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從鋪貨到精品 15家跨境店+9家本土店 平均月銷售額110W!

電商的最終歸宿還是得回歸產(chǎn)品,要去深耕某一品類。

從鋪貨到精品 15家跨境店+9家本土店 平均月銷售額110W!

本期賣家零距離的嘉賓“阿鏢”來(lái)自福建泉州,2019年他開(kāi)始進(jìn)入東南亞跨境電商行業(yè)。目前,阿鏢做馬來(lái)跨境店和菲律賓本土店。

和部分人一樣,阿鏢的跨境店也是從鋪貨開(kāi)始,而且走的是精鋪模式,不過(guò)現(xiàn)在也早已轉(zhuǎn)型垂直精品店鋪。

在和團(tuán)隊(duì)一起運(yùn)作店鋪的過(guò)程中,除了把握店鋪正常的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏,一些黑科技的操作玩法,阿鏢也不會(huì)落下。

(以下內(nèi)容的分享,均由"阿鏢"以第一人稱敘述。)

1.發(fā)展回顧

大家好,我叫“阿鏢,來(lái)自福建省泉州市,2018年我就開(kāi)始從事跨境電商行業(yè),那時(shí)我做的平臺(tái)是Wish。作為跨境人,大家吃的都是流量紅利這碗飯,哪里的紅利來(lái)了,我們就去哪里。

我們深知新的電商平臺(tái)的流量紅利是多么可觀,在東南亞,雖然Shopee并不算是新的平臺(tái),但公司也要去摸索和開(kāi)拓更多的市場(chǎng),而Shopee在東南亞的電商平臺(tái)中流量最大,與Wish比較相對(duì)好做。

于是,在2019年年初,我們便決定做東南亞電商平臺(tái)Shopee。我們從馬來(lái)的第一家店鋪開(kāi)始,最開(kāi)始走的是鋪貨模式,在經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)營(yíng)之后,也就是在2019年的下半年,我們開(kāi)始轉(zhuǎn)型垂直精品店鋪。

2020年年中,我們開(kāi)始布局本土的店鋪,做的是菲律賓的本土店,我們還在當(dāng)?shù)刈饬藗}(cāng)庫(kù)。菲律賓本土店主營(yíng)的類目是男裝,當(dāng)然也做了一些其他品類。

2.鋪貨模式

如上所說(shuō),我們?cè)?019年年初,開(kāi)通了第一家馬來(lái)跨境店,最開(kāi)始做的時(shí)候,我們也不是很懂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。為什么做鋪貨?因?yàn)殇佖浤J较噍^精品店,對(duì)運(yùn)營(yíng)上的要求并沒(méi)有那么高,而且獲取流量相對(duì)容易一些。

- 如何鋪貨

我們那時(shí)的流程很簡(jiǎn)單,用ERP軟件去1688采集商品鏈接,我們用的ERP功能比較豐富,可以進(jìn)行一鍵翻譯、一鍵改價(jià)以及一鍵上傳。

那時(shí)我們的跨境店從1家到2家,然后到3家、4家,直到現(xiàn)在,我們共有15家跨境店。我們雖然是鋪貨模式,但是我們走的是精鋪,而且,每個(gè)店鋪的類目都不一樣。

每個(gè)店鋪,就是一個(gè)大類目,每個(gè)店鋪專注一個(gè)類目去鋪貨。最開(kāi)始,我們做的類目有許多,有女裝,男裝,家居,3C以及配飾等類目。

- 店鋪出單

2019年玩鋪貨,而且是精鋪,相對(duì)來(lái)說(shuō)出單還可以,但就是不夠穩(wěn)定。我們鋪貨產(chǎn)品的客單價(jià),低的是100-200馬幣,高的是1000-2000馬幣。其中,1000-2000馬幣的產(chǎn)品是自行車。

