?用戶痛點(diǎn)不僅是用戶的需求，還是產(chǎn)品創(chuàng)新的源動(dòng)力，更是企業(yè)制定營銷策略的重要依據(jù)。本文案將深入剖析用戶痛點(diǎn)的三個(gè)分級(jí)和四個(gè)類型，并舉例幫助大家更好地理解。

一、三個(gè)痛點(diǎn)分級(jí)解析

I 級(jí)分類｜核心痛點(diǎn)：用戶需求向

核心痛點(diǎn)，即用戶需求層面的痛點(diǎn)，它是在某件產(chǎn)品出現(xiàn)以前就一直存在的。比如在智能手機(jī)尚未誕生之時(shí)，人們對(duì)于便捷的移動(dòng)通訊和多功能的掌上設(shè)備有著強(qiáng)烈的渴望。這種渴望就是核心痛點(diǎn)，它驅(qū)動(dòng)著科技的進(jìn)步和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

當(dāng)企業(yè)能夠準(zhǔn)確識(shí)別核心痛點(diǎn)時(shí)，就可以通過定調(diào)區(qū)間營銷手段來滿足用戶需求。這意味著企業(yè)要明確產(chǎn)品的定位和價(jià)值主張，以滿足用戶最根本的需求為出發(fā)點(diǎn)，打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

例如，蘋果公司推出的 iPhone，以其簡潔易用的操作系統(tǒng)、強(qiáng)大的性能和時(shí)尚的外觀，滿足了用戶對(duì)于高品質(zhì)智能手機(jī)的需求，從而引領(lǐng)了智能手機(jī)的革命。

II 級(jí)分類｜差異化痛點(diǎn)：產(chǎn)品供給向

在解決了核心痛點(diǎn)之后，市場(chǎng)上往往會(huì)涌現(xiàn)出眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這時(shí)，差異化痛點(diǎn)就成為了企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵。差異化痛點(diǎn)來源于產(chǎn)品供給層面，它要求企業(yè)深層挖掘產(chǎn)品的第一性和唯一性，以在紅海市場(chǎng)中找到自己的立足之地。

產(chǎn)品的第一性，即產(chǎn)品最本質(zhì)的屬性和功能。例如，特斯拉的電動(dòng)汽車，其第一性就是環(huán)保和高性能。產(chǎn)品的唯一性，則是指產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨(dú)一無二的特點(diǎn)。比如，戴森的無葉風(fēng)扇，以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的性能，成為了市場(chǎng)上的獨(dú)特存在。

還有我們熟知的手機(jī)市場(chǎng)為例，當(dāng)眾多品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，有的品牌以出色的拍照功能為差異化痛點(diǎn)，吸引那些熱愛攝影的用戶；有的則以長續(xù)航為賣點(diǎn)，滿足了經(jīng)常外出的用戶需求。

我們可以通過對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，找出自己產(chǎn)品的獨(dú)特之處。然后利用各種營銷渠道，將這些獨(dú)特賣點(diǎn)傳達(dá)給用戶。同時(shí)，我們還可以通過舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)、邀請(qǐng)用戶參與產(chǎn)品評(píng)測(cè)，讓用戶親身感受產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)，提高用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和好感度。

III 級(jí)分類｜增值痛點(diǎn)：品牌服務(wù)向

當(dāng)用戶的基本需求得到滿足，產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈時(shí)，增值痛點(diǎn)就成為了企業(yè)提升用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。增值痛點(diǎn)來源于品牌服務(wù)層面，它關(guān)注的是用戶在購買和使用產(chǎn)品過程中的體驗(yàn)感受。

良好的品牌服務(wù)可以為用戶帶來愉悅的體驗(yàn)，從而增強(qiáng)用戶對(duì)品牌的忠誠度。例如，海底撈以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而聞名，從熱情的接待到貼心的用餐服務(wù)，再到免費(fèi)的美甲等增值服務(wù)，讓用戶在享受美食的同時(shí)，也感受到了無微不至的關(guān)懷。

