深圳大賣(mài)輩出！背靠安克創(chuàng)新，敢和大疆掰手腕！

獨(dú)立站與電商平臺(tái)

截至2025年4月，獨(dú)立站月訪問(wèn)量達(dá)21.1萬(wàn)，直接流量占比28.82%，顯示品牌認(rèn)知度提升。

2024年亞馬遜Prime會(huì)員日期間，HoverAir在歐洲站銷(xiāo)量達(dá)日常的十?dāng)?shù)倍，美日站點(diǎn)增長(zhǎng)約10倍；新加坡站沖至品類(lèi)Top 1，美站穩(wěn)居類(lèi)目第三名及心愿單第二、排名穩(wěn)定性；大促后產(chǎn)品排名未大幅回落，多數(shù)站點(diǎn)穩(wěn)定在類(lèi)目前5，印證了用戶留存與品牌粘性。

（圖源：HOVERAir亞馬遜美國(guó)站官網(wǎng)）

三、資本與生態(tài)協(xié)同：構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

1.研發(fā)投入：累計(jì)超6億元研發(fā)費(fèi)用，研發(fā)人員占比50%，支撐技術(shù)迭代速度。

安克創(chuàng)新投資

獲得供應(yīng)鏈管理和出海經(jīng)驗(yàn)支持，安克持有5.0635%股權(quán)并持續(xù)提供資源對(duì)接。

四、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與大疆的差異化

大疆的核心優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)全?；?/span>（飛行控制、避障、影像）和全場(chǎng)景覆蓋（消費(fèi)級(jí)到工業(yè)級(jí)）但HoverAir瞄準(zhǔn)其未覆蓋的細(xì)分領(lǐng)域：

五、挑戰(zhàn)與未來(lái)展望

技術(shù)短板：避障能力較弱（依賴(lài)用戶場(chǎng)景選擇），續(xù)航時(shí)間（約11分鐘）落后于大疆Mini系列。

生態(tài)構(gòu)建：需加強(qiáng)配件（如專(zhuān)用存儲(chǔ)卡）和軟件服務(wù)（如剪輯工具）以提升用戶粘性。

市場(chǎng)拓展：新興市場(chǎng)（如東南亞）的本地化適配和法規(guī)研究仍是難點(diǎn)。

BrandGlobal結(jié)論：

HoverAir通過(guò)“減法創(chuàng)新”（簡(jiǎn)化飛行功能）+“加法創(chuàng)新”（強(qiáng)化生活記錄）開(kāi)辟新賽道，其成功印證了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)從“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”向“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。未來(lái)需在技術(shù)迭代與生態(tài)建設(shè)上持續(xù)投入，以鞏固差異化護(hù)城河。

封面/圖蟲(chóng)創(chuàng)意