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ESG CEO Alan:中國制造要立足全球網(wǎng)購市場,你憑什么?

由雨果網(wǎng)主辦的2015中國(廈門)跨境電商大會如期而至,9月2日出口電商主會場海峽廳,早早地就坐滿了人。作為第一個上臺演講的嘉賓,ESG集團(tuán)創(chuàng)始人CEO Alan,演講的主題是《中國制造要立足全球網(wǎng)購市場,你憑什么?》,Alan用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗為與會者分享了中國傳統(tǒng)制造

ESG CEO Alan:中國制造要立足全球網(wǎng)購市場,你憑什么?

由雨果網(wǎng)主辦的2015中國(廈門)跨境電商大會如期而至,9月2日出口電商主會場海峽廳,早早地就坐滿了人。

作為第一個上臺演講的嘉賓,ESG集團(tuán)創(chuàng)始人CEO Alan,演講的主題是《中國制造要立足全球網(wǎng)購市場,你憑什么?》,Alan用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗為與會者分享了中國傳統(tǒng)制造業(yè)在已經(jīng)過了電商黃金時期的目前,怎么增長利潤。

不走電商路,傳統(tǒng)銷售將越來越難走

“其實最近也跟雨果網(wǎng)在義烏的一個會議上說,電商雖然好,電商在將來五到十年也會迅速的發(fā)展。但是在電商領(lǐng)域來說,從2004年到2014年都是迅速的增長,但是在這增長里面,其實有很多的問題存在。”Alan說,電商的快速增長,越來越多人在線上買東西,對線下銷售造成了不小的沖擊。

“2002年的時候我是一個學(xué)生,我在英國創(chuàng)業(yè)的時候也是一個大學(xué)生,那個時候我很喜歡在街上買東西,到了03年,開始在eBay和亞馬遜開始賣東西,有很多的店主跟我說你不要來,因為你是我的競爭對手,到了07年,我去了會被他們?nèi)与u蛋。到了08年我就不怕了,為什么?因為很多店鋪都已經(jīng)倒閉了。”Alan說,中國傳統(tǒng)的制造業(yè)都是廈門的制造,深圳的制造,全中國的制造,一般的出口業(yè)都是B2B、OEM、ODM為主,出口都是以線路的B2B為主。然而隨著電商的發(fā)展,越來越多的顧客流失,慢慢退出,造成了B2B銷量下降,為了提升競爭力,作為線下銷售只能降低利潤。

“現(xiàn)在在國外線下銷售中,沒有打折沒有降價,東西是沒有人會買的。”Alan說,中國的制造成本正在逐年上升,薪酬問題、獎金、提成問題決定了對人才流失的控制,在這種情況下,傳統(tǒng)B2B的利潤只會更低,做B2B不走電商方式,將會越來越難。

如何增長利潤:一做新平臺,二做好品牌

面對B2B越來越難做的,如何轉(zhuǎn)型做電商方面,Alan分享了自己做跨境電商十幾年來得經(jīng)驗,告訴廣大傳統(tǒng)賣家如何才能夠讓利潤做得更高。

“我們今天想討論的其實在傳統(tǒng)中國業(yè)里,如果你是一個大賣家,或者是你一個傳統(tǒng)制造的制造商,廠家,其實我們有兩個方案,怎么做的更有效率,最主要的是你怎么提高你自己的利潤?”Alan說,如果是亞馬遜,是速賣通,是ebay,中國賣家都會做,中國賣家很會做平臺,也喜歡在平臺上賣東西,而且95%的賣家在平臺上賣東西。然而,大家都會賣,拼的是什么?不是市場,是利潤。

“中國和印度市場大不大?那肯定是很大的。但是有多少賣家敢說自己在中國在印度平臺上做得很好?恐怕沒多少人敢這么說?!盇lan說,在中國,在印度,雖然市場大,但是同樣的中國賣家也多,競爭很大,大家都會賣,在這種情況下除非你的產(chǎn)品十分有特色,否則是很難做出成績的。

“我最近在幫新加坡最大的平臺招商,很多人問我,新加坡有什么好?新加坡市場才四五百萬人口,我為什么要去?我在廈門就可以了。我想說的是,這是不同的?!盇lan說,亞馬遜目前是全球最大的電商平臺,但是在地區(qū)上可能就比不上本地平臺,比如東南亞最大的電商平臺是lazada,在日本最大的平臺是樂天。而在新加坡,起本地平臺的流量有六成全是新加坡本地居民。而這些新興平臺因為其卡門高,比如本地語言,比如物流問題,入駐的中國賣家不多,在這個情況下,利潤其實很可觀。

“舉個例子,如果你是賣手機(jī)殼,在ebay上如果你有500個客戶,你能賣到5美金,但是(相同條件下)在新加坡,你就能賣到15美金。”Alan說,在類似ESG等集團(tuán)的幫助下,很多平臺卡門是可以降低的,這也就為許多中國賣家提供了商機(jī)。這是Alan提供的第一個方案。

“第二個方案,就是以全球化品牌運營,品牌制造?!盇lan說,中國這近兩年有一般的制造業(yè)很有意思,他們將自己做成國際品牌。比如大家比較熟悉的小米,其實他們都是以一個制造業(yè)打出來變成一個全球現(xiàn)在都比較著名的品牌,它們是怎么做的?

Alan說,也不是無跡可尋,這點上我們可以將自己的產(chǎn)品設(shè)計得很像國際品牌,美國、英國、德國人他們都覺得這是一個非常優(yōu)秀的產(chǎn)品,然后建立全球180個國家網(wǎng)站,做好物流、促銷等方案,在十多個大平臺做促銷,在社交媒體比如Facebook等進(jìn)行運營,等等??傊?,第二個方案的做法,就是將品牌效應(yīng)做到最大。Alan說,以上兩個方案如何抉擇,最終還是看決策者自身的定位。

以上是Alan對于中國制造如何立足全球網(wǎng)購市場的分享,感謝Alan。(整理/雨果網(wǎng) 陳鍵彬)

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