品牌出海已成大勢所趨，跨境賣家如何選擇最佳出海模式？

隨著貿(mào)易全球化的日益深入，越來越多企業(yè)正在享受跨境電商帶來的發(fā)展紅利，但與此同時，隨著人口紅利的逐步減退，國內(nèi)一些發(fā)展較為完善的行業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)趨于飽和，競爭日漸激烈，增速發(fā)展遇到瓶頸。在此情況下，開拓海外市場就成為了中國企業(yè)尋求新的增長的的重要戰(zhàn)略部署。

回顧中國企業(yè)出海歷史，出海已經(jīng)從最早的“產(chǎn)品”出海慢慢的邁向了“品牌”出海這個階段。我們從最早的OEM開始慢慢的編程ODM以及OBM，中國公司的出海模式、方法和目標(biāo)也都產(chǎn)生了改變，只依靠產(chǎn)品的“物廉價美”去爭奪海外市場份額的情況逐漸遠去，打造品牌的海外價值成為中國企業(yè)新的核心戰(zhàn)略。

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

在這個轉(zhuǎn)變過程中，我們也不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的出海方式也有了很大的改變。從單純的大規(guī)模買量的蠻荒時代慢慢的演變成現(xiàn)在的精細化管理模式。其核心就是如何高效的利用現(xiàn)有的資源的基礎(chǔ)上來產(chǎn)出最大的效果。但是品牌出海有哪些模式？會面臨怎樣的難題？如何實現(xiàn)降本增效推動品牌走向世界？跟隨小編一同探討更佳的出海模式！

DTC模式 VS 平臺模式

DTC（direct to customer) 模式是指繞開中間商，通過企業(yè)自己構(gòu)建獨立的互聯(lián)網(wǎng)線上銷售渠道來直接觸達消費者進行產(chǎn)品銷售的模式。很多時候我們稱之為構(gòu)建自己的海外獨立站點。這個模式的優(yōu)點在于可以直接在不同的銷售環(huán)節(jié)和消費者進行互動，企業(yè)100%對其數(shù)據(jù)，內(nèi)容和其他權(quán)益具備擁有權(quán)，同時也有利于企業(yè)來建立品牌形象，提高品牌認知度。

相對于DTC模式，很多出海企業(yè)對平臺模式是十分了解，特別是在電商領(lǐng)域，從2014年起，海外電商平臺的快速發(fā)展，很多企業(yè)開始選擇亞馬遜，樂天等第三方電商平臺，利用平臺自帶的流量和品牌效應(yīng)進入市場，其優(yōu)勢在于已經(jīng)有完善的銷售機制（物流、營銷、匯款等），在發(fā)展中積累了一定知名度和用戶流量，培養(yǎng)了用戶的消費習(xí)慣和消費場景。

兩種出海模式互有優(yōu)點，中國企業(yè)在選擇出海模式的時候，更多的應(yīng)該是結(jié)合自己企業(yè)的現(xiàn)狀和資源量來做出選擇。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同類產(chǎn)品較多以及主打性價比的中國企業(yè)往往會更加適用于電商平臺模式，電商平臺的流量基礎(chǔ)、產(chǎn)品歸類以及推送機制都能很好的保證中國企業(yè)能在海外市場進行快速變現(xiàn)。但同時這些企業(yè)也需要去遵守電商平臺的各種規(guī)則以及可能會遇到的一些不公平條款（如亞馬遜2021年的閉店潮風(fēng)波），企業(yè)在享受平臺帶來便利的同時其發(fā)展也要依靠甚至受制于平臺。總結(jié)就是能在一定基礎(chǔ)上節(jié)省開支并且可以快速變現(xiàn)，但對于企業(yè)來說，發(fā)展空間有限。

DTC模式相較于平臺模式來說前期發(fā)展比較緩慢并且投入成本會比較大，所以往往一些大型的中國企業(yè)更適合DTC模式，由于其本身不受制于第三方平臺約束，可隨時根據(jù)自身營銷模式進行調(diào)整，整體的抗風(fēng)險能力強；在這個過程中能夠第一時間掌握客戶數(shù)據(jù)，進行持續(xù)不斷的流量累積，進行私域流量的積累盤活，對于品牌形象的塑造十分有效的。

隨著時間推移更多賣家也發(fā)現(xiàn)并在嘗試平臺模式和DTC模式的相互結(jié)合。依托于平臺模式的基礎(chǔ)上搭建自己的獨立站已經(jīng)成為很多跨境賣家布局的選擇，通過平臺來進行變現(xiàn)的同時也利用其流量來引導(dǎo)到搭建的獨立站之上，進行和買家的互動來增進“黏性”提高知名度。

不管是哪種出海模式，對于跨境賣家來說流量仍是根本，如何快速獲取市場曝光仍是第一要素。對于想要布局日本市場的賣家來說機會到了，日本國民新聞APP SmartNews一直深耕日本市場，有著更加優(yōu)質(zhì)的客戶群體，能夠通過針對性的推廣幫助賣家明確定位潛在客戶，提升品牌的曝光，助力品牌出海。

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（編輯：江同）

（來源：SmartNews ）

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