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庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

庫(kù)存管理效率低、成本高是跨境電商企業(yè)普遍的癥結(jié)所在……

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

庫(kù)存管理效率低、成本高是跨境電商企業(yè)普遍的癥結(jié)所在,尤其對(duì)于部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率較低的產(chǎn)品和平臺(tái)的賣(mài)家而言,更是直指其命門(mén)的問(wèn)題。

80%以上出口電商團(tuán)隊(duì)表示不同程度同時(shí)面臨以下4個(gè)庫(kù)存管理難點(diǎn)。

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

本文通過(guò)透析成熟賣(mài)家如何借助專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)協(xié)同,改善和大幅提升庫(kù)存管理效率與人效產(chǎn)出,為釋放貨品與資金效益,提供5點(diǎn)思路參照。

David,溫州某公司,電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人

5年傳統(tǒng)外貿(mào)市場(chǎng)積淀,2年跨境電商業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。目前主營(yíng)Amazon、eBay、Lazada、Real平臺(tái),日單量3000+,多點(diǎn)多倉(cāng)配發(fā)(FBA與第三方倉(cāng)發(fā)貨為主,少量自發(fā)貨)。

借助系統(tǒng):

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

上線時(shí)間:

2019年7月

選型「勝途跨境電商erp」理由:

1、核心團(tuán)隊(duì)15年傳統(tǒng)erp項(xiàng)目積淀和8點(diǎn)電商erp研發(fā)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn),在供應(yīng)鏈整體流程設(shè)計(jì)與規(guī)范化管理,財(cái)務(wù)報(bào)表方面的表現(xiàn)相當(dāng)突出。

2、32天無(wú)理由退款服務(wù)保障。

以下基于David分享,摘錄梳理成文:

“跨境電商有別于傳統(tǒng)外貿(mào),我們也是從小開(kāi)始,慢慢摸索,發(fā)展起來(lái)的。

漸漸覺(jué)得,團(tuán)隊(duì)起初在用的一些工具,雖然能夠解決前端如刊登、CPC等業(yè)務(wù)管理需求和部分獨(dú)立模塊較淺層次的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

但一方面,信息延誤率高,且維度和深度不足以支撐現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)和往后發(fā)展的優(yōu)化分析。

另一方面,也沒(méi)有辦法支撐財(cái)務(wù)的核賬需求,實(shí)現(xiàn)不了和用友U8的系統(tǒng)對(duì)接。

今年6月底在「2019亞馬遜全球賣(mài)家高峰論壇暨直采大會(huì)(杭州)」與Frank(勝途跨境電商erp 華東區(qū)事業(yè)部負(fù)責(zé)人)的團(tuán)隊(duì)一拍即合,或許是源于他們身上所流淌著23年erp項(xiàng)目基因的共鳴。

首次邀約Frank和他的團(tuán)隊(duì)上門(mén)溝通,現(xiàn)場(chǎng)便對(duì)我們公司現(xiàn)存的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理盲區(qū)進(jìn)行了較深的摸底溝通。

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

(Frank團(tuán)隊(duì)依據(jù)我們的業(yè)務(wù)流程所梳理的供應(yīng)鏈框架)

接觸下來(lái),我們認(rèn)為勝途跨境電商erp能夠在這4個(gè)方面給予團(tuán)隊(duì)幫助:

1、提高 業(yè)務(wù)和信息流轉(zhuǎn)的效率與規(guī)范,規(guī)避人為錯(cuò)誤,釋放人力效益;

2、提高 多店多倉(cāng)的庫(kù)存同步、差異跟蹤、盤(pán)點(diǎn)分析的實(shí)時(shí)性與精準(zhǔn)度;

3、提高 費(fèi)用分?jǐn)偟撵`活性,為核算訂單、SKU、倉(cāng)庫(kù)的利潤(rùn)提供支持;

4、提高 經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性,為成本優(yōu)化管控提供有依可尋的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

(勝途跨境電商erp 第三方倉(cāng)配發(fā)貨 界面圖示)

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

(勝途跨境電商erp 第三方倉(cāng)庫(kù)存 界面圖示)

上線試運(yùn)行至今約莫2個(gè)月的時(shí)間,圍繞「庫(kù)存管理」模塊,覺(jué)得勝途跨境電商erp如下4個(gè)功能非常好用,推薦大家關(guān)注。

一、「自動(dòng)分倉(cāng)分物流」與「智選物流」策略

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

( 勝途跨境電商erp 自動(dòng)分倉(cāng)分物流 策略條件設(shè)置 )

一方面,系統(tǒng)能夠結(jié)合賣(mài)家預(yù)設(shè)「訂單來(lái)源」、「目的地」、「買(mǎi)家留言」、和「商品信息」中所包含的指定字符串,以及事先配置的分發(fā)規(guī)則與優(yōu)先級(jí)排序,自動(dòng)化、智能計(jì)算出最優(yōu)的發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)與物流方式組合,降低人為判斷的過(guò)失與溝通損耗,提高訂單的配發(fā)效率、以及全鏈路物流信息的跟蹤、回傳的及時(shí)性。

