堅(jiān)果資本孫鴻達(dá)：資本就像“渣男”，跨境企業(yè)先求生存再謀發(fā)展

這是「雨果跨境名人堂」欄目第86期——堅(jiān)果資本合伙人孫鴻達(dá)。

他曾是癡迷網(wǎng)絡(luò)的少年，亦是電子產(chǎn)品的狂熱擁躉；鐘情于 “二次元” 文化，更是游戲世界里的重度氪金玩家；孫鴻達(dá)，這位充滿好奇與探索精神、對新鮮事物滿懷熱忱的追光者，毅然決然地告別了傳統(tǒng) “財(cái)務(wù)” 領(lǐng)域，一頭扎進(jìn)了投資圈創(chuàng)立堅(jiān)果資本。

據(jù)了解，截止目前堅(jiān)果資本已參與早期投資企業(yè)達(dá)90余家，其中，易點(diǎn)天下、賽維時(shí)代、綠聯(lián)科技、青瓷數(shù)碼已成功IPO。

在跨境電商行業(yè)風(fēng)云激蕩、波譎云詭之際，雨果跨境名人堂與堅(jiān)果資本合伙人孫鴻達(dá)展開了一場深度的對話。借助投資慧眼，穿透行業(yè)表象，深入剖析跨境電商行業(yè)當(dāng)下格局、投資機(jī)會，把脈未來趨勢脈絡(luò)。【2025年行業(yè)洗牌加劇，從資本視角來看跨境電商還有哪些新機(jī)遇？5月15日亞馬遜全球機(jī)遇千人峰會論壇·杭州站，神秘大賣空降現(xiàn)場，揭秘新興市場新商機(jī)。點(diǎn)此報(bào)名】

01

網(wǎng)癮少年做投資，專注出海賽道，欲打造一個(gè)出海小生態(tài)

雨果跨境名人堂：您覺得您是一個(gè)什么樣的人？

孫鴻達(dá)：比較有好奇心，比較愛玩，包容度比較大，喜歡看更多新的東西，也喜歡跟年輕人玩。

我是財(cái)務(wù)出身，學(xué)會計(jì)，早期在香港做核數(shù)師，之后進(jìn)入傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，從財(cái)務(wù)做起，逐漸涉足管理、戰(zhàn)略及投資方面工作，最后轉(zhuǎn)向做堅(jiān)果。

做堅(jiān)果是源于合伙人老王（堅(jiān)果資本管理合伙人王志偉）的邀請，他一直從事投資，當(dāng)時(shí)想投身互聯(lián)網(wǎng)早期基金，我自己是一個(gè)網(wǎng)癮少年，也是一個(gè)重度數(shù)碼產(chǎn)品愛好者，覺得做互聯(lián)網(wǎng)的投資很匹配，便與他一同投身其中。

雨果跨境名人堂：為什么會給公司起名叫做堅(jiān)果？

孫鴻達(dá)：“堅(jiān)果資本” 這個(gè)名字是我們共同起的。2013年最早定位是投移動互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)要成立基金便先查域名、做官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)“Captialnuts”沒人注冊，其英文可譯為“堅(jiān)果”，雖這個(gè)詞在英文里不算好詞，但有偏執(zhí)、執(zhí)著之意，也代表我們對投資認(rèn)真執(zhí)著，于是就用它做域名，英文名定為 “堅(jiān)果資本”。

起初因沒什么名氣，常被人誤認(rèn)成堅(jiān)果投影儀、三只松鼠、堅(jiān)果手機(jī)（錘子）等，每次都得解釋是獨(dú)立的、毫無關(guān)聯(lián)的。不過現(xiàn)在看來這名字很適合，堅(jiān)果外殼堅(jiān)硬，要吃到果肉需層層剝開，就如同投資優(yōu)秀項(xiàng)目，需深度細(xì)致地了解其業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、未來趨勢等后再決定是否投資。而且投進(jìn)去的項(xiàng)目就像果實(shí)可做種子，種下后有望成長為參天大樹，帶動更多創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展，后來賦予了它新含義，感覺這名字很契合，一切像是最好的安排。