而且,自行車在物流這塊比較吃虧,因?yàn)檐囂ズ袣怏w不能走空運(yùn),所以有些單被取消的挺多的。

整體數(shù)據(jù),家居這塊的產(chǎn)品,出單是最多的,因?yàn)榧揖宇惖钠繁容^多,也比較雜,能匹配到更多的買家需求。

- 點(diǎn)贊排名

在運(yùn)營(yíng)店鋪的過(guò)程中,我們Get到了一個(gè)出單黑科技,也可以說(shuō)是了解到了平臺(tái)的一個(gè)算法機(jī)制,給一個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)贊,就可以提升產(chǎn)品在熱門(mén)產(chǎn)品頁(yè)和新發(fā)現(xiàn)頁(yè)的排名。

當(dāng)然,此方法在2020年的10月20號(hào)就失效了,不過(guò)我們也已經(jīng)用了1年半了。

3.精品店鋪

- 轉(zhuǎn)型精品

其實(shí),鋪貨模式讓我們感覺(jué)到了Shopee的流量十分強(qiáng)勁,這也堅(jiān)定了我們做Shopee的決心。

而且,前期決定運(yùn)營(yíng)走精鋪模式,我們也是有幾點(diǎn)考量。

? 我們進(jìn)入了新的市場(chǎng),采用了新的供應(yīng)體系,有了新的產(chǎn)品線,需要新的數(shù)據(jù)去做支撐,這樣我們才能判斷哪個(gè)類目值得可持續(xù)性投入。

? 鋪貨也是一個(gè)測(cè)款的過(guò)程,一旦測(cè)款的數(shù)據(jù)出來(lái)了,且符合我們的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),我們便會(huì)直接轉(zhuǎn)型精品店鋪。

? 鋪貨并不是一門(mén)長(zhǎng)久的生意,電商的最終歸宿還是得回歸產(chǎn)品,需打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品線,去深耕某一品類。

基于這樣的動(dòng)機(jī),和其他的一些不利因素的影響,在2019年的下半年,我們開(kāi)始轉(zhuǎn)精品店鋪。

那些其他的不利因素,其實(shí)就是發(fā)貨出現(xiàn)了問(wèn)題。因?yàn)殇佖浽谄綍r(shí)到還好,但是到了平臺(tái)的大促活動(dòng)期間,我們便暴露出了許多問(wèn)題。

在2019年的9月、10月Shopee大促期間,我們訂單的履行效率非常差。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)類目太多,導(dǎo)致有的類目經(jīng)常缺貨,供應(yīng)鏈跟不上,采購(gòu)甚至清關(guān)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)問(wèn)題。

于是,在大促過(guò)后,我們正式轉(zhuǎn)型精品店鋪,而且我們選擇類目是男裝。為什么選男裝?

第一,店鋪鋪貨,男裝這塊的整體數(shù)據(jù)還算不錯(cuò)。第二,因?yàn)槲覀冏约河泄?yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),本身就有自己的服裝工廠。

這里我想說(shuō)一句,關(guān)于選品,大家都知道各種選品方法,但選來(lái)選去還是不知道應(yīng)該賣什么,這是個(gè)很致命的問(wèn)題。

其實(shí),我想說(shuō)的是:我覺(jué)得選品就是選供應(yīng)鏈,你得從源頭出發(fā),看看自己能掌握的供應(yīng)鏈有哪些。只要不是太冷門(mén)的產(chǎn)品,找到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈才是王道。

- 運(yùn)營(yíng)調(diào)整

轉(zhuǎn)型了精品店鋪之后,我們開(kāi)始確定產(chǎn)品線,磨合供應(yīng)鏈,并開(kāi)始篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我們開(kāi)始放慢腳步,每天的工作重點(diǎn)不是上新,而是去整理店鋪產(chǎn)品的鏈接,刪繁就簡(jiǎn)。

從每個(gè)店鋪幾千個(gè)SKU,過(guò)濾到只剩200-300個(gè)產(chǎn)品。店鋪產(chǎn)品的規(guī)劃我們也分為了,20%的主流量款,50%的常規(guī)款,30%的利潤(rùn)款。其中,主流量款能為店鋪帶來(lái)50%以上的訂單。

- Listing優(yōu)化

? 標(biāo)題

每個(gè)人起標(biāo)題的方式都不一樣,我們的比較簡(jiǎn)單粗暴,我們都是堆砌關(guān)鍵詞,不需要標(biāo)題的可讀性,這可能和大家看到的常規(guī)方法有些不同。

