眾籌是當(dāng)下炙手可熱的領(lǐng)域,也成為巨頭們發(fā)力競爭的焦點(diǎn)之一。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融的大風(fēng)刮來,誰也不想落在別人后面。這不,國內(nèi)第一家B2B眾籌平臺buyerparty.com(聚單網(wǎng))出爐了。
中國的B2B國際貿(mào)易眾籌平臺Buyerparty.com(聚單網(wǎng))與京東淘寶的零售模式不同,聚單網(wǎng)定位于Business to Business。對于買家而言可以以眾籌的模式實(shí)現(xiàn)中小訂單的采購,即使采購數(shù)量很少,也可以以大數(shù)量訂單價格采購到產(chǎn)品。對于工廠而言,平臺將買家的小訂單匯聚成大訂單,工廠實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn),大大降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置與企業(yè)間的互利共贏。
綠色環(huán)保型電子商務(wù)模式將成為新的出路
在廣交會二期的現(xiàn)場,C周刊采訪了正在參加廣交會的聚單網(wǎng)施平。他跟記者講述了這么一個故事:一群中國人在國外餐廳用餐,點(diǎn)了滿桌的食物,在結(jié)賬之時,還有許多食物未吃完。這時隔壁座的老太太看不過去了,她報了警,因?yàn)樗麄兝速M(fèi)食物。警察很快就來了,并且還下了罰單,理由是:食物是你們買的,這沒有錯,但是你們沒有吃完,而資源是屬于全人類的,浪費(fèi)人類資源就是你們的錯。
施平表示電子商務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在,出現(xiàn)了許多階段性的新問題。假貨滿天飛、商家手中滯銷品堆積如山、價格的惡性競爭使整個制造業(yè)的生態(tài)環(huán)境遭受嚴(yán)重破壞…… 如何解決這些問題;如何最大化利用資源,節(jié)約資源,杜絕浪費(fèi);如何有效引導(dǎo)供應(yīng)商,提高效率降低成本。
C周刊獲悉,聚單網(wǎng)包括INDUSTRIAL DESIGN、NEW PRODUCTS以及FOLLOW MY ORDER三大部分,這是一個倡導(dǎo)可持續(xù)的綠色環(huán)保型電子商務(wù)平臺。
眾籌打造零庫存
施平告訴C周刊,眾籌模式和聚單模式都是按需生產(chǎn),產(chǎn)品生產(chǎn)與否,完全根據(jù)市場實(shí)際需求來決定。買家根據(jù)產(chǎn)品最低起訂量訂購產(chǎn)品,與傳統(tǒng)貿(mào)易一樣,需付30%定金。若在規(guī)定時間內(nèi),產(chǎn)品的訂單數(shù)量能達(dá)到該產(chǎn)品所設(shè)定的最低生產(chǎn)數(shù)量,則項目訂單生成,可以安排生產(chǎn);若訂單數(shù)量達(dá)不到,則項目訂單取消,平臺將退款給買家。值得注意的是,每個產(chǎn)品訂單的數(shù)量達(dá)到的等級越高,產(chǎn)品的價格會更加低廉。
品牌廠商免費(fèi)入駐平臺。除了買家之外,廠商也可以在平臺上免費(fèi)開設(shè)賬戶。C周刊獲悉,廠商可將設(shè)計的產(chǎn)品模型放在平臺上,當(dāng)客戶訂單達(dá)到一定規(guī)模時,廠商才開發(fā)模具,減少不必要的模具開發(fā)成本。在FOLLOW MY ORDER頁面上,廠家可發(fā)布正要生產(chǎn)的訂單產(chǎn)品,若有買家也需要該類產(chǎn)品,可一并下單。
作為一種新的外貿(mào)模式,它的優(yōu)勢在哪兒呢?
通過眾籌模式實(shí)現(xiàn)零庫存,更不會產(chǎn)生滯銷品浪費(fèi)現(xiàn)象;生產(chǎn)訂單得以規(guī)?;?,規(guī)?;a(chǎn)可以大大降低生產(chǎn)成本;小買家可以以一手的工廠價格下小訂單, 即使單個小買家的采購數(shù)量很少,也可以以大數(shù)量訂單價格采購到產(chǎn)品;無形當(dāng)中減少了對進(jìn)口商和大批發(fā)商的依賴,壓縮了中間環(huán)節(jié)。
此外,眾籌模式和聚單模式實(shí)際上具備了市場調(diào)研的功能。供應(yīng)商只要看新產(chǎn)品的眾籌效果, 就可以判斷這款產(chǎn)品的市場潛力,并對產(chǎn)品方向做正確的取舍。同時還兼具廣告營銷功能,讓企業(yè)的新產(chǎn)品廣而告之,營銷更省力。據(jù)了解,工廠上傳至網(wǎng)站的產(chǎn)品長期有效,一個眾籌項目完成后,只要還有客戶Order,項目就能自動重啟。
電子商務(wù)2.0解決了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化的問題。電子商務(wù)3.0勢必要解決資源更高效利用問題。 這樣的使命跟德國提出的工業(yè)4.0的使命是不謀而合的。企業(yè)必然要用更為先進(jìn)思維和模式組織我們的商業(yè)運(yùn)作,讓地球資源得以保護(hù),人類的財富得以最大化積累和傳承。(文/C周刊 湯幼玉)