雨果跨境名人堂：堅(jiān)果資本目前發(fā)展到多大的規(guī)模？

孫鴻達(dá)：我們?nèi)允且患以缙谕顿Y機(jī)構(gòu)，我們的slogan是 “樸素專注”?！皩Ｗⅰ?體現(xiàn)為早在2014-2015 年就開始聚焦出海領(lǐng)域；“樸素” 意味著做事簡單直接，有事說事，不搞花里胡哨的東西。

我們每次只運(yùn)作一只基金，投完后再募集下一期，以滾動方式發(fā)展，目前處于第四期，整體管理規(guī)模不大，剛超10億元。

雨果跨境名人堂：一直持續(xù)專注出海方向，是看到了什么機(jī)會？

孫鴻達(dá)：從某種意義上來說，我們專注出海領(lǐng)域是形勢所迫。一方面，管理合伙人老王曾在澳洲做過跨境電商，從澳洲往北美賣，我們團(tuán)隊(duì)又是實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，對這個(gè)行業(yè)比較了解，這是一個(gè)比價(jià)掙錢且發(fā)展迅速的行業(yè)。另一方面，當(dāng)時(shí)主流基金大多聚焦O2O智能硬件等熱門賽道，對跨境電商關(guān)注較少，這對于我們這樣的初創(chuàng)小基金而言是個(gè)不錯的賽道，沒有太多資本來爭搶優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。此外，我們對跨境電商長遠(yuǎn)發(fā)展很有信心。

雨果跨境名人堂：您本人很關(guān)注二次元文化，這個(gè)興趣對您投資有影響嗎？

孫鴻達(dá)：我們做了諸多布局且會長期關(guān)注，比如投了做二次元周邊服裝的跨境品牌，在IP文化類上也有一定的布局，一些POD供應(yīng)鏈也與IP有非常好的結(jié)合。

二次元文化以前是亞文化，如今已逐漸成為主流文化，融入人們?nèi)粘Ｉ?。一方面，隨著生活水平提高，人們在物質(zhì)豐富時(shí)更看重精神層面的情緒價(jià)值；另一方面泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品、《原神》、《黑神話：悟空》等優(yōu)秀公司和產(chǎn)品，提升了社會對二次元文化的認(rèn)知，帶動更多人參與其中。

雨果跨境名人堂：之前也做過實(shí)業(yè)，這些經(jīng)歷對您后來的投資決策有沒有一些參考？

孫鴻達(dá)：過往經(jīng)歷對我們幫助很大。雙創(chuàng)時(shí)期，很多創(chuàng)業(yè)是模式型的，就是憑借某種模式就預(yù)估公司未來光明前景，但實(shí)際做公司，無論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)都是如何管理好公司。公司成長要?dú)v經(jīng)多個(gè)階段和諸多細(xì)節(jié)，并非靠一個(gè)模式就能成功。所以這讓我們更加謹(jǐn)慎、更加理性客觀地看待一家公司，不被花哨的東西迷惑。

我們整體上是一家比較謹(jǐn)慎的公司，雖會因此錯過一些機(jī)會，但也意味著不容易犯大錯，行事較為穩(wěn)當(dāng)。

雨果跨境名人堂：堅(jiān)果資本的投資策略或者是投資節(jié)奏是怎樣的？

孫鴻達(dá)：從大的投資策略來講，我們專注于出海領(lǐng)域，并做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的投資，不單純投品牌或跨境電商，而是圍繞出海生態(tài)，涵蓋流量、營銷、效率化工具、供應(yīng)鏈以及物流等層面。我們希望打造一個(gè)出海小生態(tài)，這樣做的好處是既能熟悉整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)投資的企業(yè)之間也能互相協(xié)同，有足夠的資源來輔助。

