TEMU的第一刀，“砍”得SHEIN有多痛？

轉(zhuǎn)載自：藍(lán)海億觀

作者：億觀分析組

Temu從誕生那一刻開始，似乎就與SHEIN較上勁了。

在籌備之初，Temu就以SHEIN為師，對標(biāo)其寄售模式。為了迅速落地，Temu不斷挖角團(tuán)隊(duì)，以高薪引走了一批骨干人才；接著，Temu又將目光盯向了SHEIN的供應(yīng)商，說服他們?yōu)樽约汗┴洝?/span>

在Temu誕生之前，SHEIN很自信，對其供應(yīng)商向他平臺供貨的行為，并沒有太多約束，更沒有禁止。

然而，Temu強(qiáng)勢拉走一批供應(yīng)商之際，SHEIN警覺了，開始嚴(yán)令禁止旗下供應(yīng)商與Temu合作。

據(jù)一位供應(yīng)商透露，有兩家工廠因?yàn)榕cTemu合作，被SHEIN罰了幾十萬。

圖/Temu

Temu讓SHEIN感到不安的程度，可見一斑。

雖然SHEIN發(fā)出了禁令，但Temu展示出的潛力以及優(yōu)厚的條件，讓許多供應(yīng)商心癢難耐，甚至專門注冊新公司或者用間接持股的方式成立新公司，繼續(xù)向Temu供貨。

畢竟，Temu的雪球慢慢滾起來了，單量越來越大，且結(jié)款周期更短，讓許多供應(yīng)商難以割舍。

Temu跟SHEIN“搶員工”、“搶供應(yīng)商”，更重要的是，Temu在跟SHEIN搶消費(fèi)者。

SHEIN的低價(jià)，是投擲向歐美市場的深水炸彈，然而，Temu的價(jià)格更是擊穿了SHEIN的地板價(jià)。

在“黑五網(wǎng)一”來臨之際，Temu比SHEIN激進(jìn)很多，打出了“70%-90%OFF”，完全是白送的感覺。

此外，還推出了“0.99美元專區(qū)”，家居、服飾、3C數(shù)碼等各類目大部分商品的價(jià)格在5美元以下。

很多美國用戶已經(jīng)感受到“同款單品，Temu的價(jià)格普遍比SHEIN更便宜?！?/span>

美國一家媒體稱，Temu為購物者提供了“不可抗拒”的價(jià)格，一副太陽鏡只需 0.99 美元，而在其他商城，類似的設(shè)計(jì)師太陽鏡要超過 500 美元。

圖/Temu商品價(jià)格

更重要的是，Temu開始啟動(dòng)拼多多在國內(nèi)的關(guān)鍵一招——“砍一刀”，讓其App下載量又沖上新一個(gè)高峰。

該推介獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)名為“Referral Bonus”，與“砍一刀”極為相似。

該活動(dòng)讓用戶選擇自己喜歡的商品，如果想免費(fèi)獲取該商品，那就要為Temu“拉新用戶”，讓用戶用自己的專屬鏈接下載并注冊Temu APP。如果成功邀請了5位好友，那么有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，直接領(lǐng)取20美元。

這一簡單粗暴的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，即便在美國這樣的發(fā)達(dá)國家，照樣奏效。

跟國內(nèi)一樣，美國也有下沉市場，即便平時(shí)衣冠楚楚出入高檔場所的中產(chǎn)階級人士，也往往會躲在Temu App后面，興奮地幫忙“砍一刀”。

畢竟，慷慨地供人薅羊毛，搔到了人性深處的癢處，讓大部分人難以抑制。

就這樣，Temu連續(xù)以“閃電戰(zhàn)”模式，攻城略地，勢如破竹，連續(xù)成為Google Play和App Store（蘋果/美國地區(qū)）購物App下載量第一名。

