今年上半年貿易陷于停滯狀態(tài),大部分貿易商都接到了客戶的退單通知,除非是一些自留品牌。但到了下半年情況開始不同,有些國家開始集中下單,并且目前已經到了外貿的旺季,因此不管是歐美國家還是中東、南美洲等地,訂單都在陸續(xù)下達,市場開始回暖。
9月以來,世界各國疫情再迎來高爆發(fā),目前各國相繼實施更嚴格社交距離限制,這些國家有可能再次采取“封城”的措施,那就極有可能訂單面臨二次取消、暫停的情況,甚至會出現(xiàn)貨物到了目的地港口無人認領的情況。
不僅如此,由于受到原料、人工成本、環(huán)保成本的影響,企業(yè)產品成本逐漸增長,例如近期的紡織供應鏈轟轟烈烈的“漲價潮”,很多企業(yè)都是在硬撐,資金情況十分緊張。不少供應鏈上下游企業(yè)都已經出現(xiàn)了資金鏈斷裂、倒閉的現(xiàn)象。
產業(yè)鏈上下游產品交付困難,訂單履行和延續(xù)存在困難,怎么辦?
在市場危機中,怎么降低成本提高生產質量?
如何在異地監(jiān)管供應鏈上游企業(yè),保證產品交付時間及交貨質量?
一連串的供應鏈問題如何預防并有效解決?企業(yè)要學會甄選推薦優(yōu)質供應商,縮減成本,提高產品質量,才能有效提高企業(yè)競爭力,在市場危機中有力突圍!
企業(yè)需從各個維度對自身品控體系進行全面診斷,并進行數(shù)據(jù)分析,制定不同的改進措施。
從全球供應商庫中,甄選與自身最佳匹配的供應商,并對其硬件能力及生產能力進行多方位評估
企業(yè)需要清晰了解供應商品質匹配度及品控成熟度,并調整預防成本及評估成本,以實現(xiàn)品控成本的降低,減少質量問題所造成的損失
把控關鍵節(jié)點,建立支撐戰(zhàn)略落地的流程體系;降低品控運營成本,提升品控運行效率,優(yōu)化供應鏈管理,保障流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地。
從生產到交付全程跟蹤,密切跟進生產進度,提供專業(yè)數(shù)據(jù)分析,并提出可行性解決方案;持續(xù)跟進關鍵問題點,層層監(jiān)管、循環(huán)追蹤,形成供應鏈生產品控閉環(huán)。
(來源:供應鏈品控小包)
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