具體投什么樣的公司，主要圍繞新的生活方式、新的場景、新的人群這些角度，而不是看品類。從我們投的品牌來看，主要圍繞兩類人群：一類是相對年輕的群體，18-35歲的全球女性，我們投資了眼鏡、美瞳、服裝、飾品、鞋子、包包、護(hù)膚、美容儀、吹風(fēng)機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品的品牌；一類是圍繞新的生活方式，像內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，攝影攝像配件、DIY 相關(guān)的企業(yè)，還有支持前端個(gè)性化創(chuàng)作的POD供應(yīng)鏈等。所謂新的場景，代表著未來生活方式的趨勢，如定制化、個(gè)性化以及自媒體興起帶來的相關(guān)需求，催生出不少新產(chǎn)品。

我們選擇投資的公司，除了團(tuán)隊(duì)人員要有足夠行業(yè)認(rèn)知、學(xué)習(xí)和成長能力，且團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)、分工明確外，還需具備從用戶洞察中發(fā)現(xiàn)新需求，并將其落實(shí)到產(chǎn)品上，做出差異化產(chǎn)品，同時(shí)要能管理好產(chǎn)品與供應(yīng)鏈，保證質(zhì)量，避免出現(xiàn)退貨、斷貨等問題，也就是要有全鏈條貫穿能力。

此外，這些企業(yè)還需具備較強(qiáng)的信息化能力，因如今用戶信息多在線上，管理各環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)加持，并且要有較好的合規(guī)意識，即便初創(chuàng)階段難以完全合規(guī)，也要在發(fā)展過程中逐步建立合規(guī)體系。

雨果跨境名人堂：接下來要做到多大的一個(gè)規(guī)模？

孫鴻達(dá)：暫時(shí)來講每期基金大概在3個(gè)億人民幣左右。

02

資本就像”渣男“，對跨境電商忽冷忽熱

雨果跨境：2014 年前跨境電商市場融資、上市、并購等情況較少，但10年后行業(yè)變化巨大，資本市場對跨境電商的態(tài)度也有所轉(zhuǎn)變？

孫鴻達(dá)：10年前跨境電商資本化主要是并購，整個(gè)資本化的開端是2014年的環(huán)球易購借殼百圓褲業(yè)（后改名跨境通），隨后2014-2017年發(fā)生多起并購，如有棵樹、澤寶、價(jià)之鏈等。2019年前以并購為主，但很多因?qū)€壓力下擴(kuò)張節(jié)奏失控。之后安克創(chuàng)新、賽維、致歐、三態(tài)等陸續(xù)上市。

資本對跨境電商的態(tài)度，其實(shí)就跟渣男一樣，是多變的，2014年那一陣很熱，有很多著名的并購案例，但沒有獨(dú)立上市的。你會發(fā)現(xiàn)中間實(shí)際上有一段冷淡時(shí)間，尤其2021年亞馬遜封號及蘋果14.5政策以后，F(xiàn)acebook投放ROI降低，不論是獨(dú)立站還是亞馬遜賣家都受到重創(chuàng)，資本那時(shí)候興趣銳減。

隨后，賽維、致歐過會，國內(nèi)好的投資不多，“不出海就出局”等聲音出現(xiàn)，資本對跨境電商又熱了起來，其態(tài)度起起伏伏。

這兩年，資本喊的多，但出手的少，這背后有諸多因素，并非缺優(yōu)質(zhì)企業(yè)或資本沒錢，而是資本對能否盈利存疑。綜合考量下，大家認(rèn)可出海賽道并持續(xù)關(guān)注，但出手還是會從企業(yè)最終能不能掙錢上考慮，資本對出海熱情還是很高，但節(jié)奏沒那么快。

雨果跨境名人堂：對堅(jiān)果資本在跨境領(lǐng)域的話會更看重哪些類型的企業(yè)？

孫鴻達(dá)：作為早期投資方，我們核心關(guān)注企業(yè)的持續(xù)成長能力，秉持長期主義，因?yàn)橐患移髽I(yè)從初創(chuàng)到具有行業(yè)地位，通常需6-7年甚至更久。

在跨境領(lǐng)域，我們更注重企業(yè)內(nèi)在增長動力。首先是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)配合程度以及學(xué)習(xí)能力，那些能隨業(yè)務(wù)快速成長的團(tuán)隊(duì)更具潛力。

