2020午夜宅宅伦电影网伦埋,精品国产丝袜黑色高跟鞋

企業(yè)做預(yù)算是一個推演的過程：未來一年時間要做哪些事？達成哪些那些目標？過程需要多少花銷？期間遇到風(fēng)險該如何管控？最終可以獲取多少利潤？可以說預(yù)算是為了明確企業(yè)接下來的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方向。

預(yù)算可以從三步走：確定收入、確定成本、確定費用

一、確定收入

根據(jù)歷史的銷售數(shù)據(jù)，跨境的老板可以協(xié)同運營部的負責(zé)人及運營部同事進行會議，將接下來12個月要完成多少銷售，實現(xiàn)多少收入做一個計劃?？偟氖杖敕謹偟矫總€月需要完成多少的銷售額，這些銷售額又該怎么分攤到平臺上、店鋪上、產(chǎn)品上、人員上，是否要考慮開發(fā)新品等等問題。

這一步屬于預(yù)算的開始，為整個預(yù)算工作提供重要的起點和方向，他可以不用那么的精確，但考慮要全面最好涵蓋各個部門，也便于在接下來的預(yù)算中可以合理分配好人力、物力等資源，確保資源集中在有銷售潛力的產(chǎn)品和市場上，提高資源利用效率。

二、確定成本

市場的變動可能會影響產(chǎn)品成本運輸成本，但歷史的數(shù)據(jù)情況財務(wù)部應(yīng)該也是心中有數(shù)，這一步也無需其他部門過多的參與，財務(wù)部門大多數(shù)情況下是可以自行收集確定，如果前期制定計劃時明確有新品投入的計劃，那么財務(wù)可以同研發(fā)部交流明確。

三、確定費用

1、判斷目前的人員結(jié)構(gòu)是否可以滿足接下來的銷售計劃，是否要考慮增員，為了接下來的銷售計劃是否要在薪酬架構(gòu)上進行調(diào)整來來激勵員工積極性。人員增加了，設(shè)備是否要進行采購、辦公場地是否要擴大等等，這些也需要綜合考慮進來；

2、做跨境免不了是需要廣告投入，也有會選擇海外達人進行合作，這部分的費用就需要與運營人員去進行一個交流，接下來是怎樣的運營計劃；

3、對于接下來的新品開發(fā)計劃是怎么樣的，這點也可以與研發(fā)部去進行交流。

在確定了上述三項后，收入—成本—費用也就得出了我們最終的利潤，一個簡易版的預(yù)算也就出來了。預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)精益化管理，財務(wù)伙伴可以嘗試根據(jù)上面的步驟在年終總結(jié)前做出預(yù)算，為企業(yè)來年銷售計劃做預(yù)測。

更多跨境財稅問題，歡迎在評論區(qū)留言~

（來源：李李跨境財稅）

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?

跨境財稅丨接近年尾，跨境企業(yè)該如何著手做好來年預(yù)算

跨境財稅丨接近年尾，跨境企業(yè)該如何著手做好來年預(yù)算