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2020-04-14 19:45
9月份的時候，我有機會與一位企業(yè)老板吃飯。談話之間，我發(fā)現(xiàn)，他有著眾多企業(yè)老板都曾有過的困擾。他對于公司團隊狀態(tài)，有著一種冥冥之中說不清楚的擔(dān)憂。
2019年即將結(jié)束之際，忙碌終于可以稍微告一個段落，老板們終于有空，利用“喘口氣”的時間去檢討時，心中也產(chǎn)生了類似上述的煩惱。
根據(jù)我們近年的觀察，在業(yè)績發(fā)展仍有爆發(fā)潛力的中小型企業(yè)中，導(dǎo)致“團隊自驅(qū)成長力不足”的九個常見原因如下，供您參考：
1、員工自我管理能力不足
2、中高層的團隊管理技巧不足
3、公司要去哪？方向說不出來
4、缺乏組織架構(gòu)的未來藍圖
5、缺乏明確清晰的職業(yè)晉升參考路徑以及過關(guān)條件
6、缺乏一個健全溝通且可以充分發(fā)言的環(huán)境
7、獎懲不分明，少做的沒事，多做的很傻
8、員工自我認知或是自信不足
9、看到高層工作與生活失衡的樣子，缺乏追求的欲望
其中企業(yè)老板能夠很容易的辨識到員工自我管理和中高層的團隊管理技巧不足，其余的幾個方面卻常常被忽略掉。
企業(yè)有質(zhì)量的長遠發(fā)展是絕對離不開團隊的人才培養(yǎng)，這就是為什么這么多企業(yè)的老板愿意花心思去琢磨，花精力去思考如何落地好這件事。不要以為老板成天一副云淡風(fēng)輕的樣子，他們可是一群天天操心著如何讓自己的員工變得更優(yōu)秀的人啊。
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【作者：華博思騰企業(yè)管理顧問】
（編輯：江同）
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