雨果網(wǎng)從尼日利亞媒體近日報道中了解到,雖然人們都喜歡網(wǎng)購的便利性,但是在尼日利亞這種經(jīng)濟欠發(fā)達的國家,建立一個有足夠影響力的電商平臺非常具有挑戰(zhàn)性。
先前,尼日利亞一直致力于建立一個成功的電商平臺,然而由于經(jīng)濟不發(fā)達、基礎(chǔ)設(shè)施有限以及零售行業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)范等因素,致使當(dāng)?shù)仉娚绦袠I(yè)沒能取得長足的發(fā)展,直到4年前Jumia出現(xiàn)才改變了這一局面。
近日在一次采訪中,Jumia 首席執(zhí)行官Juliet Anammah簡要概述了早期Jumia遇到的挑戰(zhàn)。她表示,在平臺創(chuàng)建之初,“最后一公里”配送物流服務(wù)是個巨大的挑戰(zhàn)。
她說:“你可以把‘最后一公里配送’分為幾個步驟,包括包裝好手機等商品,再從倉庫出貨運送給顧客,當(dāng)時市場上很少有物流公司提供這種服務(wù),所以我們只能自己創(chuàng)建一個公司AIGX來彌補市場的不完善,現(xiàn)在我們將它稱之為Jumia Services?!?
一開始該電商公司在贏取顧客信任方面有很大的挑戰(zhàn)。其他市場成功的運營和營銷模式在尼日利亞或許不適用,因為尼日利亞基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展和經(jīng)濟增長模式十分不同,尼日利亞沒有物流基礎(chǔ)設(shè)施支持人們?nèi)粘>W(wǎng)購活動。
過去四年,Jumia通過不斷創(chuàng)新,有效地把這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成了變革尼日利亞電商行業(yè)的鋪路石。Anammah進一步解釋道:“最開始,尼日利亞人對電商還不是很信任,但我們通過提供多種支付解決方案,讓公眾認(rèn)知往積極方向轉(zhuǎn)變,從而突破了這些難題?,F(xiàn)在人們知道,如果在Jumia上下單,產(chǎn)品最后肯定會送到,提高了尼日利亞公眾對網(wǎng)購的信任。”
Anammah還說:“另外,說到基礎(chǔ)設(shè)施,大部分國家的公共郵政服務(wù)一般是電商公司的物流合作伙伴,如尼日利亞郵政NIPOST,因為它們遍布每個城市。但我相信,如果能有效地運行NIPOST,就是由政府負(fù)責(zé)一部分物流服務(wù),這樣我們就不必迫于形勢在物流上投資這么多了。我們只需建一個倉庫,包裝好產(chǎn)品并把他們送到距離顧客最近的NIPOST,讓顧客自己取貨就行了。還有,如果印尼所有港口都能正常運作,那么所有的貨物就可以不經(jīng)過首都拉各斯再運輸出去了?!?
和其他非洲國家一樣,尼日利亞郵政系統(tǒng)和物流系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況不是很好,所以Jumia除了運營電商網(wǎng)站之外,還得自己想辦法解決物流問題。就拿亞馬遜作比較,亞馬遜可以依賴已有的物流系統(tǒng),如快遞公司等,同時發(fā)達國家消費者對網(wǎng)購的信任也是非洲國家比不了的。目前,對Jumia或其他電商企業(yè)來說,尼日利亞消費者信任度跟基礎(chǔ)設(shè)施完善度還遠遠不夠。
Jumia不得不克服尼日利亞實體店系統(tǒng)和交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、犯罪率高、用戶主要通過手機訪問網(wǎng)站以及巨大的技術(shù)開發(fā)差距等問題,從而重新定義尼日利亞電商購物體驗。
Jumia公關(guān)經(jīng)理Omolara Awoyemi提到,該平臺提供的多種支付方式,讓Jumia再尼日利亞人民心中好感度非常高。她還解釋了公司的創(chuàng)新性戰(zhàn)略,如貨到付款和7天退貨等政策,改變了尼日利亞電商購物市場面貌。
Awoyemi表示,人們之所以能廣泛接受Jumia這個品牌是因為,Jumia的團隊堅持借助安全的服務(wù)器為顧客提供方便、安全的支付選擇。她透露說,通過網(wǎng)站上其他新支付方式的引入,如Jumia pay等,顧客只需要一次身份驗證,之后就不需要再提供更多詳細(xì)的賬戶信息。另外,該平臺上還有一種名為“Book on hold”的支付方式,顧客可以在網(wǎng)上下單,然后在規(guī)定的時間內(nèi)通過ATM或其它任何支付平臺付款。(編譯/雨果網(wǎng) 康杰煒)