海外賣手電筒，在撐起一個IPO

本文經(jīng)授權轉載自：品牌工廠Brands Factory

作者：周博

“我花掉了我工資的70%，來買你們的手電?！?/span>

2019年，在Olight（傲雷）為美國用戶舉辦的線下活動Ofan Day上，當時負責整個海外市場業(yè)務的肖美琴，見到了一位瘋狂的用戶。對方興奮地分享著，自己購買了上千支Olight手電筒的經(jīng)歷。肖美琴很不解，這位用戶是一個人獨自生活，“為什么要買這么多手電筒？”

該用戶的回答是，自己沒有其他的興趣愛好，就是喜愛Olight的手電筒。而且每次下單后等包裹的過程，就像是圣誕夜前夕等禮物時一樣激動。除了拿來囤積把玩外，還有很多用戶分享稱，自己將Olight的產(chǎn)品買來當作禮物，送給身邊的親戚、朋友。

這一年，距離肖美琴只身一人來到美國，為Olight開拓當?shù)氐木€上市場，已經(jīng)過去了3年。這期間，Olight的年營收從依靠B端渠道，在千萬元之間徘徊，轉變成，借助獨立站，能做到過億元的成績。

而美國市場對Olight的品牌認可，同時還發(fā)生在用戶群體之外：Olight的一位員工出差美國時，在落地安檢過程中，露出了印著“Olight”的文化衫，被機場安檢人員留意到后，對方高興地說：“Oh，Olight，I know it!"

從B端轉C端，建立其品牌認可與信任的同時，Olight的銷售成績也從億元大關一路增長，到如今已經(jīng)是年營收超10億元的行業(yè)大賣。集團也在2023年11月，啟動了A股IPO輔導。【旺季即將來臨，了解更多旺季亞馬遜爆品打法，點此報名8月30日廈門場亞馬遜運營增長私享會，助力打爆旺季！】

01 歷經(jīng)5次搬遷

雖然手電筒這一產(chǎn)品，近期才在出海市場受到了不小的關注，但中國的手電筒出海歷史，最早可以追溯到20多年前——

當時，位于寧波市寧?？h的西店鎮(zhèn)，有一批手電筒企業(yè)，他們通過“包機參展”的創(chuàng)新舉措，?成功打開了國際市場，并讓西店手電筒產(chǎn)品在國際上獲得了認可，?而且形成了“西店制造”的品牌效應。?新華社今年4月的報道數(shù)據(jù)顯示，西店鎮(zhèn)擁有900多家手電筒制造企業(yè)，年產(chǎn)值達到了80億元。

“西店做手電的很多都是小廠，甚至是夫妻店?！毙っ狼賹ξ鞯甑氖蛛娡伯a(chǎn)業(yè)也有一定的了解，她表示，雖然西店地區(qū)的整體產(chǎn)值比較大，但卻是上千家企業(yè)加在一起的成績。

2007年成立的Olight，正處在了中國手電筒產(chǎn)品打開國際市場的初期。不過，Olight的故事，不在寧波西店，而是起源于中國另一條重要燈具產(chǎn)業(yè)帶——廣東。

以廣東省中山市為代表的廣東燈具產(chǎn)業(yè)帶，優(yōu)勢在LED。大量的工廠，多以制作戶外裝飾、家裝家居等燈具為主。在Olight最初的三名創(chuàng)始人中，有人是資深的手電筒行業(yè)從業(yè)者，所以Olight一入局，就選擇了看起來體量并不是那么大的手電筒賽道。

“手電筒這個品類體量很小，小到一般投資方都不愿意來投這個賽道的公司?！毙っ狼偃缡钦f。

在Olight的身上，這一點也得到了驗證。

據(jù)可查閱到的公開資料顯示，Olight是在成立14年后（2021年），才拿到了一筆A輪融資，還是由深高新投通過“投保聯(lián)動”的方式，領投的一筆3000萬元資金。之后，Olight在啟動IPO輔導后的次年1月，拿到了一筆近億元的公開投資。這是Olight的B輪融資，由合江資本、冰川網(wǎng)絡聯(lián)合領投，國泰君安證裕投資、西灣投資、同創(chuàng)偉業(yè)等參與投資。

