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亞馬遜 Prime Day 收官!這些復(fù)盤內(nèi)容請查收!

下面具體拿美國和英國兩個站點的 Best Seller 進(jìn)行盤點,看看熱賣的產(chǎn)品有哪些。

亞馬遜 Prime Day 收官!這些復(fù)盤內(nèi)容請查收!

亞馬遜 Prime Day 在萬眾矚目中落下了帷幕。

有賣戶外產(chǎn)品的賣家告訴社長,今年大促日的銷量比去年增長了 80%!原本抱有希望不太,但結(jié)果還很意外~

另外,據(jù)外媒報道,在這個年度黃金銷售活動過去還不到一天的時間里,

亞馬遜平臺上的第三方賣家銷售總額合計超過了 35 億美元,相比去年增長近60%,其中大部分為中小型企業(yè),這是歷來亞馬遜中小企業(yè)在 Prime Day 大促銷活動創(chuàng)下的最高收入記錄。

亞馬遜 Prime Day 收官!這些復(fù)盤內(nèi)容請查收!

亞馬遜還披露稱,第三方銷售的增長,甚至超過了自己的零售業(yè)務(wù)。但有趣的是,亞馬遜沒有透露 Prime Day 活動之后的總收入,這和巨頭們往年的自夸行為太不一樣了。

盡管亞馬遜不公布大促總收入,但這不妨礙我們查看今年 Prime Day 有哪些飆升、熱賣的產(chǎn)品~

2020年 Prime Day 熱賣產(chǎn)品

這次 Prime Day 中,最受歡迎的類目有:家居,電子和保健產(chǎn)品。

當(dāng)中就有亞馬遜設(shè)備 Echo Dot在內(nèi)的全球最暢銷產(chǎn)品,含有 Alexa 語音遙控器的 Fire TV Stick 4K ,LifeStraw個人濾水器 ,iRobot Roomba 機器人吸塵器以及 Lego 星球大戰(zhàn)頭盔。

另外第三方賣家的暢銷類目具體是:Bedding(床上用品),Wireless Accessories(無線配件),Nutrition & Wellness(營養(yǎng)與健康), Health Care(保健),Arts(藝術(shù)),Crafts & Sewing(手工藝品和縫紉)。

下面具體拿美國和英國兩個站點的 Best Seller 進(jìn)行盤點,看看熱賣的產(chǎn)品有哪些。

01

英 國

Shark 立式吸塵器

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02

 美 國

LifeStraw 個人濾水器

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Goli 維生素

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iRobot Roomba 機器人吸塵器

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03 

特別的產(chǎn)品

除此之外,和往年不同的是,今年多出了一些從未見過的產(chǎn)品:額溫槍和一次性口罩。

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這兩款產(chǎn)品,占據(jù)了今年亞馬遜首頁“Health & Beauty” 類目的 Best Prime Day Deals 。

Prime Day 中出現(xiàn)的問題

除了大促中產(chǎn)品得到熱銷,今年在 prime day 前后也出現(xiàn)各種問題。

01鏈接賬號問題

據(jù)了解,在 Prime Day 開始前,有的賣家

listing 變成狗,鏈接出現(xiàn)問題,甚至賬號直接被封號的情況,導(dǎo)致完美的錯過了 Prime Day 。

在大促前,建議賣家們?nèi)鏅z查 listing 頁面,還要看看產(chǎn)品的鏈接是否正常。賬號方面,盡量避免產(chǎn)品侵權(quán),售賣假貨等違反亞馬遜平臺規(guī)則的行為。

02物流問題

另有賣家發(fā)現(xiàn)自己的物流沒有動靜,聯(lián)系貨代公司后發(fā)現(xiàn)物流沒動過,還在原地,很坑爹。庫存斷貨又補不上,只能眼睜睜看著別人爆單了。

貨代的選擇一定要慎重,多方面考量。再者就是要制定 plan B ,防止不可抗因素亂了計劃。

03庫存問題

除了物流問題,還有庫存上的,有賣家坦言,庫存前期清得太狠,很慘的是發(fā)現(xiàn)到大促日了,庫存卻沒幾個!如果要補貨,至少花一個星期的時間,直接完美錯過 prime day 。

出現(xiàn)這樣的問題,賣家應(yīng)該及時在海外倉備貨,出現(xiàn)倉庫貨物不足時能補上。再有就是備貨不能單靠前期的數(shù)量來定,要在此基礎(chǔ)上增加一定量,防止斷貨。

04服務(wù)器崩了

在大促中,除了渴望爆單的賣家,服務(wù)商的服務(wù)器也在備受考驗。

有賣家表示某服務(wù)商服務(wù)器爆了,原因是數(shù)據(jù)庫擁堵而無法正常更新,服務(wù)商不得不連夜加班做數(shù)據(jù)遷移優(yōu)化方案。

以上就是 prime day 的盤點,希望能給你帶來思路!

如果大家對 prime day 有什么想分享的經(jīng)驗、想吐槽的以及總結(jié)的話,歡迎想我提問~

(來源:跨境研究社@社長

以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果網(wǎng)立場!本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。

(來源:跨境研究社@社長)

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