關(guān)于庫存管理,尤其是備貨,如何通過精細(xì)化運營有效管控物流倉儲成本,對整個運營來說是一大挑戰(zhàn):
備貨不足可能導(dǎo)致缺貨,影響銷售
備貨過多則可能導(dǎo)致庫存積壓,帶來高昂的倉儲成本,進而影響整體運營利潤
如果能夠通過數(shù)據(jù)分析,找到最優(yōu)的備貨數(shù)量,在庫存成本和缺貨成本之間找到并保持一個平衡點,那么可以大幅節(jié)約運輸費用,降低庫存積壓,節(jié)省一大筆成本。
正確分析亞馬遜庫存是確保電商業(yè)務(wù)順暢運行和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是從幾個關(guān)鍵維度出發(fā),進行亞馬遜庫存分析的方法:
一、庫存結(jié)構(gòu)分析
1.整體目標(biāo):將庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化到最優(yōu),并將售罄率和周轉(zhuǎn)天數(shù)等指標(biāo)都控制在合理的范圍內(nèi)。
2.關(guān)鍵指標(biāo):
·售罄率:反映庫存產(chǎn)品的銷售速度,高售罄率意味著庫存周轉(zhuǎn)快,資金回籠快。
·周轉(zhuǎn)天數(shù):庫存從入庫到售出的平均時間,低周轉(zhuǎn)天數(shù)表明庫存效率高。
3.分析方法:利用庫存報表模板(如數(shù)跨境BI提供的),分析各個店鋪、各個SKU的FBA庫存情況、FBA變動、FBA物流索賠等,以評估庫存結(jié)構(gòu)是否合理。
二、庫齡分析
1.重要性:庫齡關(guān)系到庫存周轉(zhuǎn),能夠反映企業(yè)供應(yīng)鏈的效率。
2.庫齡分段:根據(jù)企業(yè)實際情況,將庫齡劃分為不同的時間段,如0-30天、30-60天、60-90天等,以便精細(xì)化管理。
3.分析方法:
·結(jié)合銷售情況:分析不同庫齡段的庫存與銷售情況的關(guān)系,找到最優(yōu)的備貨數(shù)量。
·監(jiān)控庫存價值:統(tǒng)計不同庫齡段下的庫存數(shù)量、庫存成本、成本金額等,監(jiān)控庫存價值的變化。
三、異常庫存分析
1.定義異常庫存:包括但不限于零銷售庫存、庫存天數(shù)異常(過大或過小)、無效庫存(如假庫存、死庫存)、季節(jié)性庫存、促銷庫存等。
2.分析方法:
·零銷售庫存:分析流量和轉(zhuǎn)化率,判斷是否因營銷策略不當(dāng)導(dǎo)致。
·庫存天數(shù)異常:分析庫存天數(shù)異常的原因,如需求預(yù)測不準(zhǔn)確、促銷活動影響等。
·無效庫存:識別并處理無效庫存,減少資金占用和倉儲成本。
·季節(jié)性庫存:根據(jù)季節(jié)變化提前規(guī)劃庫存,避免庫存積壓或短缺。
·促銷庫存:分析促銷前后的庫存情況,評估促銷效果并調(diào)整庫存策略。
四、使用庫存管理軟件
1.重要性:手動跟蹤庫存容易出錯且效率低下,使用庫存管理軟件可以提高效率和準(zhǔn)確性。
2.功能需求:
·跟蹤庫存水平和采購需求:實時了解庫存狀況,避免缺貨或積壓。
·預(yù)測銷售趨勢:根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測未來銷售趨勢,指導(dǎo)庫存采購。
·集成在線銷售渠道:與所有在線銷售渠道集成,實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時同步。
五、與供應(yīng)商保持良好關(guān)系
1.重要性:可靠的供應(yīng)商對業(yè)務(wù)增長至關(guān)重要,良好的合作關(guān)系有助于確保庫存供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時性。
2.合作策略:
·建立長期合作關(guān)系:與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,獲得專屬服務(wù)和優(yōu)惠價格。
·了解交貨時間:深入了解供應(yīng)商的交貨時間,以便更好地掌握庫存水平,避免缺貨或滯銷。
六、定期審核與調(diào)整
1.定期審核庫存:定期對庫存情況進行審核,包括庫存結(jié)構(gòu)、庫齡、異常庫存等方面。
2.調(diào)整庫存策略:根據(jù)審核結(jié)果調(diào)整庫存策略,如優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、調(diào)整備貨數(shù)量、處理異常庫存等。
圖片來源:小黃銀站外推廣綜上所述,正確分析亞馬遜庫存需要從多個維度出發(fā),結(jié)合實際情況采取合適的分析方法和管理策略,以確保庫存的高效運作和成本的有效控制。
(來源:小黃銀站外推廣)
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