萬方網(wǎng)絡(luò)2019半年度財(cái)報(bào)：營(yíng)收352萬，同比上年減少77.37%

雨果網(wǎng)獲悉，8月30日，深圳萬方網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“萬方網(wǎng)絡(luò)”）發(fā)布2019年半年度報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，萬方網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3,526,007.77元，較上年同期減少77.37%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為208,397.24元，較上年同期減少60.64%。截至本期末，該公司的資產(chǎn)總計(jì)為122,638,770.61元，較本期初降低6.86%。

萬方網(wǎng)絡(luò)2019上半年經(jīng)營(yíng)情況：

據(jù)了解，在報(bào)告期內(nèi)，萬方網(wǎng)絡(luò)處在行業(yè)變革的轉(zhuǎn)型期：

1、電商板塊：在繼續(xù)發(fā)揮萬方原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新拓展，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。通過產(chǎn)品差異化以及利用自身多年跨境電商經(jīng)驗(yàn)代理其他著名品牌等促進(jìn)銷售增長(zhǎng)。

2、品牌授權(quán)和電商代運(yùn)營(yíng)板塊：公司采用 iRULU 品牌授權(quán)加盟+電商代運(yùn)營(yíng)方式，將產(chǎn)品通過電商平臺(tái)銷往國(guó)外，并幫助開辟線下渠道，解決國(guó)內(nèi)眾多廠商產(chǎn)能過剩，庫(kù)存過多的痛點(diǎn)。

3、傳統(tǒng)零售板塊：公司的 iRULU 品牌通過電商品牌的打造，具備了進(jìn)入線下商超所必需的所有認(rèn)證資質(zhì)，2018 年至 2022 年實(shí)現(xiàn)萬方品牌的線下布局，通過與美國(guó)強(qiáng)大的線下渠道經(jīng)銷商合作，將 iRULU 品牌平板電腦、筆記本打入線下商超及千萬粉絲級(jí)的電視購(gòu)物平臺(tái)。

據(jù)悉，在2019年上半年，萬方網(wǎng)絡(luò)有兩次銀行賬號(hào)被凍結(jié)的情況，一是借款糾紛；二是運(yùn)費(fèi)糾紛，兩次賬號(hào)資金總額為940,481.6元，占總資產(chǎn)比例為0.82%。

此外，2019 年 2 月，萬方網(wǎng)絡(luò)被深圳市中級(jí)人民法院列入失信被執(zhí)行人員名單，執(zhí)行依據(jù)文號(hào)：（2018）深仲裁字第 605 號(hào)；2018 年 6 月，公司控股股東、實(shí)際控制人李健文被深圳市中級(jí)人民法院列入失信被執(zhí)行人員名單，執(zhí)行依據(jù)文號(hào)：（2018）深仲裁字第 32 號(hào)。截止本報(bào)告披露日仍被列入被執(zhí)行名單。

針對(duì)今后存在的風(fēng)險(xiǎn)，萬方網(wǎng)絡(luò)也提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

公司所在行業(yè)市場(chǎng)需求變化較快、技術(shù)更迭頻繁、新產(chǎn)品推出迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。如果公司對(duì)相關(guān)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)的判斷出現(xiàn)失誤、市場(chǎng)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，未能把握住市場(chǎng)趨勢(shì)、有效占領(lǐng)市場(chǎng)，將降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力，從而對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐刹焕绊憽?

應(yīng)對(duì)措施：公司經(jīng)過逾十年的技術(shù)積累、品牌建設(shè)和客戶資源積累，已經(jīng)具有了一定的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)管理上構(gòu)建了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前憑借 iRULU 品牌產(chǎn)品沉淀了一批忠誠(chéng)度較高的用戶群體。同時(shí)，公司將抽調(diào)精干團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，確保提升市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、季節(jié)性波動(dòng)及區(qū)域性依賴的風(fēng)險(xiǎn)

公司消費(fèi)類電子產(chǎn)品的銷量在海外重要節(jié)假日如感恩節(jié)、圣誕節(jié)達(dá)到峰值，公司的收入呈現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn)。公司在重要節(jié)假日前 2-4 個(gè)月向供應(yīng)商采購(gòu)備貨，公司銷售時(shí)對(duì)終端客戶基本不產(chǎn)生應(yīng)收賬款，現(xiàn)金回籠較快，因此公司的收入和支出、現(xiàn)金流入和流出均存在較大的季節(jié)性差異。

公司若不能合理規(guī)劃資金的使用,可能面臨季節(jié)性資金緊張，對(duì)業(yè)務(wù)的正常開展造成不利影響。此外，雖然公司制定了全球市場(chǎng)布局的規(guī)劃，在美國(guó)、歐洲開設(shè)了子公司，但是公司目前的客戶主要集中在美國(guó)，公司的業(yè)務(wù)收入主要來自美國(guó)的狀況未來一段時(shí)間不會(huì)改變，因此，若美國(guó)市場(chǎng)銷量下滑，將使得公司的業(yè)績(jī)受到較大影響。

