毫厘之差大有“賺頭”！關(guān)注大賣財(cái)稅、庫存機(jī)密，教你管貨又管錢

年終旺季鳴金收官，賣家正式進(jìn)入年末收盤階段。2020年的“低開高走”創(chuàng)下了無數(shù)造富神話，也給賣家留下了滿地雞毛。從年初疫情到年中復(fù)工，圍繞退單潮、限制入庫和海外訂單回流等背景，庫存積壓、斷貨潮、資金流斷裂以及倒閉潮時(shí)刻伴隨著賣家。

即便是擁有高度話語權(quán)、優(yōu)先享有行業(yè)資源的頭部大賣，當(dāng)其跨境業(yè)務(wù)橫縱向擴(kuò)張，在多平臺(tái)、多店鋪的運(yùn)營交叉中也難免會(huì)遇到庫存?zhèn)湄洝⒅Ц?、跨境管理等問題。

通常，運(yùn)營環(huán)節(jié)中的微小沖突都是隱患，尤其是由2020年過渡到2021年的交替之際，反噬到賣家今年的跨境生態(tài)布局都將是一場毀滅性打擊。如何跨渠道跨平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)爆發(fā)？親測有效，大賣維穩(wěn)創(chuàng)收的兩大關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是庫存，另一個(gè)是財(cái)稅管理。

數(shù)據(jù)不會(huì)說謊，誤差卻是造成賣家沖突頻發(fā)的致命所在，主要表現(xiàn)為：

1、多渠道多店鋪，運(yùn)營人手不足，管理難：多平臺(tái)、多站點(diǎn)、多語種的運(yùn)營需求，往往需要大量的運(yùn)營人員；運(yùn)營差異大，管理難度高；

2、貫穿賣家跨境全部通路的庫存、供應(yīng)鏈管理，融合難：預(yù)測需求不準(zhǔn)確，備貨不足出現(xiàn)斷貨；備貨過多造成庫存積壓、擠占資金鏈；

3、既管貨又管錢，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)繁雜交叉，統(tǒng)一難：圍繞跨境“人、貨、場”會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)銷項(xiàng)，前端業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息交織程度高，核算困難；

4、品牌出海發(fā)力IPO，企業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)量多，合規(guī)難：財(cái)務(wù)合規(guī)是出海企業(yè)跑步IPO的敲門磚；面對(duì)嚴(yán)苛且不同規(guī)則的海外財(cái)稅法規(guī)，賣家通常手足無措，甚至于財(cái)貨兩失……

當(dāng)多點(diǎn)布局成為大賣增收的共識(shí)時(shí)，僅靠少量人力的調(diào)配，顯然不能支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，甚至于很難讓買家買單、未來讓資本投錢！兩難局面出現(xiàn)了，如何實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的庫存和財(cái)稅管理？其他賣家在2020年寫下的好結(jié)局，其實(shí)可以成為賣家2021年無憂售賣、輕松運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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（來源：Yura zhong）