打工魂！打工人單月狂賺200萬，同為打工人你差在哪？

近日跨境電商頭部賣家被“清洗”的事件傳得沸沸揚揚，不得不說行業(yè)在高速發(fā)展的同時也是“大浪淘沙”的過程。

2020年，“跨境電商”一詞火遍大江南北，上了年紀的大叔都想揣著多年打拼攢下的積蓄做跨境，甚至連街坊鄰居都搬出凳子找你討教跨境電商行業(yè)知識。在跨境這條路上慢慢摸索的過程中，有人做大做強一路向前，有人則被無情地拍倒在了沙灘上。

但在這波大火的跨境潮當中，有這么一個人，四個月從“打工人”晉升為店鋪營業(yè)額200萬元的大賣家。他，究竟是如何做到的？

2020年進入跨境電商行業(yè)的“打工人”

“打工人，打工魂，打工方為人上人?！焙爸鴦钪镜目谔枺憫汛е鴮缇承袠I(yè)的心馳神往，也成為了其中的一份子。原本想著朝九晚五，仗劍天涯，但現(xiàn)實總是不停地在“鞭撻”著他。

暫且不提朝九晚五，兩點一線，每天晚上八點下班更是常態(tài)。而工作內(nèi)容無非是寫文案、調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、廣告分析、改圖、優(yōu)化、發(fā)貨、制定推廣計劃，用他自己的話來形容就是沒完沒了……

每天到了下班的時間點，他發(fā)現(xiàn)并沒有人會立刻離開，而是“主動”地坐在位置上加班到八點多，甚至更晚?！爸灰易銐蚺?，老板就會過上更好的生活，開上馬莎拉蒂”他心想著。

但現(xiàn)實中，一頓操作猛如虎，老板一問出單就膽小如鼠。廣告天天投，單量毫無起色，老板劈頭蓋臉就是一頓罵。久而久之，每天八點十分的鬧鐘，八分鐘的路程，百字開頭的公交車，還有打開電腦只出了八單的店鋪，無不讓他想要“新的生活”。

2020年，疫情催化了整個跨境電商行業(yè)的發(fā)展進程，亞馬遜新增賣家超30萬，不少如東南亞、拉美等新興市場也吸引到一波賣家關(guān)注。同年9月，阿銘接觸到了東南亞本土電商平臺Lazada，成為一名Lazada運營。

初識“跨境店”與“本土店”差異

由于初入跨境電商，阿銘對于跨境運營所有的相關(guān)操作都是從工作中點滴積累起來的。雖然涉獵跨境尚淺，但作為一名運營，他發(fā)現(xiàn)了東南亞除了跨境店還有本土店的存在，并對比出兩者的區(qū)別：跨境店競爭大，運營費用高，且因缺乏經(jīng)驗導(dǎo)致他運營的店鋪出單量少，經(jīng)常被老板訓(xùn)話；而聽跨境賣家群里聊到Lazada本土店，竟然有排名、物流、類目、費用等各種優(yōu)勢：

1、排名優(yōu)勢：消費者在平臺搜索欄中搜索產(chǎn)品，屏幕顯示出的商品按本土店優(yōu)先順序排名，相比跨境店，本土店獲得流量扶持更大。

2、物流優(yōu)勢：本土店在當?shù)赜凶约旱暮Ｍ鈧}，選擇本土店商品的消費者能在短時間內(nèi)收到商品，而跨境店的貨源一般都在國內(nèi)，把貨物運過去需要很長一段周期，物流時效上不占據(jù)優(yōu)勢。

3、類目優(yōu)勢：本土店鋪類目無限制，平臺開放的是“全類目商品自由上架”，從商品售賣上本土店的商品類目眾多，轉(zhuǎn)化率相對跨境店就會高很多。而做跨境的賣家在商品類目選擇上有一定限制，這也間接的影響了賣家的銷售選擇。

4、費用優(yōu)勢：Lazada平臺的本土店鋪，不收取傭金費用，而跨境店鋪除越南外，商家所付傭金為1%-4%，另外再加2%的付款服務(wù)費。服務(wù)費率與傭金上的顯示出的差別，從某一方面給予了本土賣家更大的競爭發(fā)展機會。

