(圖片來源:圖蟲創(chuàng)意)
花60秒的時間閱讀以下文章,帶你了解電商公司為何要考慮使用營收共享型融資。若還不熟悉營收共享型融資,可以閱讀往期的營收共享型融資文章。
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一、為庫存和營銷提供更多的運(yùn)營資金
現(xiàn)金流是電商企業(yè)能夠運(yùn)行的重要一環(huán),現(xiàn)金流一旦斷裂容易導(dǎo)致一個企業(yè)無法運(yùn)行。因此,大部分人認(rèn)為,現(xiàn)金流出現(xiàn)問題是受商業(yè)決策影響的。但造成現(xiàn)金流短缺問題的根本原因是企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作關(guān)系,而不是錯誤的商業(yè)決策。
因此,電商公司或者其他的公司會由于現(xiàn)金流問題,需要獲得營收共享型融資。
二、現(xiàn)金流問題的根本原因
因?yàn)闁|南亞的勞動力和材料成本較低,所以,許多電子商務(wù)企業(yè)為了降低成本,會與來自東南亞的供應(yīng)商合作。但是與東南亞供應(yīng)商合作,電子商務(wù)企業(yè)面對的最大問題是付款條件不完善。
例如,國內(nèi)付款會先付30%的金額,這就意味著供應(yīng)商通常要在下訂單時支付 30% 的首付,在貨物裝運(yùn)時再支付剩余的 70%。所以,在獲取到貨物之前,供應(yīng)商都需要支付訂單的全部款項。
但是,如果中國有一類 5 美元的產(chǎn)品,在美國的銷售潛力大,可以輕松地以 3 倍的價格出售。然而,此類產(chǎn)品需要一個月,甚至需要更長的時間交付。
這可能會導(dǎo)致公司沒有銷售收入,使得公司沒有可運(yùn)轉(zhuǎn)的資金,更不用說營銷和推廣費(fèi)用。如果必須繼續(xù)采購此類新產(chǎn)品,企業(yè)會因庫存和營銷費(fèi)用,深陷資金不足的困境。在這種情況下,電子商務(wù)的融資就顯示作用了。
三、營收共享型融資可以提供什么幫助?
營收型共享融資可以作為收入為需要融資的公司提供資金,從而滿足直接的運(yùn)營資本需求。企業(yè)沒有必要吝嗇增長費(fèi)用,可挖掘個人資金來支持公司業(yè)務(wù)。
資金和少量的固定費(fèi)用將在獲得收入后進(jìn)行償還,這就是“先增長,后支付”。
有了營收共享型融資,企業(yè)可以省去核算成本的時間。與其圍繞限制增長緊張的工作,還不如選擇現(xiàn)在可以把錢用在增長機(jī)會上,并且不用擔(dān)心預(yù)付款項。
四、為旺季做準(zhǔn)備
每當(dāng)旺季臨近,賣家都會有喜有憂。喜的是,消費(fèi)者對需求和收入會進(jìn)入一個的高峰期,但隨之而來的是會遇到各種問題。
在銷售掉收到回款之前,資金不足的公司怎么支付其他費(fèi)用呢?為了提高銷售額,或許可以增加廣告支出,但公司可以負(fù)擔(dān)多少費(fèi)用,完全取決于公司的現(xiàn)金儲備。
如果企業(yè)的現(xiàn)金流較為緊張,財政限制可能會阻礙季節(jié)性機(jī)會貨幣化的能力。
五、營收共享型融資的優(yōu)勢有哪些?
營收共享型融資可以為您提供財政資源,為旺季做準(zhǔn)備。
RBF 資金可用于購買庫存、廣告支出或任何其他有助于旺季的項目。最重要的是,它可以讓銷售收入倍增。
例 1: 為購買存貨提供資金
假設(shè)您開設(shè)花店,而情人節(jié)即將來臨,預(yù)計消費(fèi)者的需求將達(dá)到每天150個花束,但目前的資金只能囤積100個。如果充足的資金來購買庫存,您就可以多獲得50個花束的庫存并進(jìn)行銷售。
而這正是營收共享型融資所能做到的。RBF 資金可用于購買庫存,并確保您有足夠的庫存來滿足銷售需求,不會帶來銷售損失。
例 2:增加廣告支出
假設(shè)您的廣告支出有2倍的回報(ROAS)。若沒有外部資金,您只有300美元的廣告費(fèi)。這意味著您的廣告活動只有600美元的收入。
然而,在 RBF 的資助下,在廣告上最多可以分配1000美元。在相同的 ROAS 下,您將從銷售中獲得2000美元,銷售收入成倍增長。
這就是營收共享型融資是增長推動力的原因,通過消除現(xiàn)金流的限制,并且在當(dāng)下充分利用季節(jié)性銷售的機(jī)會,并在以后支付費(fèi)用,即 “先增長,后支付”。
營收共享型融資不僅可以讓電子商務(wù)公司擁有充分的營運(yùn)資金,還可以為旺季做充足的準(zhǔn)備!但是營收共享型融資的優(yōu)勢不止于此,在下一篇我們會為繼續(xù)分享考慮營收共享型融資的原因,敬請期待!
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(編輯:江同)
(來源:Choco Up )
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