另一方面,賣(mài)家亦可選擇為滿足特定條件的SKU或訂單,開(kāi)啟‘智選物流’策略,系統(tǒng)將根據(jù)可配送的渠道自動(dòng)分配「資費(fèi)最優(yōu)」或「時(shí)效最優(yōu)」的物流方式進(jìn)行配送。

二、倉(cāng)儲(chǔ)、物流費(fèi)用靈活的分?jǐn)偡绞街С?/strong>

我們團(tuán)隊(duì)目前采用以下邏輯,將頭程運(yùn)費(fèi)、FBA和海外倉(cāng)租,以及尾程派送分?jǐn)傊撩抗P訂單及SKU。

頭程運(yùn)費(fèi):按批次、計(jì)費(fèi)重分?jǐn)傊寥霂?kù)商品(不同運(yùn)輸方式計(jì)費(fèi)重不同:海運(yùn)-體積,陸運(yùn)-重量,空運(yùn)-計(jì)拋),再用先進(jìn)先出或者月加權(quán)的方式分?jǐn)傊劣唵紊唐贰?

FBA和海外倉(cāng)租:按銷(xiāo)售額占比分?jǐn)傊劣唵紊唐贰?

尾程運(yùn)費(fèi):FBA可以直接獲取到訂單商品尾程運(yùn)費(fèi)的fba fees,其他倉(cāng)庫(kù)的尾程運(yùn)費(fèi),根據(jù)包裹尾程費(fèi)用以商品計(jì)費(fèi)重占比分?jǐn)偂?

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

(勝途跨境電商erp 銷(xiāo)售利潤(rùn)表)

此時(shí),職業(yè)經(jīng)理人與一線運(yùn)營(yíng)人員的時(shí)間大幅釋放,日常能夠投入更多精力,深耕平臺(tái)、店鋪、品類(lèi)、區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售人員等不同維度的收支比率,追蹤商品、訂單層級(jí)的成本構(gòu)成和拆解分析,有據(jù)可尋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本優(yōu)化和利潤(rùn)提升的策略方法。

三、全面、多維的庫(kù)存報(bào)表

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

勝途跨境電商ERP基于企業(yè)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與完整的供應(yīng)鏈取數(shù),為賣(mài)家提供綜合多平臺(tái)、多賬號(hào)、多倉(cāng)儲(chǔ)、多物流,含括進(jìn)銷(xiāo)存、頭程、存貨、庫(kù)齡、周轉(zhuǎn)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、出入庫(kù)、在途等報(bào)表具細(xì)。

四、智能補(bǔ)貨建議,科學(xué)規(guī)避斷貨、滯銷(xiāo)的不良影響

庫(kù)存成本高,管理效率低,年銷(xiāo)過(guò)億大賣(mài)釋放人力和現(xiàn)金流壓力的思路參照

跨境補(bǔ)貨難點(diǎn)在于,它不是單一的業(yè)務(wù)場(chǎng)景邏輯,而是系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思維。在外,它表現(xiàn)于貨物在市場(chǎng)上的流通。對(duì)內(nèi),其核心是信息在部門(mén)間的流轉(zhuǎn)。

勝途跨境電商ERP能夠根據(jù)用戶(hù)預(yù)設(shè)的計(jì)算公式,以及合倉(cāng)、庫(kù)存挪用的條件,排除不可用倉(cāng)庫(kù)和凍結(jié)因特殊情況未能入庫(kù)的在途商品,每天定時(shí)自動(dòng)化分析出不同倉(cāng)庫(kù)、不同商品的供需平衡情況。

業(yè)務(wù)人員可以更直觀、高效地依據(jù)系統(tǒng)給出的補(bǔ)貨建議,結(jié)合實(shí)際情況,合理安排采購(gòu)與配發(fā)。

思維一變,市場(chǎng)一片。

我知道且身邊確實(shí)也還存在不少朋友,目前仍在投入較多的人力和表格,或借助一些本身由賣(mài)家研發(fā),后對(duì)外銷(xiāo)售,更側(cè)重于前端運(yùn)營(yíng)協(xié)同的工具,在“算”庫(kù)存,到頭來(lái),效率高么,數(shù)據(jù)準(zhǔn)么?

一套1/10人力成本不到的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng),不就能幫助團(tuán)隊(duì)從“算”到“審”和“管”的轉(zhuǎn)型了么,庫(kù)存模塊如此,其它業(yè)務(wù)呢?

前端通過(guò)運(yùn)營(yíng)提高店鋪銷(xiāo)量,后端通過(guò)管理壓縮供應(yīng)鏈成本,是跨境電商的兩條生命線。

當(dāng)平臺(tái)、選品、政策的紅利淡卻之后,企業(yè)剩下的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力不就是以財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理效率么?

文末,經(jīng)當(dāng)事人同意,我們體貼地將勝途跨境電商ERP,F(xiàn)rank的個(gè)人微信號(hào)同步于此,大家可以多多與他和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)接起來(lái),共同梳理、碰撞業(yè)務(wù)邏輯,提高跨境出口電商各環(huán)節(jié)的管理效益。

以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表雨果網(wǎng)立場(chǎng)!

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