主體看重,那么趨勢是必然是好的。
品牌和企業(yè)的發(fā)展也離不開國家趨勢的支持,在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的大背景下,品牌出海是必然趨勢。
畢竟國內(nèi)市場雖然大,但是也有一個(gè)存量,而海外市場廣闊,更有利于品牌發(fā)展壯大。
根據(jù)CBN數(shù)據(jù),2020年,美國社會(huì)零售總額約34萬億元,電商的零售總額約5萬億元,僅占社會(huì)零售總額的14.5%。另一個(gè)數(shù)據(jù)顯示,Amazon的GMV每年保持著40%~50%的增長。
也就是說,樂觀估計(jì)僅美國市場,電商在未來2~3年內(nèi)就有巨大的增長空間。
在競爭激烈和成本加劇的情況下,不少品類很容易觸及到國內(nèi)市場的天花板。
面對增長瓶頸,開辟海外市場將迎來更多的機(jī)會(huì)和市場份額。
在國外市場獲得的聲譽(yù),又可以反哺國內(nèi)市場,形成良好的信用背書。
在《BrandZ 中國全球化品牌 50 強(qiáng)》報(bào)告中,BrandZ 全球總裁、凱度中國 CEO 王幸如此評價(jià)中國品牌的全球化價(jià)值。
“中國全球化品牌在國際市場上扮演著雙重角色。登上國際舞臺時(shí),它們不只是在銷售產(chǎn)品和服務(wù),更是在掀起一場規(guī)模宏大的‘改造’運(yùn)動(dòng)——改造全世界對中國以及中國品牌的印象和評價(jià)?!?br>過去,因?yàn)槔吓破髽I(yè)全球化意識較弱,所以很少走出去。
現(xiàn)在新品牌可以依靠良好的趨勢跨境出海,樹立打造全球品牌的意識,像SheIn一樣去更廣闊的市場尋找機(jī)會(huì)。
1、產(chǎn)品:單點(diǎn)突破,極致爆款;
2、啟動(dòng):一鳴驚人,搶占心智;
3、品牌:重視體驗(yàn),攻心為上;
4、流量:內(nèi)容為軸,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);
1、掌控主權(quán),沉淀私域,價(jià)值翻倍 先舉個(gè)簡單的例子,以往賣家甲在亞馬遜、eBay、Wish 等第三方平臺入駐賣貨,不僅受到平臺的規(guī)則約束,而且賣出一件算一件,從此不再有聯(lián)系,相忘于江湖。此外,為促進(jìn)銷售,還要與眾多乙丙丁等賣家搶占有限的平臺“坑位”,“內(nèi)卷”之風(fēng)悄然興起。 反觀DTC 獨(dú)立站,不僅能夠砍掉中間渠道,靠高性價(jià)比產(chǎn)品吸引消費(fèi)者;還能夠掌握和消費(fèi)者溝通的主動(dòng)權(quán),通過第一手?jǐn)?shù)據(jù)快速迭代產(chǎn)品和營銷方式,并將自己的私域池運(yùn)營起來,不斷累積-激活-沉淀-轉(zhuǎn)化-復(fù)購,大幅度提升復(fù)購率和客單價(jià),實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績大翻身。 2、利好齊發(fā),藍(lán)海導(dǎo)向,朝陽在前 再者,政策利好無疑也讓中國品牌出海乘風(fēng)破浪。近期,深圳市商務(wù)局發(fā)布通知,鼓勵(lì)有實(shí)力的跨境電商企業(yè),通過獨(dú)立站銷售渠道開拓海外市場,單項(xiàng)目給予200萬元資助。從 7 月開始,全球最大童裝 DTC 品牌 PatPat 完成超 7 億美元融資。當(dāng)下,DTC 獨(dú)立站也逐漸成為國內(nèi)眾多品牌出海的選擇。