日前,安克創(chuàng)新、有棵樹(shù)、跨境通等跨境大賣(mài)Q3財(cái)報(bào)相繼出爐。在一張張惹人艷羨的成績(jī)單背后,有賣(mài)家雖然營(yíng)收2.9億卻還是虧得一塌糊涂,也有賣(mài)家提前完成了一年銷(xiāo)售,利潤(rùn)依然遲遲不見(jiàn)增長(zhǎng)。這是為什么?
在跨境企業(yè)及平臺(tái)Q3財(cái)報(bào)接連放榜之際,諸多中小賣(mài)家吐露心聲,直言利潤(rùn)下滑嚴(yán)重、供應(yīng)鏈混亂,且人工成本大幅攀升。
跨境界真正“卷王”:號(hào)封了、貨堵了、錢(qián)沒(méi)了
疫情之下,跨境電商火爆態(tài)勢(shì)是有目共睹的。據(jù)《2021年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示,2021年上半年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)規(guī)模超6萬(wàn)億元,其中,中國(guó)出口跨境電商市場(chǎng)規(guī)模4.68萬(wàn)億元,占比達(dá)到77.5%。今年上半年,中國(guó)跨境電商保持逆勢(shì)增長(zhǎng),并成為當(dāng)前外貿(mào)亮點(diǎn)。
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但隱匿在跨境電商火爆外衣下,跨境人真的都賺到錢(qián)了嗎?
過(guò)去,一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,以成本價(jià)5元的手機(jī)殼,通過(guò)跨境電商渠道就能5美元銷(xiāo)售海外,輕松月入數(shù)萬(wàn)美金,可這樣“滋潤(rùn)”的日子一去不復(fù)返?,F(xiàn)在,跨境電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而入,尤其亞馬遜賣(mài)家更被戲稱(chēng)為跨境界“卷王”,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,原始的競(jìng)爭(zhēng)手段使賣(mài)家陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼,加之越來(lái)越高的合規(guī)化成本,賣(mài)家最終到手利潤(rùn)微乎其微。
細(xì)數(shù)跨境人的三大謎局:號(hào)封了、貨堵了、錢(qián)沒(méi)了。
·“張三封”之封號(hào)潮:自今年4月開(kāi)始,亞馬遜掀起一場(chǎng)曠日持久的“封號(hào)潮”,超5萬(wàn)賣(mài)家受影響,造成行業(yè)損失金額預(yù)估超千億元,曾經(jīng)的行業(yè)巨擘紛紛倒下,而這牽一發(fā)動(dòng)全身帶來(lái)的蝴蝶效應(yīng),也逐漸蔓延開(kāi)來(lái)。
在這場(chǎng)封號(hào)巨震之下,被卷入其中的跨境企業(yè)就像推倒了的多米諾骨牌,資金鏈承壓、營(yíng)收下降、供應(yīng)商貨款難以支付等一環(huán)接一環(huán)“倒塌”。
·“吳三柜”之擁堵潮:從今年年初疫情回暖,海外需求暴漲導(dǎo)致海運(yùn)業(yè)供不應(yīng)求,到蘇伊士運(yùn)河一“艦”封喉爆發(fā),再到鹽田港疫情突發(fā)嚴(yán)重影響碼頭操作效率,準(zhǔn)班率直線下降。行業(yè)內(nèi)興起前有“吳三柜”,后有“鄭成功”,只要能贈(zèng)送出去,就算成功。
日前,跨境物流又掀起了一場(chǎng)擁堵“盛宴”,由于疫情繼續(xù)影響著各種供應(yīng)鏈,約有20萬(wàn)個(gè)裝有貨物的集裝箱在洛杉磯海岸附近積壓,有25%的貨物在碼頭停留了超過(guò)13天。擁堵潮還在持續(xù)惡化,對(duì)接下來(lái)旺季物流或造成較大影響。
·“李四光”之貧困潮:評(píng)論光、流量光、資金光、頭發(fā)光。從瘋狂涌入到最后“光光如也”,亞馬遜人幾乎一夜回到解放前。更棘手的是,近來(lái)人民幣對(duì)美元匯率急劇升值,更是讓無(wú)數(shù)跨境從業(yè)者叫苦。
我們不妨來(lái)算一筆賬,在去年10月26日,人民幣兌美元數(shù)值為6.67。假設(shè)一件來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品定價(jià)為100元人民幣,美國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)只需14.99美元即可購(gòu)買(mǎi),而到了今天則需花費(fèi)15.67美元。這意味著,海外消費(fèi)者需要花費(fèi)更多的價(jià)錢(qián),才能買(mǎi)到與以前一樣的中國(guó)商品。對(duì)買(mǎi)家而言,相當(dāng)于中國(guó)商品“漲價(jià)”了,不利于賣(mài)家產(chǎn)品出口。
向產(chǎn)品端要利潤(rùn)!轉(zhuǎn)換思維和重視效率成本是致勝關(guān)鍵
一入跨境電商深似海,千帆閱盡,歸來(lái)仍?xún)墒挚湛铡?/p>
近日,國(guó)內(nèi)著名商業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)劉潤(rùn)就在“進(jìn)化的力量”演講上指出,出??缇衬壳罢谔幱?b>非連續(xù)性的增長(zhǎng)階段,就是此時(shí)此刻需要跨越鴻溝。
而面對(duì)消費(fèi)時(shí)代所面臨的問(wèn)題,劉潤(rùn)老師提出的解決方案是,出??缇车膶?zhuān)業(yè)化、品牌化,以及本土化,讓行業(yè)諸多賣(mài)家頗有醍醐灌頂之感。不過(guò),也有賣(mài)家認(rèn)為,雖然本土化方案能在短時(shí)間內(nèi)落地,紛紛前往美國(guó)、東南亞等地快速建立本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。但其實(shí)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀出路,僅是搭建本土化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的,更重要的因素還在于——差異化!
以在行業(yè)出圈的Shein和Anker為例,跨境大賣(mài)唯有在差異化方案上做深做精,才能迅速捕捉下一個(gè)增長(zhǎng)爆點(diǎn),從而獲取足夠利潤(rùn)空間,體量稍小的中小賣(mài)家也因差異化而長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
那么,賣(mài)家究竟該如何快速打造差異化呢?
一方面,需要轉(zhuǎn)換思維。長(zhǎng)期以來(lái)我們選品的思維模式都被市面上的多數(shù)選品軟件所同化了,無(wú)論是通過(guò)品類(lèi)銷(xiāo)量的多寡來(lái)判斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度,還是單看某一產(chǎn)品的銷(xiāo)量變化周期來(lái)分析其運(yùn)營(yíng)備貨打法,都太過(guò)于同質(zhì)化了,只有轉(zhuǎn)換思維才能脫穎而出。
另一方面,重視效率成本。賣(mài)家需要注意每個(gè)節(jié)點(diǎn)單位時(shí)間成本的壓縮,進(jìn)一步提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率,降低管理成本也是降低成本的重要手段之一。比如當(dāng)你的開(kāi)發(fā)周期比別人短,但是資金周轉(zhuǎn)相對(duì)較快,那么從中帶來(lái)的效益也是十分可觀的。
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“時(shí)間就是金錢(qián),時(shí)間就是生命”這是當(dāng)前眾多跨境賣(mài)家達(dá)成的一致共識(shí)。有業(yè)內(nèi)人士曾言,21世紀(jì),只有打出差異化產(chǎn)品和極度迅速高效的響應(yīng)市場(chǎng),才是做跨境電商長(zhǎng)久致富之道。
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圖片來(lái)源:易芽
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(文/雨果跨境 陳林)
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