我們尋找的是扎實(shí)修煉內(nèi)功并能開拓市場的企業(yè)，具體表現(xiàn)為在產(chǎn)品上做出差異化，具備洞察市場與用戶需求、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并銷售的能力，涵蓋以下幾點(diǎn)：一是聚焦細(xì)分領(lǐng)域，因?yàn)橥瑫r(shí)做好幾個(gè)東西，基本很難將每個(gè)東西做好；二是從洞察到產(chǎn)品落地的能力。深入場景挖掘需求，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈合作、生產(chǎn)管理、工藝及研發(fā)等環(huán)節(jié)順暢協(xié)作。初創(chuàng)企業(yè)雖未必各方面都強(qiáng)，但需具備整合這些環(huán)節(jié)的能力。

雨果跨境名人堂：剛有提到一個(gè)內(nèi)在的能力，內(nèi)在的能力，你更看重的是創(chuàng)始人本身還是說企業(yè)本身？

孫鴻達(dá)：很多時(shí)候創(chuàng)始人就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)，但我們更喜歡一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是創(chuàng)始人個(gè)人。當(dāng)前競爭激烈，大家都處于更高水準(zhǔn)的競爭，再強(qiáng)的人，很難顧及各個(gè)方面。

我們青睞的團(tuán)隊(duì)，老大要有足夠的格局，具備人格魅力，能合理分配利益、團(tuán)結(jié)人才，同時(shí)至少還有2-3人分工明確、配合默契的合伙人，這樣才能推動企業(yè)快速發(fā)展。

畢竟一人難以精通營銷、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、研發(fā)、市場和管理等各方面。投資既要關(guān)注人，也要考量人與事的匹配度，例如技術(shù)強(qiáng)的人做鋪貨公司（鋪貨需強(qiáng)大系統(tǒng)支撐）可行，但擅長渠道的人做AI硬件，若團(tuán)隊(duì)缺乏技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面合伙人，就可能面臨困難，適配性很關(guān)鍵。

雨果跨境名人堂：跨境企業(yè)發(fā)展到什么階段可以走并購上市這條路？

孫鴻達(dá)：我認(rèn)為并購和上市并非企業(yè)唯一出路，應(yīng)該順其自然，取決于老板的選擇。我認(rèn)為企業(yè)最核心的還是要關(guān)注自身業(yè)務(wù)，能不能做好品牌，持續(xù)發(fā)展。

并購如果對企業(yè)未來有很大加成可以考慮，否則就踏實(shí)發(fā)展；上市則是一個(gè)自然而然的事情，不應(yīng)該設(shè)定為一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)展順利、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、合規(guī)工作到位，且渴望獲取更多資源以向跨國、全球性公司邁進(jìn)時(shí)才去做。

03

企業(yè)應(yīng)先求生存再謀發(fā)展

雨果跨境名人堂：這兩年跨境電商行業(yè)的門檻在不斷的拔高，對于不同階段的跨境賣家，對他們的經(jīng)營策略有沒有什么建議？

孫鴻達(dá)：我認(rèn)為不同階段的企業(yè)關(guān)注點(diǎn)是不一樣的。

初創(chuàng)型企業(yè)的核心還是在于生存，找到目標(biāo)人群，做好用戶定位，檢測產(chǎn)品是否適應(yīng)市場，同時(shí)要注意控制節(jié)奏，比如資金有限，那么備貨上要相對謹(jǐn)慎，供應(yīng)鏈上爭取更好的賬期，關(guān)注現(xiàn)金流。另外，初創(chuàng)型企業(yè)先做細(xì)分領(lǐng)域，品不要開太多，采取“積小勝為大勝”的策略。

總結(jié)而言就是找準(zhǔn)定位，找到細(xì)分人群、細(xì)分產(chǎn)品，控制好現(xiàn)金流穩(wěn)步做。

成長型企業(yè)如果起家的細(xì)分品類未觸及天花板，那么可以繼續(xù)深耕擴(kuò)大規(guī)模，但有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)且有余力之后，再適當(dāng)圍繞核心人群、核心品類做延展。