那么如何通過提升用戶體驗(yàn)來增加產(chǎn)品的附加值？我們可以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提供個(gè)性化的服務(wù)、建立良好的用戶反饋機(jī)制等方面的努力，讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中感受到更多的價(jià)值和滿足。

二.4 個(gè)痛點(diǎn)類型分層解析

1.核心痛點(diǎn)（用戶需求）

如前文所述，核心痛點(diǎn)是用戶最根本的需求，它是推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的源動(dòng)力。例如在交通擁堵的城市中，人們對(duì)于便捷、快速的出行方式有著強(qiáng)烈的需求。共享單車的出現(xiàn)，正是滿足了這一核心痛點(diǎn)，為人們提供了一種便捷、環(huán)保的出行選擇。

企業(yè)要深入了解用戶的核心痛點(diǎn)，就需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和用戶洞察。通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，了解用戶的需求和期望，從而為產(chǎn)品的開發(fā)和營銷提供依據(jù)。

2.次生痛點(diǎn)（產(chǎn)品使用）

當(dāng)核心痛點(diǎn)得到解決后，新的痛點(diǎn)可能會(huì)隨之產(chǎn)生，這就是次生痛點(diǎn)。就像智能手機(jī)解決了人們便捷通訊和信息獲取的問題，但同時(shí)也帶來了電池續(xù)航等次生痛點(diǎn)。企業(yè)需要不斷改進(jìn)產(chǎn)品，解決次生痛點(diǎn)，以提升用戶體驗(yàn)。

企業(yè)要及時(shí)關(guān)注用戶在產(chǎn)品使用過程中產(chǎn)生的次生痛點(diǎn)，并通過產(chǎn)品升級(jí)和改進(jìn)來解決這些問題。這不僅可以提高用戶的滿意度，還可以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.外在痛點(diǎn)（場(chǎng)景連接）

外在痛點(diǎn)是用戶能夠感知到的與生活、行為場(chǎng)景連接的痛點(diǎn)。它關(guān)注的是用戶在特定場(chǎng)景下的需求和感受。比如，在炎熱的夏天，人們?cè)趹敉庑枰陉柡徒禍?；在旅游?chǎng)景中，用戶可能會(huì)面臨行李沉重、交通不便、語言不通等外在痛點(diǎn)，這些就是外在痛點(diǎn)。企業(yè)可以通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷，將產(chǎn)品與用戶的特定場(chǎng)景相結(jié)合，滿足用戶的外在痛點(diǎn)。

同時(shí)，企業(yè)可以通過深入了解用戶的生活和行為場(chǎng)景，挖掘外在痛點(diǎn)，并提供相應(yīng)的解決方案。

4.潛在痛點(diǎn)（定義新物種）

潛在痛點(diǎn)是一種前瞻性的痛點(diǎn)，它關(guān)注的是用戶未來的需求和發(fā)展趨勢(shì)。用戶往往不知道未來會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題和需求，而創(chuàng)業(yè)者則可以通過創(chuàng)新和前瞻性的思維，定義未來的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足用戶的潛在痛點(diǎn)，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。所以這也是為什么要時(shí)刻關(guān)注新趨勢(shì)的原因。

隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，智能家居市場(chǎng)逐漸興起。創(chuàng)業(yè)者可以通過研發(fā)智能家電、智能家居系統(tǒng)等產(chǎn)品，滿足用戶對(duì)于便捷、舒適、智能化生活的潛在需求。

通過對(duì)三個(gè)分級(jí)和四個(gè)類型的痛點(diǎn)解析，我們可以看到，企業(yè)可以不斷挖掘用戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提升品牌體驗(yàn)。而作為營銷人員的我們針對(duì)用戶痛點(diǎn)分析，可以制定相對(duì)更精準(zhǔn)的營銷策略。

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（來源：外貿(mào)小巨熊）

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