Temu以反常識的“驚悚低價(jià)”和“砍一刀”的薅羊毛快感，猛烈地沖刷歐美用戶的心智認(rèn)知，讓他們知曉來自中國的又一個(gè)新玩家來臨了。

這是Temu作為一個(gè)新品牌（新平臺）建立定位的必要?jiǎng)幼鳌?/span>

Temu刀刃指向SHEIN的定位似乎越來越明晰：SHEIN是“來自中國的、低價(jià)的、全款式服裝購物App”，而Temu是“來自中國的、低價(jià)的綜合品類購物App”。

我們已經(jīng)感到了Temu對SHEIN的撼動(dòng)，據(jù)36氪報(bào)道，上線一月有余，Temu日均GMV破150萬美元，未來一年預(yù)期可達(dá)成30億美元的目標(biāo)。

這一速度，已經(jīng)非?？炝?，如果不出意外，Temu將會大踏步地追趕SHEIN。

2022年上半年，SHEIN的GMV突破160億美金，今年大概率將超額完成300億美元的銷售目標(biāo)。

當(dāng)然，Temu與SHEIN體量上尚有很大的距離.

SHEIN在國內(nèi)外深耕多年，軟硬件兼具，Temu在奠定根基方面，還有需要工作要做，尤其是物流、供應(yīng)鏈根基等方面還有走很長的路。

SHEIN很早就海外有布局線下的硬件設(shè)施，或者自建或者與第三方合作。今年4月，SHEIN又在美國落地了第一個(gè)DC（配送型中心）倉，未來還將增加。

而Temu目前并未在海外建倉，在北美市場，Temu選擇與極兔國際旗下的極兔旺寶展開合作。

此外，Temu的魔鬼式增長，是建立在巨額補(bǔ)貼之上，如果停止巨額補(bǔ)貼之后，Temu將是什么樣的情況，有待進(jìn)一步觀察。

不管如何，Temu與SHEIN的正面競爭是繞不開的。

兩者都是依托中國強(qiáng)大供應(yīng)鏈根基，在海外以低價(jià)搶占市場，模式近似。同時(shí)，SHEIN在巴西將啟動(dòng)平臺模式 參看《SHEIN在巴西造一個(gè)淘寶，不得已為之》，屆時(shí)，更將是平臺與平臺之間的正面競爭。

如今，Temu的雪球已經(jīng)越滾越大，并將開辟更多市場。

Temu繼續(xù)滾雪球，進(jìn)軍非洲、加拿大、西班牙市場

在美國取得了一定進(jìn)度后，Temu正在準(zhǔn)備進(jìn)軍加拿大和西班牙市場。

事實(shí)上Temu“備戰(zhàn)”加拿大在情理之中。目前美墨加屬于大北美市場，只要打開美國市場，進(jìn)入加拿大和墨西哥幾乎水到渠成。

一來，三國之間有北美自由貿(mào)易協(xié)定保護(hù)，彼此之間實(shí)行零關(guān)稅制度。賣家在美國備貨，將產(chǎn)品賣到加拿大和墨西哥是不需要額外繳納關(guān)稅的。

二來，也基于北美自由貿(mào)易協(xié)定的保護(hù)，墨西哥和加拿大非常適合用來當(dāng)作“避稅”倉。目前，已經(jīng)有不少賣家通過在墨西哥保稅區(qū)建倉囤貨的方式，將產(chǎn)品賣到美國，以規(guī)避高額關(guān)稅。

對賣家（這里主要指供應(yīng)商）來說，Temu布局加拿大，是一個(gè)利好的消息，這樣會有更多的市場選擇。

而對于西班牙市場，或許是Temu進(jìn)入歐洲市場的一個(gè)跳板。

據(jù)百度數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，西班牙人口達(dá)到4732.7萬人，其中，3316.68萬人會上網(wǎng)購物。如果能夠做好西班牙市場，Temu進(jìn)軍歐洲其他國家也方便得多。

另據(jù)DoNews消息，Temu早已上線非洲站，并已在非洲多個(gè)國家的GooglePlay購物應(yīng)用榜前200應(yīng)用中。其中在喀麥隆，其排名位列第22名，比在美國還受歡迎。