或是因為拿不到投融資，Olight“發(fā)展起來就不會那么快”，整體來看相對曲折、艱辛。

早期，Olight是一家為國外品牌做代加工的燈具工廠。發(fā)展一段時間后，開始嘗試拓展海外代理商，打通了B端渠道，擁有了自己的品牌。

據(jù)企查查顯示，Olight的公司名為“傲雷科技集團股份有限公司”（以下稱“傲雷集團”），總部目前位于廣東深圳。傲雷集團曾用名“深圳市傲雷電商科技股份有限公司”，于2023年8月更名為“中山市傲雷科技股份有限公司”，后于2023年10月更改為如今的名字。

在公司名字變更的背后，是Olight前后經(jīng)歷了5次搬遷的寫照。Olight的創(chuàng)始人，同時也是傲雷集團董事長的范江，就表示：“傲雷的發(fā)展史，就是一部搬遷史。”

02 去做得最差的美國開獨立站

直到2015年，Olight才開始做亞馬遜。也就是在Olight轉型的這一年，中國手電筒出口貿(mào)易迎來一個了小高潮。并且從2015年開始，中國每年都保持著將近12億個手電筒的出口量，外貿(mào)收入穩(wěn)定在100億元左右。

肖美琴在與品牌工廠對話中，聊到公司轉型的一個核心因素就是：“大多數(shù)渠道商跟我們說，你怎么可以每年都讓我們增長？有一些實力不好的B端渠道，業(yè)績已經(jīng)在慢慢在下滑了”。正是這種與市場背道而馳的發(fā)展態(tài)勢，讓Olight做出了自己打渠道的抉擇。

“讓自己的命運掌握在別人身上是不可取的”，肖美琴如是說。

但做了一年多亞馬遜后，Olight并沒有什么起色。不僅如此，選擇了自己做渠道的Olight，還引起了美國一眾經(jīng)銷商的不滿。于是在2016年，肖美琴在“董事長只說叫我到美國看一下”的促使下，單槍匹馬地到了美國。

之所以是肖美琴，是因為她在入職Olight之前，在美國工作、生活了一段時間?；貒螅っ狼傧茸隽艘欢螘r間外貿(mào)工作，最后于2013年進入Olight，負責市場方面的工作。在國內任職期間，肖美琴也是全世界各地飛，去對接各個地區(qū)的渠道商。

談起這段經(jīng)歷，肖美琴還回憶起了自己在美國工作時，一次逛超市的情況。那次她偶然發(fā)現(xiàn)，超市貨架上的中國品牌很少，但其他品牌的商品都印著“Made in China”，她那個時候內心萌發(fā)出一個想法：“希望自己能有一個參與打造中國品牌的機會?！?/span>

機緣巧合之下，Olight品牌化之路的機會，就這樣擺在了肖美琴面前。

當時，美國是Olight做的最差的一個市場，“同期歐洲（國家）的銷量要多很多”。除了掌握美國市場的一些情況外，公司當時也對手電筒的海外市場、中國商品的跨境等，做了一些調研和了解。肖美琴去美國時，就清楚地知道：“在亞馬遜上想要銷量，得要有品牌影響力，我們那會顯然沒有。所以決定做獨立站，一定得推我們的品牌?！?/span>

肖美琴在落地美國后的第一件事，就去招募了Olight的一個羅馬尼亞經(jīng)銷商，通過對方找到第三方，把獨立站做了出來。緊接著，肖美琴招募了一位美國本地人，讓對方負責社媒的運營和投放。

完成本地團隊的搭建后，肖美琴和團隊開始做品牌的投放、獨立站的推廣，在經(jīng)歷了為期一個月的運營后，Olight美國獨立站正式營業(yè)。結果短短3天時間里，就有了10萬美金（約合71.89萬人民幣）的銷售額。

“這對于我們來說是一個非常好的信號”，肖美琴稱，“2016年在一些地區(qū)拿到Olight獨家授權的渠道商，他一年的銷售額可能也才5萬美金”。不過，這一開門紅的成績，也讓經(jīng)驗不足的Olight在快遞、物流等環(huán)節(jié)遇到了一些挑戰(zhàn)。

美國的辦公室，被迫變成了“倉庫”。無奈，肖美琴只能和團隊成員窩在辦公室里連軸轉地打包、發(fā)貨，最終用了兩周的時間處理完了所有訂單。如今，隨著Olight海外倉的建成與在物流環(huán)節(jié)上的完善，美國用戶下單后，3天內就能收到包裹。