而且,轉(zhuǎn)型了精品店鋪之后,我們一個(gè)品會(huì)上傳到不同的店鋪,一個(gè)品在不同的店鋪標(biāo)題也需要調(diào)整,我們調(diào)整的方式依舊很簡(jiǎn)單,就是把關(guān)鍵詞的順序打亂,重新組合變成新的標(biāo)題。

但是,這里有一點(diǎn)需要注意:標(biāo)題里面含有的詞,一定要有3個(gè)主流量詞,即3個(gè)熱搜詞。而且,標(biāo)題里面,我們還會(huì)加一些通用的熱搜馬來(lái)語(yǔ),和英語(yǔ)組合在標(biāo)題里。

? 主圖

主圖我們也沒(méi)花多大心思,因?yàn)槲覀兊囊恍┊a(chǎn)品走的是爆品模式,我們基本可以做到與同類型產(chǎn)品相比,價(jià)格最低,所以,我們的主圖基本和別人的一樣,因?yàn)閮r(jià)格上的優(yōu)勢(shì),買家會(huì)選擇買我們的產(chǎn)品。

同樣,一個(gè)品上傳到不同的店鋪,和對(duì)標(biāo)題的操作一樣,我們也會(huì)把主圖做一些差異化的處理。比如說(shuō)主圖上加一些字,如產(chǎn)品的賣點(diǎn);或者在主圖上加一些變體SKU的展示。

關(guān)于圖片上加的賣點(diǎn)詞匯,我們加的都是英語(yǔ)。

- 流量獲取

能為店鋪產(chǎn)品帶來(lái)流量的工具是有很多的,如營(yíng)銷工具、廣告等等。

關(guān)于營(yíng)銷工具的設(shè)置,如套裝優(yōu)惠和加購(gòu)優(yōu)惠這塊,我們都是常規(guī)操作方法,如大流量產(chǎn)品帶流量小的產(chǎn)品或新品。如果僅僅是用便宜的產(chǎn)品去帶貴的產(chǎn)品,我們運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)告訴我們,比較難帶。

而且,我們20%的主流量款,其實(shí)都可以穩(wěn)定出單,而設(shè)置了營(yíng)銷工具的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,其實(shí)出單效果并沒(méi)有那么好。不過(guò)每個(gè)人都不同,之前有位零距離的嘉賓“景騰”,就是關(guān)聯(lián)產(chǎn)品出單很多,所以這塊,不能一概而論。

關(guān)于廣告,我們店鋪開(kāi)廣告的目的不是為了出單,而是用來(lái)測(cè)詞,測(cè)的點(diǎn)擊率高的關(guān)鍵詞,我們會(huì)把這個(gè)詞放到標(biāo)題里。

- 后端運(yùn)營(yíng)

在供應(yīng)鏈這塊,所謂術(shù)業(yè)有專攻,我們雖然有自己的廠,但外貿(mào)的訂單也非常多,所以,我們會(huì)找一些檔口去拿貨。貨源不穩(wěn)定的檔口,我們基本不會(huì)合作。有些檔口貨源穩(wěn)定,而且有的品如果跑下來(lái)還不錯(cuò),我們就會(huì)大批量下單。

在備貨這塊,我們也遇到過(guò)產(chǎn)品前期數(shù)據(jù)特別好,然后后期賣不動(dòng)的情況。所以,備貨還是不建議一下備那么多,可以選擇產(chǎn)品平均訂單數(shù),然后分批次的進(jìn)行備貨。

- 防止跟賣

Shopee平臺(tái)的跟賣太嚴(yán)重了,因?yàn)楫?dāng)你的產(chǎn)品銷量很好,能排到前三頁(yè),很容易就被別人狙擊。關(guān)于這塊,我們的處理方式就是店鋪的爆款產(chǎn)品,一定要分多個(gè)店鋪上架。

一來(lái)可以為產(chǎn)品訂單量進(jìn)行分流,讓單個(gè)產(chǎn)品的銷量不那么突出;二來(lái),當(dāng)別人看到多家店有同款產(chǎn)品售賣,這也會(huì)降低別人的跟賣欲望。

