龍華坂田跨境大賣裁員率超10%，客服、物流、采購等部門為重災(zāi)區(qū)

擬裁員，15%裁員率的硬性指標，500名倉庫人員縮減將半……近一段時間以來，花式裁員事件鬧得沸沸揚揚，有贊“996”工作法也被網(wǎng)友調(diào)侃用人套路深，寒冬下走也不是，留也不是。而另一方面，行業(yè)“招工難、留人難”的聲音卻也一直未斷。

高頻率的裁員風(fēng)波使人震驚之余，不免也令人反思：一邊裁員，另一邊為什么還會出現(xiàn)招工難這樣的矛盾？2019年，面對利潤與成本的拉鋸戰(zhàn)，跨境電商又該作何思考？

微型電商創(chuàng)業(yè)團隊一片肅殺，是誰在施壓？

談及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的此番動蕩，多數(shù)人首先想到的還是“錢荒”。有業(yè)內(nèi)人士聲稱這輪寒冬，導(dǎo)致深圳上百家跨境電商企業(yè)不同程度的裁員，被離職人數(shù)高達上千人，更有甚者一家已完成B輪融資的初創(chuàng)型電商企業(yè)，也不幸在這場經(jīng)濟寒流中夭折。

據(jù)一名遭裁員的跨境電商從業(yè)者表示：“用裁員的方式縮減成本，這是絕大多數(shù)深圳跨境電商企業(yè)的‘瘦身’策略。據(jù)不完全統(tǒng)計，包括龍華、坂田等幾家稍大型的公司來看（在職員工超過1000人），基本的裁員比例都在10%以上，有的高層領(lǐng)導(dǎo)更是下達了15%裁員率的硬性指標。以我們公司的情況來看，包括我在內(nèi)，12月底被離職的第一批人數(shù)就有16個，大多數(shù)都是電商客服部和物流部的員工。另外，聽其他同事反饋，前幾天還裁了幾名商品采購和運營主管……”

且不僅僅是華南，華東及周邊片區(qū)的裁員現(xiàn)象也較為明顯。四川百世怡杰體育用品有限公司總經(jīng)理Vincent說道：“從我了解到的情況來看，義烏、浙江等地，微型電商創(chuàng)業(yè)團隊基本一片肅殺，許多在2017-2018年間擴張的公司規(guī)模，又在短時間內(nèi)進行了縮減。我們合作的一家外貿(mào)企業(yè)，單單年前就裁員了近40人，除此之外，還不斷壓縮人力成本降低剩余員工的薪資。”為什么會出現(xiàn)如此普遍的裁員現(xiàn)象呢？Vincent坦言的確是因勢而變。一方面，因跨境電商的發(fā)展所致，2015-2016年期間，跨境電商企業(yè)基本處于團隊擴招、高薪聘人的擴張階段；2017-2018年上半年，受跨境電商行業(yè)競爭態(tài)勢的加強，整個2017年賣家或多或少都面臨著現(xiàn)金流、庫存積壓的煩擾，清庫存成為賣家很長一段時間內(nèi)的運營目標；而正式步入2018年以來，合規(guī)化、內(nèi)外國際局勢的變動，都給跨境電商行業(yè)帶來了很多不確定因素。如何避險？電商企業(yè)確實需要在保障利潤的基礎(chǔ)上，最大程度的控制成本支出。

無獨有偶，環(huán)金科技副總裁Jacky Zhao也說道：“跨境電商運作過程中，確實存在很多容易被賣家忽略的成本，通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)反而能達到事半功倍的效果。2018年，環(huán)金科技提高了整個公司銷售人員的占比，減少了后端支持部門的人員數(shù)量。比如，將500個倉庫人員縮減到250個，將原有的100多人的IT團隊縮減至80人，通過核算工時成本、人效的精細化，避免了很大一塊成本的支出?！?

積極求變，提人效，突破人才困局

既然，過低的人效是企業(yè)裁員“換血”的主要原因，那么，在淘汰現(xiàn)有人員時，企業(yè)該如何避免給自己招來新的“蛀蟲”？又該憑借什么留才呢？

合眾商務(wù)市場部總經(jīng)理張劍說道：“從20多個人發(fā)展到現(xiàn)在70多人，我們公司到目前為止還是沒有HR，沒有人事部門，裁員率和離職率都較低。可能大家會好奇我們是怎么擴招和運作的？其實，我們所有招聘都是由每個小組的主管各自去找的，公司財務(wù)會事先開好招聘賬號，主管可以把需要招聘的崗位職稱、薪資體系、未來可能的晉升方向提前報備，通過即可實施；再者，我們實施透明薪酬體系，鼓勵員工提出與薪酬有關(guān)的討論，以及個人晉升間的良性競爭。這種創(chuàng)新的管理模式，能夠保障新舊人才之間的公平競爭，激勵員工力往一處使，共同提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力?！?

“成本一定對應(yīng)效率，如果在可以框定的成本范圍內(nèi)將效率提升1-2倍，這個改變是非?？捎^的”，深圳市利朗達科技有限公司副總裁張喜龍說道。在他看來，應(yīng)從公司的管理層面提高人效、提升管理效率、提升物流效率和供應(yīng)鏈效率，甚至應(yīng)借助IT和信息化提升公司整體的運營效率，以降低邊際成本和提升毛利。“過去一年，我們在提高人效上做了很多探索和研究，把每一名員工一個月、一個星期、每天，每天分為三個階段的數(shù)據(jù)拉出來，以此來監(jiān)控個人到團隊的工作效率、成長速度、學(xué)習(xí)能力和服務(wù)水平，不足之處再對應(yīng)到招人、育人、留人和人員的回爐培訓(xùn)上下功夫。”

此外，Vincent也發(fā)表了自己的看法。在他看來，除了提人效不致讓企業(yè)裁員外，如何讓企業(yè)價值觀和領(lǐng)導(dǎo)人魅力影響人才留存也很重要。“營銷學(xué)中有一個關(guān)鍵詞叫KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖），從我們半年多的實踐來看，員工向心力增強的同時，業(yè)務(wù)處理量也提高了近50%。企業(yè)可以挑選一名在職位、工作經(jīng)驗技能以及知識才干方面較眾人領(lǐng)先的一位意見領(lǐng)袖，可以是總經(jīng)理或CEO；定期召開工作互助或內(nèi)訓(xùn)課程，建立代表作，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境答疑解惑；每一年公司的KPI制定和考核標準的裁定，也需就各部門召開意見收集會議，熟悉在職人員對公司戰(zhàn)略調(diào)整的真實想法。過一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)遵循意見領(lǐng)袖的那一批人，抱團做事的凝聚力會非常強，團隊意識強烈，人效也逐漸提升。需要注意的是，需先保證意見領(lǐng)袖對公司的忠誠度，否則，意見領(lǐng)袖的出走或?qū)救瞬帕魇г斐芍卮笥绊??！?

（文/雨果網(wǎng) 鐘云蓮）

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