備戰(zhàn)國慶！TEMU入駐賣家一定要了解的幾個備貨策略

下半年消費市場的旺季即將來臨，為了避免熱銷爆品庫存的緊張，TEMU商家需要提前制定好備貨策略，優(yōu)化管理庫存，用以應對國慶期間的消費需求。為此，整理了相關的商家備貨策略，跟隨小編的步伐一起看看吧！

備貨在店鋪運營管理中是一個很重要的環(huán)節(jié)，其中涉及了多個方面的綜合考慮，如市場需求、消費走向、采購決策等等。針對不同的產品，備貨的邏輯也是不一樣的，需要根據實際情況去分析管理庫存來應對市場。

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今日看點：

一、備貨 > 首單備貨

二、怎么做 > 國慶備貨

三、策略 > 國慶邏輯

四、指引 > 合理備貨

備貨 > 首單備貨

對于商家來說，加入站點之后的首單備貨量比較固定，可根據平臺建議的備貨數(shù)量安排貨物。在倉庫收貨之后會進行QC質檢，不合格的商品退回，而質檢合格的商品變?yōu)榭捎脦齑妗Ｈ缓笥蒚EMU平臺統(tǒng)一運營優(yōu)化商品信息，之后上架店鋪銷售。

注意事項：

·備貨需要滿足SKC樣品質檢通過、價格核算通過，圖片申報狀態(tài)：已完成。

·申報通過后，48小時內打包發(fā)出。逾期直接影響類目的發(fā)貨率！

·首單，AMZ同款商品評論數(shù)>1000（特殊情況），可聯(lián)系平臺運營溝通首單備貨量。

怎么做 > 國慶備貨

01 國慶備貨天數(shù)

國慶期間TEMU平臺倉庫不放假，全天24小時收貨入庫，有條件的賣家可計劃國慶值班發(fā)貨安排。

對于商家來說，無論國慶放假與否，都要按照原定的備貨策略去安排，避免貨品供應不到位，導致售罄。

02 做什么

工廠生產&排單，提前將需求單給到廠家，提前儲備20天及以上庫存；

按照最新備貨邏輯11+4=15天，國慶前至少一周備貨到倉。（期間平臺若調整備貨邏輯，需隨之增加）；

建議備貨量，不要有，務必清0；已下單待發(fā)貨，不要有，務必清0；

熱銷款標簽且評分ok（4.5及以上）且加站時長充足的鏈接，一天發(fā)一次貨，或者兩天發(fā)一次貨。

03 節(jié)日款怎么備

明確節(jié)慶時間節(jié)點（如萬圣節(jié)時間是10月底，圣誕節(jié)是12月25日），萬圣款則應在10月15日之前備貨，之后根據銷量漲幅20%備貨。圣誕款需國慶期間提前儲備，以備不時之需，沖一波庫存。

策略 > 國慶邏輯

備貨邏輯判斷路徑：銷售管理 - 可售天數(shù) - 建議備貨引導 - 可售天數(shù)

目前可參考以下備貨天數(shù)（國慶前預計會陸續(xù)上調備貨天數(shù)，具體時間以平臺調整為準）：

對于大爆款這類產品，市場需求量會比較大，且銷售相對穩(wěn)定，商家需要及時關注市場走向，提前向庫存補貨。而平?？畹匿N量較穩(wěn)定，備貨可根據日常銷售數(shù)據去安排即可。

可售天數(shù)（待發(fā)貨+已發(fā)數(shù)量）：待審核+已創(chuàng)建備貨單待發(fā)貨+已發(fā)貨+已收貨+已入庫+已上架待抽檢+倉內可用庫存-缺貨數(shù)量/近7天日銷量參考

庫存可售天數(shù)（已發(fā)貨量）：已發(fā)貨+已收貨+已入庫+已上架待抽檢+倉內可用庫存-缺貨數(shù)量/近7天日銷量參考

賣家需時刻關注庫存可售天數(shù)，若數(shù)值較低，需要及時補充發(fā)貨，防止售罄！

（關于發(fā)貨臺：2點開始釋放庫容，每隔1h會不定時釋放（搶到一定要發(fā)！20小時之內需要預約發(fā)貨，不及時發(fā)會被移出發(fā)貨臺?。?/p>

指引 > 合理備貨

①申請備貨

按系統(tǒng)下單數(shù)量備貨，且商家需依據多個數(shù)據維度分析判斷主動申請備貨。

②加入發(fā)貨臺

路徑：銷售管理（申請備貨） > 等待審核

③創(chuàng)建發(fā)貨單

發(fā)貨臺創(chuàng)建發(fā)貨單，確認好包裹與發(fā)貨數(shù)即可，無需再填寫發(fā)貨方式和物流信息，調整完成后即可確認創(chuàng)建。

④打印商品打包標簽

發(fā)貨前打印標簽并貼在對應包裹商品上。

⑤發(fā)貨完成

點擊發(fā)貨，發(fā)貨完成。

店鋪商品一旦售罄，將直接降低商品的搜索、推薦權重，失去廣告外推和參與活動的機會，即造成銷量和利潤持續(xù)損失。

TEMU商家需要時時監(jiān)控關注市場趨勢，分析行情，根據店鋪銷售類目去調整備貨策略，靈活應對。

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封面/圖蟲創(chuàng)意

（來源：全球跨境平臺開店）

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