不過，一位津巴布韋居民表示，其所在地區(qū)仍然無法下載Temu，或受基建落后影響。

Temu的壯大，是否會攪渾跨境電商的一池春水？

如上文所說的，Temu的壯大，是建立在大量的補(bǔ)貼和燒錢上，同時(shí)也依托在對供應(yīng)商壓價(jià)之上。

一位已經(jīng)開店的賣家告訴《藍(lán)海億觀egainnews》，Temu團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)會進(jìn)行比價(jià)，每一個(gè)同款商品，要找到許多廠家來對比，基本上誰低價(jià)誰上。

他們用了一款很先進(jìn)的比價(jià)工具，價(jià)格一目了然。

更令人難以接受的是，一些供貨商按照商定的價(jià)格供貨，但爆單之后，Temu會繼續(xù)壓價(jià)，如果不接受，那對不起，該供應(yīng)商就會被換掉。這一情況，跟SHEIN有點(diǎn)類似。

如今，Temu登高一呼，大量廠家過來比價(jià)，有時(shí)小二直接暗示要比1688便宜一個(gè)百分比，或者直接暗示更低的價(jià)格才能被采用。

“他們將利潤壓到幾毛錢的程度”，一位供應(yīng)商稱。

目前，Temu在國內(nèi)拿到的價(jià)格，基本上已經(jīng)接近廠家能夠接受的“地板價(jià)”了。

那么，這樣一個(gè)“在國內(nèi)拼命壓低供應(yīng)商貨價(jià)，而在國外拼命補(bǔ)貼外國消費(fèi)者”的平臺，對中國跨境電商意味著什么呢？

一位深圳分析人士認(rèn)為，在服裝類目里，SHEIN所到之處，寸草不生。那么，在綜合類目里，Temu所到之處，也可能寸草不生。

Temu可能會成為一個(gè)“大黑洞”，吸走大量的電商流量和購物人群，且在馬太效應(yīng)下，越大越強(qiáng)，越強(qiáng)越大。

這樣一來，對于普通中國賣家來說未必是好事，他們既無法成為Temu的供應(yīng)商，同時(shí)又要面對Temu巨大的低價(jià)“吸流”效應(yīng)，確實(shí)會承受一定的壓力。

當(dāng)然，話說回來，情況未必如此悲觀。

歐美電商生態(tài)與中國不一樣。中國電商“頭部效應(yīng)”過強(qiáng)，流量基本集中在阿里巴巴、京東、拼多多等頭部平臺上，而各類大小品牌商、白牌商家的獨(dú)立網(wǎng)站分到流量少得可憐，甚至無法生存。

在歐美，亞馬遜、eBay、沃爾瑪?shù)绕脚_型的巨頭，占據(jù)的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有國內(nèi)那么集中，給千千萬萬個(gè)品牌獨(dú)立站或者白牌獨(dú)立站還留了很大空間。

一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，僅法國這樣的一個(gè)國家，跟中國四川省差不多大，就活躍了300多萬個(gè)以上獨(dú)立電商網(wǎng)站。

總體說來，歐美電商市場的長尾結(jié)構(gòu)會優(yōu)于國內(nèi)，因此，無論SHEIN還是Temu在相當(dāng)長的時(shí)間里，無法填補(bǔ)這么大的空間。

此外，所謂的消費(fèi)下沉，確實(shí)存在，但是消費(fèi)升級也并存，許多深耕產(chǎn)品，精益求精的玩家，依然可以賣出品牌溢價(jià)，也照樣做得風(fēng)生水起，比如目前崛起的安克創(chuàng)新（Anker）、添可等，無不如此。

我們希望更多賣家回歸本質(zhì)，精研產(chǎn)品，深耕產(chǎn)業(yè)鏈，打出品牌影響力來，這樣才能抵御“燒錢補(bǔ)貼平臺”的進(jìn)攻。

Temu到底會成長一個(gè)什么樣的物種，有待進(jìn)一步觀察。

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（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）

（來源：雨果網(wǎng)的朋友們）

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