整體來看，還是步步為營的策略，我們偏好投資這些穩(wěn)健型的企業(yè)，先求生存再謀發(fā)展。

雨果跨境名人堂：您曾提及跨境電商這個(gè)概念在當(dāng)下已經(jīng)不太合適宜了，應(yīng)該稱為全球零售，這兩者有什么區(qū)別及聯(lián)系呢？

孫鴻達(dá)：跨境電商并不是一個(gè)新行業(yè)，90年代就有人在eBay上賣東西了，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者在國內(nèi)缺乏資源及機(jī)會，又無法涉足海外線下渠道，只能選擇在線上開展跨境銷售。

但如今像綠聯(lián)、安克創(chuàng)新這樣的優(yōu)秀品牌，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外、線上線下多渠道銷售，它未來的形態(tài)應(yīng)是類似麥當(dāng)勞、耐克這樣的跨國企業(yè)或全球零售企業(yè)，在全球各地設(shè)立機(jī)構(gòu)、招攬人才，深度本地化發(fā)展。

雨果跨境名人堂：安克、綠聯(lián)等都是跨境電商行業(yè)知名的品牌了，您認(rèn)為做到品牌全球化的關(guān)鍵是什么？

孫鴻達(dá)：要打造全球認(rèn)可的品牌，關(guān)鍵在于：

首先，產(chǎn)品。產(chǎn)品是品牌的核心，要做出受用戶喜愛的產(chǎn)品；

其次，價(jià)值觀。除了產(chǎn)品本身，用戶喜歡你是一個(gè)情緒和價(jià)值觀的體現(xiàn)，比如提供更好的客戶體驗(yàn)，且注重企業(yè)自身社會形象，在全球范圍內(nèi)做符合普世價(jià)值觀的事情。

第三，深度本地化。不論是在北美或是非洲，都能妥善處理物流、售后等各種問題，深度服務(wù)全球用戶。

雨果跨境名人堂：堅(jiān)果資本也投資了一些DTC品牌，您怎么看待DTC品牌的發(fā)展？

孫鴻達(dá)：將“DTC品牌”單獨(dú)拎出來是個(gè)誤區(qū)，其實(shí)所有品牌都有直接面對消費(fèi)者的部分。過去大家將DTC品牌等同于獨(dú)立站品牌，其實(shí)并不是。

品牌與用戶的互動場域并非只在獨(dú)立站或亞馬遜等渠道，而是全網(wǎng)的內(nèi)容，未來社交內(nèi)容與電商、品牌會深度結(jié)合，品牌通過線上（如 Pinterest、Facebook 等）及線下（如商場）的曝光，傳遞品牌調(diào)性與理念，進(jìn)而影響用戶心智。DTC本質(zhì)上與渠道無關(guān)，重點(diǎn)在于如何觸達(dá)用戶，這個(gè)觸達(dá)包括線上社媒、貨架等渠道的觸達(dá)，以及與用戶在社媒上的交互、客服互動等，所以說“DTC 品牌”過于片面，其實(shí)就是零售品牌。

04

跨境電商洗牌加劇，注意現(xiàn)金流

雨果跨境名人堂：過去的一年您有看到跨境電商行業(yè)哪些比較明顯的特征變化？

孫鴻達(dá)：我發(fā)現(xiàn)大家聊的最多的一次詞是”卷“，10年前大家都在說卷，但所有的好生意都是卷出來的。

我覺得今年跨境電商行業(yè)有幾個(gè)明顯的趨勢：

第一、創(chuàng)新驅(qū)動。近兩年在AI加持下，技術(shù)創(chuàng)新廣泛應(yīng)用于品牌產(chǎn)品層面、運(yùn)營層面、公司管理層面。

過去大家提及跨境電商，都覺得是“賣貨”，現(xiàn)在大家更注重品牌。當(dāng)下品牌存在多方面創(chuàng)新，其中產(chǎn)品創(chuàng)新最為顯著。部分AI硬件問世，傳統(tǒng)智能硬件的AI功能得以強(qiáng)化，使用體驗(yàn)更佳。像視頻、音頻產(chǎn)品以及陪伴機(jī)器人等產(chǎn)品在今年大量涌現(xiàn)，且表現(xiàn)出色。最近熱門的割草機(jī)器人，泳池機(jī)器人背后也是有很多AI及新能源的技術(shù)創(chuàng)新。

