環(huán)球易購打造全球分銷平臺Chinabrands，共享資源助力賣家升級轉(zhuǎn)型

近年來，隨著跨境電商行業(yè)競爭的加劇，以及海外消費(fèi)需求的改變，以低價(jià)賣貨模式經(jīng)營跨境生意的賣家生存已十分艱難，升級、轉(zhuǎn)型迫在眉睫。但反觀行業(yè)現(xiàn)狀，當(dāng)前賣家無論是在供應(yīng)鏈端的優(yōu)化還是綜合服務(wù)的提升方面，又或因手頭資源、資本的限制而遭遇發(fā)展瓶頸，如何打破這一局面，成為賣家亟待解決的難題。

沒渠道又缺資金，跨境電商賣家升級、轉(zhuǎn)型步履維艱

2014年至今，跨境電商行業(yè)從野蠻生長的紅利期到如今逐漸的走向成熟、合規(guī)，無論是市場環(huán)境還是消費(fèi)者習(xí)慣都發(fā)生了巨大的變化。

一方面來說，更多的行業(yè)、企業(yè)開始涉足跨境電商，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇。與此同時，賣家合規(guī)、物流等綜合運(yùn)營成本不斷上漲，賣家到手利潤縮水；另一方面，國外消費(fèi)者對于跨境網(wǎng)購需求不再僅僅停留在產(chǎn)品價(jià)格層面，個性化、高質(zhì)量的購買體驗(yàn)成為消費(fèi)者更深層次的追求。

在此環(huán)境之下，賣家若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，唯有打造其自己的競爭壁壘，保持產(chǎn)品排他性和高質(zhì)量，建立屬于自己的品牌基調(diào)；同時提升包括物流在內(nèi)的各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量，圈劃屬于自己的目標(biāo)消費(fèi)受眾。

但當(dāng)前行業(yè)內(nèi)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，賣家選品難，貨源渠道單一，難以找到長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。同時限于資金、精力等現(xiàn)實(shí)條件，賣家又無法在物流等服務(wù)上進(jìn)行更深程度的優(yōu)化。因此，賣家升級、改革之路步履維艱。

近期被GBC事件纏身的劉先生告訴雨果網(wǎng)，因?yàn)橹案L(fēng)賣指尖陀螺，吃過“侵權(quán)”的虧，所以在之后的運(yùn)營中對于侵權(quán)問題是慎之又慎，但還是不幸中招了。

“為什么會再次陷入侵權(quán)的旋渦，我也反思了，這和我們的選品方式和渠道有著不可分割的關(guān)系。我們合作的工廠，他們的開款、設(shè)計(jì)，不少都是“打擦邊球”抄襲國外的品牌，有時候我們真的是防不勝防。所以，未來還是要找一些靠譜的貨源，從源頭根絕侵權(quán)的可能?！?

而近日因?yàn)槲锪鲉栴}，被客戶多次投訴的王先生也講出了他無奈：“什么渠道物流表現(xiàn)好，我也知道，但我們產(chǎn)品本身就沒多少利潤，如果再用那些好的物流，基本上就是賠本賺吆喝了，所以我們也很無奈。當(dāng)然，找一些利潤高的特色產(chǎn)品，也是我們一直在努力的方向，但真的太難了?！?

Chinabrands共享資源，解決賣家供應(yīng)鏈、服務(wù)痛點(diǎn)

穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的貨源難找，但并非不存在；服務(wù)升級面臨瓶頸，但也并非無解決方案。針對當(dāng)前跨境電商賣家在供應(yīng)鏈、服務(wù)升級上遭遇的痛點(diǎn)，跨境電商標(biāo)桿企業(yè)環(huán)球易購將自身的優(yōu)勢業(yè)務(wù)和資源共享，打造全球一件代發(fā)的分銷平臺Chinabrands，集50萬+SKU解決跨境電商賣家當(dāng)務(wù)之急。

據(jù)了解，Chinabrands中文名為環(huán)球華品網(wǎng)，是深圳市環(huán)球易購電子商務(wù)有限公司旗下跨境出口分銷平臺。主營電子產(chǎn)品及潮流服裝配飾，包括安卓手機(jī)、安卓平板電腦、電腦配件、時尚男女服飾、戶外運(yùn)動設(shè)備和家居用品等，超50萬的精品SKU，致力于打造全球跨境電商分銷的生態(tài)系統(tǒng)。

同時，Chinabrands支持跨境電商多平臺API對接，一鍵刊登、一件抓單、全球一件代發(fā)，共享環(huán)球易購全球倉儲物流服務(wù)，可保障95%的商品在24H內(nèi)發(fā)貨，部分區(qū)域48小時到貨。

了解更多詳情