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企業(yè)做預(yù)算是一個(gè)推演的過程：未來一年時(shí)間要做哪些事？達(dá)成哪些那些目標(biāo)？過程需要多少花銷？

企業(yè)做預(yù)算是一個(gè)推演的過程：未來一年時(shí)間要做哪些事？達(dá)成哪些那些目標(biāo)？過程需要多少花銷？期間遇到風(fēng)險(xiǎn)該如何管控？最終可以獲取多少利潤？可以說預(yù)算是為了明確企業(yè)接下來的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。

預(yù)算可以從三步走：確定收入、確定成本、確定費(fèi)用

一、確定收入

根據(jù)歷史的銷售數(shù)據(jù)，跨境的老板可以協(xié)同運(yùn)營部的負(fù)責(zé)人及運(yùn)營部同事進(jìn)行會(huì)議，將接下來12個(gè)月要完成多少銷售，實(shí)現(xiàn)多少收入做一個(gè)計(jì)劃?？偟氖杖敕?jǐn)偟矫總€(gè)月需要完成多少的銷售額，這些銷售額又該怎么分?jǐn)偟狡脚_上、店鋪上、產(chǎn)品上、人員上，是否要考慮開發(fā)新品等等問題。

這一步屬于預(yù)算的開始，為整個(gè)預(yù)算工作提供重要的起點(diǎn)和方向，他可以不用那么的精確，但考慮要全面最好涵蓋各個(gè)部門，也便于在接下來的預(yù)算中可以合理分配好人力、物力等資源，確保資源集中在有銷售潛力的產(chǎn)品和市場上，提高資源利用效率。

二、確定成本

市場的變動(dòng)可能會(huì)影響產(chǎn)品成本運(yùn)輸成本，但歷史的數(shù)據(jù)情況財(cái)務(wù)部應(yīng)該也是心中有數(shù)，這一步也無需其他部門過多的參與，財(cái)務(wù)部門大多數(shù)情況下是可以自行收集確定，如果前期制定計(jì)劃時(shí)明確有新品投入的計(jì)劃，那么財(cái)務(wù)可以同研發(fā)部交流明確。

三、確定費(fèi)用

1、判斷目前的人員結(jié)構(gòu)是否可以滿足接下來的銷售計(jì)劃，是否要考慮增員，為了接下來的銷售計(jì)劃是否要在薪酬架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整來來激勵(lì)員工積極性。人員增加了，設(shè)備是否要進(jìn)行采購、辦公場地是否要擴(kuò)大等等，這些也需要綜合考慮進(jìn)來；

2、做跨境免不了是需要廣告投入，也有會(huì)選擇海外達(dá)人進(jìn)行合作，這部分的費(fèi)用就需要與運(yùn)營人員去進(jìn)行一個(gè)交流，接下來是怎樣的運(yùn)營計(jì)劃；

3、對于接下來的新品開發(fā)計(jì)劃是怎么樣的，這點(diǎn)也可以與研發(fā)部去進(jìn)行交流。

在確定了上述三項(xiàng)后，收入—成本—費(fèi)用也就得出了我們最終的利潤，一個(gè)簡易版的預(yù)算也就出來了。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理，財(cái)務(wù)伙伴可以嘗試根據(jù)上面的步驟在年終總結(jié)前做出預(yù)算，為企業(yè)來年銷售計(jì)劃做預(yù)測。

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（來源：李李跨境財(cái)稅）

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