第二、洗牌及兩級分化。2024年上半年，中國跨境電商進(jìn)出口增長10.8%，較往年有所下滑，但整個(gè)A股上市的跨境電商企業(yè)，大部分都能達(dá)到30-50%的增長，這意味著更多的份額被行業(yè)頭部企業(yè)獲取了，而更多的沒有競爭力的中小企業(yè)在這種格局下更難生存。我認(rèn)為2025年跨境電商洗牌會加劇，做鋪貨、搞流量是不可持續(xù)的，它的洗牌會很猛。

第三、深度本地化。海外電商平臺從全托管到半托管，加劇海外倉的建設(shè)，更多的跨境電商企業(yè)開始在海外本土設(shè)立組織，招聘人才，在本土建立海外倉、物流配送、客服等等。

雨果跨境名人堂：從資本視角來看，您覺得2025年還有哪些新的機(jī)會？

孫鴻達(dá)：首先，機(jī)會源于長期趨勢，我們更關(guān)注技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，不僅著眼于產(chǎn)品技術(shù)，還重視公司信息化水平。產(chǎn)品與內(nèi)部管理全鏈路的信息化能力強(qiáng)的公司更受青睞。

其次，具備深度本地化的企業(yè)及為整個(gè)行業(yè)提供本地化服務(wù)的服務(wù)商，有大量的機(jī)會。

第三，從自身角度出發(fā)，除上述方面，我們還會圍繞已投生態(tài)進(jìn)行深耕拓展，比如內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)、攝影配件、POD供應(yīng)鏈及品牌等

雨果跨境名人堂：您對跨境電商行業(yè)2025年的一個(gè)增長預(yù)期怎么看？

孫鴻達(dá)：2025年，或者未來幾年，盡管存在貿(mào)易摩擦與逆全球化趨勢，但我們堅(jiān)信跨境行業(yè)將持續(xù)增長，我們會堅(jiān)定地在這一領(lǐng)域持續(xù)投資，尋找優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者及其優(yōu)質(zhì)賽道。

我們持續(xù)看好跨境電商，投資策略也不會有太大的變化。一方面，持續(xù)尋找能夠長期發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的優(yōu)秀品牌；另一方面，著眼于出海產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行投資布局。

2025年各行各業(yè)競爭加劇，企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注現(xiàn)金流，企業(yè)增長質(zhì)量永遠(yuǎn)比數(shù)量重要。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)情況不同，如果已經(jīng)構(gòu)建了良好組織架構(gòu)與健康運(yùn)營模式，市場有機(jī)會時(shí)可以適度激進(jìn)；如果企業(yè)在之前借助行業(yè)紅利獲得了大量增長，但根基不穩(wěn)，如供應(yīng)鏈、人才配備、信息化建設(shè)不足，要慢下來，向內(nèi)求，先把根基打穩(wěn)，然后再穩(wěn)步擴(kuò)張，而不是依靠投放、鋪貨等運(yùn)營手段盲目做大，在競爭格局下根基不穩(wěn)極為危險(xiǎn)。

總之，企業(yè)應(yīng)先保障現(xiàn)金流、夯實(shí)自己的核心能力，再來求發(fā)展，先求生存再謀發(fā)展會是更好的一個(gè)方式。

跨境電商行業(yè)即將進(jìn)入洗牌，但這是好事。希望行業(yè)能進(jìn)入有序與高質(zhì)量競爭的階段，企業(yè)將精力更多放在產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)上，憑借科技驅(qū)動等內(nèi)在能力獲取溢價(jià)，贏得全球消費(fèi)者認(rèn)可，構(gòu)建更好的行業(yè)生態(tài)。未來幾年，希望大家能擺脫低層次的價(jià)格競爭，優(yōu)秀的頭部企業(yè)成為全球受尊重的品牌。

文/雨果跨境 

（來源：雨果跨境編輯部）