應(yīng)對(duì)措施：公司加大歐洲市場(chǎng)、南美洲市場(chǎng)、東亞、東南亞市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣力度、品類上架，分散季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)專一市場(chǎng)的依賴風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)第三方電商平臺(tái)依賴的風(fēng)險(xiǎn)

公司平板電腦、筆記本電腦、智能手機(jī)等 3C 產(chǎn)品主要通過線上銷售，eBay、Amazon、Aliexpress 等國(guó)際大型第三方電商平臺(tái)是公司主要的銷售渠道，報(bào)告期內(nèi)，公司通過第三方電商平臺(tái)的銷售占比均在 90%以上。雖然公司已經(jīng)建立自有的電商平臺(tái)，隨著自有平臺(tái)的推廣，自有平臺(tái)銷售占比會(huì)有上升，但是在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間，第三方平臺(tái)依然是公司最主要的銷售渠道。若上述第三方平臺(tái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、雙方關(guān)鍵合作條款發(fā)生對(duì)公司不利的變動(dòng)，公司將面臨第三方平臺(tái)使用費(fèi)用驟然增加甚至不能繼續(xù)使用的風(fēng)險(xiǎn)。若公司未能在短期內(nèi)實(shí)施有效的替代方案，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將受到不利的影響。

應(yīng)對(duì)措施：一是積極與第三方平臺(tái)溝通協(xié)調(diào)互動(dòng)，遵守其規(guī)則，與之建立雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是積極拓展使用新的第三方平臺(tái)銷售渠道，爭(zhēng)取先發(fā)優(yōu)勢(shì)；三是加大公司自有平臺(tái)的建設(shè)與推廣力度，減少第三方平臺(tái)政策變化帶來的影響。

4、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

4.1 實(shí)際控制人控制不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

李健文先生直接與間接共持有公司 59.4636%的股份，能直接支配公司 79.6907%的股份代表的表決權(quán)，李健文同時(shí)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，因此，李健文為公司的實(shí)際控制人。若李健文對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理作出不當(dāng)決策，會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)帶來不利影響。

4.2 核心技術(shù)和業(yè)務(wù)人員流失風(fēng)險(xiǎn)

公司是主營(yíng)3C產(chǎn)品跨境銷售的電子商務(wù)企業(yè)，高素質(zhì)人才隊(duì)伍對(duì)公司保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷發(fā)展壯大至關(guān)重要。公司一直重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)，經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)，公司培養(yǎng)了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、客戶服務(wù)、業(yè)績(jī)提升、樹立品牌等方面做出重大貢獻(xiàn)。公司目前建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以保持核心員工的穩(wěn)定，但是，若公司的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)政策等方面未能適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)的變化，可能造成員工業(yè)務(wù)素質(zhì)落后于同行業(yè)公司或者導(dǎo)致人才流失，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來不利影響。

4.3 下屬公司數(shù)量較多導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)

公司下屬共有 3 家控股子公司、4 家控股孫公司及 2 家分公司。數(shù)量較多的分支機(jī)構(gòu)，給公司進(jìn)行有效管理、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控帶來了較大挑戰(zhàn)。雖然公司已建立了較為完善的內(nèi)部管理和控制體系，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等方面制定了相應(yīng)管理制度，公司迄今未出現(xiàn)因?qū)ο聦俟竟芾砜刂撇划?dāng)導(dǎo)致重大損失的情形，但是如果現(xiàn)有的內(nèi)部控制及管理體系不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和外部環(huán)境變化，可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不利影響。

4.4 內(nèi)部控制有效性不足的風(fēng)險(xiǎn)

公司已經(jīng)建立了一套較為完整、合理和有效的內(nèi)部控制制度，包括投資決策、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)等方面的管理制度。內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序地開展、有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)。但是，若這一內(nèi)控體系不能有效執(zhí)行或者不能隨著公司的發(fā)展而不斷完善，可能對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來不利影響。

應(yīng)對(duì)措施：完善梳理公司治理與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控流程，預(yù)防與減少管理決策不當(dāng)、管理架構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)控失效帶來的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、與對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制完善，確保關(guān)鍵核心人才的不流失。

5、稅收優(yōu)惠及相關(guān)政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司于 2015 年 11 月，經(jīng)深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)、深圳市財(cái)政委員會(huì)、深圳市國(guó)家稅務(wù)局、深圳市地方稅務(wù)局認(rèn)證為高新技術(shù)企業(yè)，有效期三年，享受 15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。在該資質(zhì)到期后，若公司未能獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)復(fù)審或國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠法規(guī)發(fā)生變化，公司可能無法繼續(xù)享受稅收優(yōu)惠。

應(yīng)對(duì)措施：公司將不斷跟進(jìn)政府相關(guān)申報(bào)最新要求，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和專利申報(bào)，積極組織高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證與復(fù)審，同時(shí)公司將繼續(xù)加強(qiáng)與各級(jí)政府溝通，爭(zhēng)取申請(qǐng)獲得其他優(yōu)惠政策支持。