小型DTC品牌或?qū)拘衙绹?guó)服裝制造業(yè)發(fā)展，“慢時(shí)尚”你get到了嗎？

圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意

隨著供應(yīng)鏈困境持續(xù)影響著全球經(jīng)濟(jì)，美國(guó)的服裝品牌商們計(jì)劃將生產(chǎn)線遷回本土，似乎比以往任何時(shí)候都更具吸引力。或許，這也意味著未來(lái)的服裝行業(yè)格局將重新改寫(xiě)。

服裝制造業(yè)在20世紀(jì)90年代逐步外遷，許多美國(guó)品牌將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國(guó)和其它亞洲國(guó)家，以更低的勞動(dòng)力工資、原材料成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用獲得效益。

30年后，隨著制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加之疫情刺激的行業(yè)轉(zhuǎn)變以及國(guó)際環(huán)保運(yùn)動(dòng)和社會(huì)意識(shí)運(yùn)動(dòng)，如今的美國(guó)服裝品牌們需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行徹底的審視和改革。

令人驚訝的是，反而是體量較小的獨(dú)立品牌將會(huì)積極應(yīng)對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)變需求。雖然各種規(guī)模的美國(guó)服裝公司在供應(yīng)鏈創(chuàng)新和回流方面都獲得了一定的利益，但小型獨(dú)立品牌更適合將生產(chǎn)線回遷到美國(guó)。

? 效率堪憂的美國(guó)制造業(yè)

ThomasNet在2021年7月的報(bào)告 顯示，24%的美國(guó)制造公司計(jì)劃到2025年回流業(yè)務(wù)。但這只是樂(lè)觀估計(jì)，殘忍的事實(shí)是，對(duì)于當(dāng)下絕大多數(shù)制造類公司來(lái)說(shuō)，行業(yè)整體的生產(chǎn)效率仍然太低，以至于無(wú)法快速回籠生產(chǎn)線。

物流中斷無(wú)疑是對(duì)供應(yīng)鏈靈活性和速度的重大威脅。因此，通過(guò)合乎邏輯的推斷，未來(lái)將服裝制造業(yè)帶回美國(guó)將最大限度地減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。但是，如果沒(méi)有織物、拉鏈和紐扣等原材料，也無(wú)法制作服裝成品——這些材料能更具性價(jià)比地從美國(guó)以外的國(guó)家獲得。

較高的勞動(dòng)力成本和管理費(fèi)用也使美國(guó)大型工廠難以對(duì)其商品設(shè)定有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)并保持盈利能力。

? 生產(chǎn)中斷

疫情爆發(fā)嚴(yán)重?fù)p害了服裝供應(yīng)鏈，使大公司爭(zhēng)先恐后地尋求解決方案。由于工廠和紡織廠不得不配合防疫政策需求停工，運(yùn)輸中斷以及消費(fèi)者購(gòu)買模式一夜之間突變，對(duì)海外生產(chǎn)線的依賴以及實(shí)際成本也開(kāi)始逐漸浮出水面。

大公司通常一次性生產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)件產(chǎn)品，由于收款和交貨周期長(zhǎng)，無(wú)法快速調(diào)整生產(chǎn)策略。而相反的是，美國(guó)生產(chǎn)批量較少的服裝公司受影響也較小。

少批量生產(chǎn)是小型服裝品牌為避免庫(kù)存積壓而采取的一種策略，同時(shí)也更靈活。隨著聯(lián)邦利率持續(xù)上升，對(duì)于試圖競(jìng)爭(zhēng)的小型品牌來(lái)說(shuō)，投資大規(guī)模生產(chǎn)模式將不再那么“勾人”。

? 回遷的生產(chǎn)線如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新？

當(dāng)回遷情緒鋪墊得如此濃厚時(shí)，從業(yè)者們也深知，如果沒(méi)有創(chuàng)新，回遷就不會(huì)發(fā)生。盡管效率堪憂，但美國(guó)工廠仍然更適合創(chuàng)新概念落地，如按訂單生產(chǎn)或限量版生產(chǎn)。

與此同時(shí)，時(shí)尚設(shè)計(jì)與3D設(shè)計(jì)的數(shù)字化使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更快、更高效。Lectra、Shima、Seiki和Twine 等領(lǐng)先的制造技術(shù)公司如今可為按訂單自動(dòng)化生產(chǎn)提供可行的解決方案。這種類型的創(chuàng)新生產(chǎn)方式將有助于小型公司成長(zhǎng)，保持盈利能力，讓產(chǎn)品變得與眾不同的同時(shí)，也能重塑傳統(tǒng)的銷售策略。

美國(guó)服裝制造業(yè)所獲得的技術(shù)創(chuàng)新，恰讓小型品牌抓住了一波機(jī)遇，盡管小批量生產(chǎn)的成本較高，但可將預(yù)售或限量版系列納入自己的銷售和庫(kù)存管理策略。許多DTC品牌銷售因交貨時(shí)間的不確定性而不得不延緩交付，讓品牌有更充足的時(shí)間與客戶建立情感聯(lián)系，并逐漸開(kāi)始傳遞“慢時(shí)尚”的市場(chǎng)價(jià)值，畢竟預(yù)售單的消費(fèi)者本身不期望在一夜之間收到下單的產(chǎn)品，小型品牌也因此率先利用美國(guó)小型工廠來(lái)維護(hù)其品牌的環(huán)保概念和社會(huì)價(jià)值觀。

對(duì)于大型服裝品牌來(lái)說(shuō)，要準(zhǔn)備生產(chǎn)線回流或者重新奪回供應(yīng)鏈的部分“掌控權(quán)”，就必須自己進(jìn)行創(chuàng)新，并依靠美國(guó)工廠來(lái)支持其向“新現(xiàn)代化”轉(zhuǎn)型。同時(shí)，讓規(guī)模較小的美國(guó)工廠進(jìn)行原型設(shè)計(jì)、定制計(jì)劃、限量版產(chǎn)品生產(chǎn)和升級(jí)再造，或轉(zhuǎn)向如NFT和Web3等數(shù)字化實(shí)驗(yàn)，將為服裝制造行業(yè)在未來(lái)的大規(guī)模回流做好準(zhǔn)備。

而就供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的第一步來(lái)看，小型服裝品牌已經(jīng)開(kāi)始擁抱新的自適應(yīng)制造模式，變道超車了許遠(yuǎn)，而大體量的服裝品牌恐怕船大難掉頭，甚至稍顯落后了。

（來(lái)源：叫我趨勢(shì)菌）

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