備戰(zhàn)2021 Prime Day會員日!亞馬遜賣家如何做好庫存管理？

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在越來越正規(guī)，透明的跨境電商紅海市場下，產(chǎn)品、玩法、價格透明。競爭到最后的，就剩下背后的公司運營及供應鏈的競爭。過了躺著都能撿錢的年代，競爭越發(fā)慘烈，利潤越來越薄，對供應鏈的管理顯得越發(fā)的重要。

2021 Prime Day（會員日）臨近，雖尚未宣布正式日期，但是不想錯過銷售旺季的亞馬遜賣家應提前做好庫存管理，避免發(fā)生缺貨！如何科學做好庫存管理，既不滯銷，也不缺貨成為現(xiàn)在所有跨境電商面臨的巨大難題。

一. 亞馬遜庫存管理核心是什么？

現(xiàn)在跨境賣家在亞馬遜庫存管理最大頭之海外倉補貨作業(yè)中，目前最?？紤]的幾個維度變量。

A. 補貨提前期 = (內(nèi)部處理天數(shù) + 采購天數(shù) + 中轉(zhuǎn)倉操作天數(shù) + 物流天數(shù) + 目的倉操作天數(shù) + 安全庫存天數(shù))

B. 在途庫存 = (內(nèi)部已審批的庫存 + 采購在途庫存 + 中轉(zhuǎn)倉庫存 + 物流在途庫存 + 目的倉待上架庫 + 目的倉可用庫存存)

C. 備貨周期，指的是此批次補貨是準備銷售多少天數(shù)。

D. 日均銷量，指的是此批次補貨在目的倉上架后，備貨周期的日均銷量。

根據(jù)以上4個維度，推導出庫存最大值及補貨量：

庫存最大值 = (補貨提前期 + 備貨周期) * 日均銷量

補貨量 = 庫存最大值 – 在途庫存

對，沒錯?？雌饋砭湍敲匆粌砂賯€字?？雌饋砗芎唵?，邏輯看起也很好理解。但目前絕大部分賣家，無一不是在庫存管理這塊吃了大虧，上到公司上千人，下到數(shù)十號人無一不是對亞馬遜庫存管理談虎色變。要么銷售因為缺貨折磨的嗷嗷叫，要么一年到頭老板算下賬來，指鼻破口大罵：利潤全在亞馬遜庫存里！

事實上，庫存管理就是在亞馬遜銷量、時間以及已有的庫存這幾個維度之間做文章。但里面涉及到的門道夠說很多了。要盡可能減少缺貨及滯銷庫存，庫存管控員只有往死里扣細節(jié)，誰把細節(jié)考慮的最全，誰的亞馬遜庫存管理就做的最好，年會上老板才會給他加雞腿。

二．運用工具來提升庫存周轉(zhuǎn)率

提起運營工具，大家都會覺得銷量到達一定量級后才需要，其實不然，通過千易ERP可以管理自己的庫存周轉(zhuǎn)率。

首先，千易ERP具有精細成本利潤管控：計算成本上精細化入庫批次，追蹤每一批商品入庫的成本，實現(xiàn)更精細的成本利潤管控；策略上通過規(guī)則的配置，提供訂單自動分倉選物流、根據(jù)銷售趨勢和用戶輔助制定的方案輸出采購建議和補貨計劃；

在庫存模型上，采取先進先出的庫存模型，精細化入庫批次，更好的成本利潤控制；

最后，通過規(guī)則的配置，提供訂單自動分倉選物流、根據(jù)銷售趨勢和用戶輔助制定的方案輸出采購建議和補貨計劃，實現(xiàn)庫存不積壓不斷貨。

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（編輯：江同）

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！