(圖片來源:裂變跨境)
最近裂變接到一個賣家留言,他反映現(xiàn)在的市場環(huán)境做跨境壓力很大。就拿這屆冬奧會來說,因職業(yè)焦慮,看到不同國家的運(yùn)動員后,總擔(dān)心產(chǎn)品適不適合推廣到這個國家,推廣之后能不能賣好。最擔(dān)憂的還是店鋪產(chǎn)品廣告已經(jīng)投放了一個多月,不僅不出單,自然流量也可憐巴巴。
裂變深知,這幾年跨境電商除了一些紅利期,壓力逐漸增大。通過和這位賣家溝通后,查看和初步分析了該賣家的產(chǎn)品。這位賣家對這款產(chǎn)品換過主圖,也根據(jù)產(chǎn)品情況及競品優(yōu)化過Listing、標(biāo)題、五點描述,客單價也調(diào)整過,優(yōu)惠券后臺設(shè)置投放過,但最后卻沒有特別好的效果。
那問題出現(xiàn)在哪呢?裂變發(fā)現(xiàn),這款產(chǎn)品之所以出現(xiàn)這種情況,最主要的原因是在不合適產(chǎn)品的時間去推給不適合的人群,也就是這款產(chǎn)品是季節(jié)性產(chǎn)品,而這位賣家恰恰忘記了這個因素!
針對這位賣家情況,就新品廣告投放沒效果的問題,并該從哪幾方面來分析和大家聊聊。
一、產(chǎn)品是不是屬于季節(jié)性的產(chǎn)品
眾所周知,產(chǎn)品從生產(chǎn)到盈利,都有一個生命周期。什么時候進(jìn)入市場,什么時候退出市場都需要合適的時間,這也就是常說的運(yùn)營節(jié)奏的把控。
比如,產(chǎn)品是季節(jié)性產(chǎn)品。如果在夏季賣羽絨服,銷量和流量又有多少?所以說,先確定產(chǎn)品是否屬于季節(jié)性產(chǎn)品。如果是,那么季節(jié)就是影響這個新品的主要因素。布局季節(jié)性產(chǎn)時的運(yùn)營節(jié)點要把控好,不然就算投入再多的廣告費(fèi)用,效果也是微乎其微的。
二、新品的廣告投放節(jié)奏對了嗎?
是的,這是個問答題??赡芎芏嗳藭f,我只要花錢了,流量不就應(yīng)該噌噌噌往上漲嗎?
這個回答,對也不對。對的是,花錢確實是用來買流量的。不對的是,當(dāng)初設(shè)置投放廣告的目的是什么,有認(rèn)真考慮過嗎?比如,廣告的目的是為了點擊率、曝光率還是轉(zhuǎn)化率?廣告的策略是針對大詞、小詞還是長尾詞?每個目的背后的設(shè)置和投放都是需要不同的操作策略,才能讓計劃目標(biāo)達(dá)到。
再比如,你或你店鋪的運(yùn)營是否有通過業(yè)務(wù)報表和自動廣告跑出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,查看自身的Listing是否存在哪些問題?有沒有分析過整個市場流量的整體情況是怎么樣的?
這一系列的問題,各位有認(rèn)真想過想過嗎?而這些羅列出的問題也恰恰都是需要賣家和運(yùn)營去分析并做出策略方案進(jìn)行解決。
三、流量問題
說到流量問題,就得談到一個老生常談的權(quán)重問題了。
大家都很清楚,一個新上架的產(chǎn)品,權(quán)重是極低甚至是沒有,這種情況很難獲得平臺的免費(fèi)流量。這時,賣家需要做的就是用付費(fèi)流量先把產(chǎn)品的權(quán)重給做起來,比如打標(biāo)、站內(nèi) CPC 廣告,再比如說 LD/BD/7 days Deals 等等,都是有效的付費(fèi)流量來源方式。
如果產(chǎn)品在站內(nèi)做得很出色時,在站內(nèi)流量已經(jīng)被充分挖掘之后, 賣家可以借助站外的流量。
現(xiàn)在的壓力比比皆是,生活也就是因為這樣才變得豐富多彩。經(jīng)過壓力拼搏,換來的成功喜悅是不言而喻的?,F(xiàn)在的運(yùn)營更需要精細(xì)化的操作運(yùn)營才能立于不敗之地。
裂變跨境是雨果跨境官方認(rèn)證的跨境代運(yùn)營公司,致力于為企業(yè)、工廠、創(chuàng)業(yè)者自主品牌的出海以及拓展銷售渠道的電商運(yùn)營服務(wù)公司,提供一站式跨境電商運(yùn)營解決方案。擁有六年跨境電商平臺服務(wù)經(jīng)驗,服務(wù)平臺涵蓋Amazon、Shopee、Lazada、Wish等多個平臺,大量成功的運(yùn)營案例,有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析、資深的選品團(tuán)隊和精良的運(yùn)營團(tuán)隊,曾操盤亞馬遜年1000萬美元店鋪。在產(chǎn)品、FBA管控、店鋪運(yùn)營及優(yōu)化管理上有著優(yōu)秀的團(tuán)隊服務(wù)及豐富的經(jīng)驗!
(編輯:江同)
(來源:裂變跨境)
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