4.布局本土

2020年年中,我們開(kāi)始布局菲律賓的本土店,主營(yíng)的類目依舊是服裝,當(dāng)然,因?yàn)槲覀兊赇伈恢挂患?,所以還在經(jīng)營(yíng)其他的類目。

- 本土運(yùn)營(yíng)

今年本土的熱度很大,本土店的趨勢(shì)也被越來(lái)越多的人肯定。我們的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間還算可以。為什么選擇菲律賓?首先,因?yàn)槲覀冊(cè)诜坡少e有當(dāng)?shù)氐娜嗣}和資源;其次,因?yàn)槲覀冞@邊,有很多做菲律賓貨的工廠。

我們菲律賓本土店的運(yùn)營(yíng)方法和跨境差別不大,現(xiàn)在平均一天大概200-300單,高峰的時(shí)候,一天1000多單。

在Listing優(yōu)化這塊,菲律賓本土店鋪我們用的語(yǔ)言都是英語(yǔ),不會(huì)像馬來(lái)跨境店鋪那樣,標(biāo)題會(huì)用到馬來(lái)語(yǔ)和英語(yǔ)的組合。

店鋪?zhàn)铋_(kāi)始店鋪的出單方法,就是前面說(shuō)的,通過(guò)點(diǎn)贊的方法。在這個(gè)方法失效之后,我們針對(duì)性的搜某個(gè)關(guān)鍵詞,然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行批量加購(gòu)物車,這樣也能提高產(chǎn)品的搜索排名,不過(guò)這種方法的操作時(shí)間也比較短暫。

我們這樣操作加購(gòu)?fù)炅艘院?,產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)加購(gòu)率很高,轉(zhuǎn)化率很低。然后,那時(shí)平臺(tái)還有針對(duì)這種高加購(gòu)率產(chǎn)品的一些活動(dòng),那我們就可以參加活動(dòng)。

但是后來(lái)平臺(tái)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)改了,轉(zhuǎn)化率低的產(chǎn)品即使加購(gòu)率再高,平臺(tái)都不會(huì)分配太多的流量,所以,這種方法也就沒(méi)什么效果了。

- 倉(cāng)儲(chǔ)備貨

我們做本土店,在菲律賓當(dāng)?shù)刈饬艘婚g倉(cāng)庫(kù),自己的合伙人管理,請(qǐng)的菲律賓的員工。這里有個(gè)問(wèn)題就是,菲律賓人工作太馬虎,導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨。然后,訂單會(huì)根據(jù)情況進(jìn)行退款或者補(bǔ)發(fā)。

關(guān)于備貨這塊,我現(xiàn)在的模式是那種小批量高頻率的那種備貨模式,每周都會(huì)發(fā)一批到本土倉(cāng)庫(kù)。因?yàn)槲医衲瓯就恋甑膯瘟恳恢笔峭伦叩?,產(chǎn)品爆款周期越來(lái)越短,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。

另外,我們還會(huì)和菲律賓當(dāng)?shù)氐墓┴浬毯献?,解決備貨這塊的問(wèn)題。

5.總結(jié)展望

從鋪貨到精品 15家跨境店+9家本土店 平均月銷售額110W!

上圖是我們其中一家菲律賓本土店的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),現(xiàn)在公司跨境業(yè)務(wù)和本土業(yè)務(wù)整體的情況是:跨境店的單量在上漲,本土店的單量在下跌。

目前,我們公司包括我,團(tuán)隊(duì)一共是7個(gè)人。跨境店鋪共有15家,本土店鋪共有9家。所有的店鋪業(yè)績(jī)加在一起,平均一個(gè)月的銷售額在110W左右。

未來(lái),跨境店鋪依然是我們公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)線,我們也會(huì)不斷的豐富和拓充自己的產(chǎn)品線,打造自己集生產(chǎn)、研發(fā)到銷售的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。

特別說(shuō)明:文章版權(quán)歸東南亞知識(shí)局及創(chuàng)作者本人所有,未經(jīng)允許,請(qǐng)勿隨意轉(zhuǎn)載及用于任何商業(yè)行為,違者必究。(來(lái)源:東南亞賣家俱樂(lè)部)

(來(lái)源:Shopee知識(shí)局)

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