心涼半截？嘗試Lazada一個月數(shù)十單

了解到跨境店與本土店的區(qū)別，想到老板的瑪莎拉蒂，阿銘決定“悄悄打工，然后驚艷所有人！”。在了解完Lazada本土店的基本信息和操作方式之后，阿銘開始找資料自己注冊了一個本土店，打算上班之余嘗試自己做店鋪。

每天上班之余，從雨果跨境等相關(guān)網(wǎng)站以及當下的一些短視頻平臺上尋找錄播課程看視頻，另外參與一些線下活動，認識了不少賣家、運營，跟他們混熟了之后，偶爾也跟著去蹭一些線下老師的課程，在邊工作和學(xué)習(xí)中他開始了自己的暴富之路。想著終有一天能開上瑪莎拉蒂，他的嘴角不禁上揚。

由于本土店對于賣家的類目并無限制，且阿銘聽說不少賣家都是多賬號、店群、鋪貨的玩法，在采購了一批貨之后，他每天下班回家學(xué)著網(wǎng)上的操作手段，看訪問量、算轉(zhuǎn)化率、回客戶消息，每天一覺醒來打開電腦卻遲遲不見訂單。眼見一個月即將到頭，他說那時候“心涼了半截”。

即便如此，他還是硬著頭皮持續(xù)著每天的操作，不斷摸索、增加、優(yōu)化各種細節(jié)，終于在第一個月末出了幾十單。這無疑給予他很大的信心。可一個人既要上班，又要管店鋪，鋪貨模式手動上架不說，還得提前預(yù)支資金。對于一個“打工人”來說，資金壓力和精力消耗過大。思前想后，他決定采用無貨源運營模式，改變囤貨再賣的傳統(tǒng)模式，減少倉儲庫存的成本，這樣不僅可以節(jié)省一筆費用，還能減輕堆積的貨物賣不出去的負擔(dān)。

相比之下，無貨源運營模式能夠幫他實現(xiàn)四大效益：優(yōu)化運營，減少繁瑣的運營環(huán)節(jié)，提高效率；無庫存風(fēng)險，避免壓貨而導(dǎo)致資金斷裂；高效選品，通過1688等線上選品網(wǎng)站選品，減少時間損耗；人工成本低，不用人為采購、優(yōu)化整體環(huán)節(jié)，降低人工成本。

找對模式和方法，四個月后營業(yè)額達200萬

在阿銘看來，第一個月盡管只有數(shù)十單，但也是莫大的鼓勵。而如果想要長期做下去，眼前的“廣撒網(wǎng)”模式并不能長久。而無貨源店群模式又是傳統(tǒng)電商模式與人工智能相結(jié)合的產(chǎn)物。如何能夠順應(yīng)跨境電商精耕細作的發(fā)展趨勢，又能很好地將無貨源模式進行到底？在一次朋友聚會中，他了解到萊贊，一款專為Lazada開發(fā)的無貨源店群運營軟件。據(jù)了解，該產(chǎn)品包含了采集上新、智能客服、語言互譯、商品編輯、物流跟蹤、倉庫對接、批量商品優(yōu)化、批量商品改價、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，可幫助賣家實現(xiàn)上百個Lazada店鋪的管理運營。

在萊贊運營導(dǎo)師專業(yè)的指導(dǎo)之下，阿銘利用該軟件與無貨源店鋪模式的配合，不僅少走了很多彎路，還持續(xù)增加了20個店鋪，第二個月即賺到了3萬元。

嘗到了“甜頭”之后，阿銘利用手中所賺到的錢作為資金，再使用軟件內(nèi)的“爆款選品”、“關(guān)鍵詞”等功能鋪貨上新，快速上傳超過2000件的商品，獲得了平臺的大量流量扶持。另外，在活動期間，阿銘報了平臺大促，開通超級聯(lián)盟全店推廣，單量源源不斷。經(jīng)歷了四個月的精耕細作之后，阿銘的月營業(yè)額高達200萬元，距離他的“瑪莎拉蒂”又近了一步……

他的經(jīng)歷是否驚艷了所有人，我們不得而知。但對于他來說，也算是對自己的努力有了一份交代。在跨境電商行業(yè)高速發(fā)展的時間進入這個行業(yè)，他也曾做過其他平臺并踩了無數(shù)的坑。當找對平臺和方法之后，月入百萬不是夢！

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