格格家日本分公司正式掛牌，海外設(shè)點(diǎn)或成跨境壁壘

12月30日消息，雨果網(wǎng)從多個(gè)渠道確認(rèn)，格格家日本分公司已于近日正式掛牌。公開資料顯示，格格家是跨境電商中少有的在境外設(shè)立分公司的企業(yè)之一，小紅書、波羅蜜也有類似的舉動(dòng)，這或是跨境風(fēng)口過后，企業(yè)嘗試優(yōu)化上游產(chǎn)業(yè)鏈，建立門檻壁壘的行為。

格格家創(chuàng)始人李瀟此前接受采訪時(shí)表示，設(shè)立日本分公司的好處主要有三點(diǎn)：第一，與新的日本品牌接觸談判會(huì)更方便，因?yàn)槿毡酒放坪茏⒅孛鎸?duì)面的商業(yè)會(huì)談，減少跨國(guó)、語言帶來的信息不暢。第二，這樣會(huì)使現(xiàn)有的日本合作供應(yīng)商集貨速度加快。第三，退稅等也可以進(jìn)一步降低成本。

據(jù)了解，目前進(jìn)口食品絕大多數(shù)品類來自日韓和東南亞，其中日本食品的比例最高。格格家相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，日本當(dāng)?shù)仄髽I(yè)多數(shù)不直接與香港及大陸公司直接接觸，對(duì)中合作主要通過在日中國(guó)人的中小型貿(mào)易商進(jìn)行，由于資金實(shí)力、產(chǎn)品供貨穩(wěn)定性的限制，一直形成不了強(qiáng)有力的上游產(chǎn)業(yè)鏈。日本公司建立后，格格家將會(huì)發(fā)力日本休閑零食、保健品等品類，集中采購，集中物流，極大地降低后端供應(yīng)的成本，提升穩(wěn)定性?！案叨?、限量美妝和百貨作為格格家特色福利，我們也會(huì)有一定的采購優(yōu)勢(shì)?！?

格格家在今年10月宣布在下一個(gè)階段拓展B2B業(yè)務(wù)，并采取0傭金策略，這或是格格家設(shè)立日本公司，提升供貨能力的另一誘因。

“跨境”概念在經(jīng)歷一年多的熱捧之后趨向理性，大平臺(tái)依靠持續(xù)的資金補(bǔ)貼獲取大量用戶，而精耕供應(yīng)鏈資源的垂直平臺(tái)則繼續(xù)沉淀蓄勢(shì)，兩者采取了聚焦前后兩端不同的策略。用戶關(guān)注的問題產(chǎn)品的價(jià)格及真?zhèn)?，這是跨境電商面臨的淺層次問題，背后其實(shí)是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈話語權(quán)的考驗(yàn)。伴隨著眾多概念玩家的出局，跨境貿(mào)易的門檻顯露，資金型與資源型試圖提升入局的門檻，前者通過拓展用戶需求，倒逼供應(yīng)鏈的提升，后者則自根源發(fā)力。但不同于常規(guī)國(guó)內(nèi)供貨，境外供應(yīng)資源存在語言、文化以及時(shí)間和空間的制約，存在的不確定及變數(shù)更大。眾多國(guó)內(nèi)大廠商的跨境布局，期冀套用以往的供應(yīng)鏈管理機(jī)制可能不會(huì)奏效，而探討更新的與海外供應(yīng)商合作的方式則成為跨境企業(yè)們思考的問題。

格格家日常售賣的SKU中，有超過80%的食品來自進(jìn)口。“我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有超過10年的海淘產(chǎn)品貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，05年就涉足海外保健品領(lǐng)域，此后多年一直在進(jìn)口食品行業(yè)深耕細(xì)作，我們了解與他們對(duì)話溝通及合作方式，成立日本公司是我們認(rèn)為做好海外供應(yīng)鏈的必要一步。”

如果說通過貿(mào)易中間商拿貨是諸多公司都可企及的話，那么建立海外公司與品牌直接對(duì)話不是人人可得之，這或是日后跨境企業(yè)的走更遠(yuǎn)的護(hù)城河。

據(jù)了解，格格家表示A+輪融資的80%以上將會(huì)用于供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級(jí)。