此外，本身是門外漢的幾人，通過這次的成績，直觀地看到自己投放的ROI后，對投放、運營也有了很大的信心。并在第一時間，就乘勝追擊地加大了投放力度。

基于Olight在社交媒體的大力投放，以及圍繞Olight的品牌形象塑造和經(jīng)營，Olight每年的銷售額自2016年保持高速增長。同時，銷售額中的C端占比，也從最初的不足20%，增長到了2023年的接近90%。

03 做的是“粉絲經(jīng)濟”

在復盤開站3天做到10萬美金這一成績的時候，肖美琴提到了圍繞投放、品牌運營策略的許多細節(jié)。

首先，圍繞社媒投放，肖美琴和團隊主要做了三件事：

第一，去做品牌的專業(yè)化定位，在投放各大社交媒體的紅人做推廣的同時，還聚焦于的專業(yè)手電筒媒體、優(yōu)秀論壇，并邀請專業(yè)人士來撰文，實現(xiàn)垂直的投放。

第二，去塑造品牌的本地化形象，針對YouTube、Facebook、Instagram這些社交媒體，Olight啟用了當?shù)厝顺鲧R，來拍攝素材。

第三，同步開啟私域的運營，與投放同步進行的，是各大社交平臺社群的搭建和運營。

其次，針對品牌的運營和打造，肖美琴一直強調，Olight在做的是“粉絲經(jīng)濟”。圍繞“粉絲經(jīng)濟”，Olight提供了針對產(chǎn)品的終身保修、“超級客服”響應和服務、完善的用戶等級體系和權益，以及用戶生日等節(jié)點的各種贈禮。

這些線上服務收獲用戶信任的同時，也一步一步演化成了Ofan Day、Osports等線下活動，不僅滿足了愛熱鬧、愛Party的美國人需求，也進一步強化了品牌與用戶之間的黏性。

Olight與粉絲之間的品牌信任，除了出現(xiàn)文章開頭的故事外，在獨立站的數(shù)據(jù)上也有體現(xiàn)：據(jù)simlarweb數(shù)據(jù)顯示，Olight的美國獨立站（https://www.olightstore.com/)，在2024年7月的訪問量達到125.1萬，在行業(yè)排名能達到第38名。在其流量來源中，直接流量占比超過了一半，為53.41%。

“我們品牌的復購率和用戶粘性，在全球同品類中可以說是做到了No.1?！毙っ狼偃缡钦f。

其他的流量渠道中，按照占比高低排序依次是：17.78%的自然搜索渠道、14.35%的社交渠道和9.53%的付費搜索渠道。在自然搜索渠道中，非品牌關鍵詞占比達到了61%，可見Olight在搜索的SEO上，也做了不小的投入。

獨立站的流量數(shù)據(jù)中，也能看到Olight在社媒投放的策略和重點。在社交流量中，YouTube貢獻了48.89%，F(xiàn)acebook貢獻了39.29%。至于TikTok，占比雖然只有2.12%，但是Olight在其平臺上開設有自己的店鋪，并有著不錯的銷售數(shù)據(jù)。

據(jù)Echotik在今年6月初，公布的TikTok Shop美國小店家裝類預估銷售額月榜中，OlightWorld沖進了榜單前四，預估銷售額接近23萬美金（約合人民幣元165.4萬元）。

基于美國獨立站的大捷，以及公司轉型的出發(fā)點，就是想要做品牌，等一系列因素。Olight自2018年起，就開始了自己的獨立站擴張之路——先后在德國、英國、澳大利亞、法國、日本、韓國等地區(qū)開設獨立站，目前已經(jīng)在全球13個國家設立有獨立站。與此同時，各個國家的獨立站都會招募當?shù)厝俗鱿嚓P的運營工作。

目前，Olight總員工數(shù)超過1000人，其中，海外員工數(shù)量不足100人，一些核心的決策和管理團隊還是在國內，各個地區(qū)的獨立站團隊采用項目制，有獨立的CEO來負責。借助這樣的模式和運營策略，Olight的業(yè)務已經(jīng)覆蓋到了100多個國家和地區(qū)，海外銷售占比高達99%。

之所以采用這種搭建多個國家的獨立站，并做本土化經(jīng)營的策略，肖美琴給出的回答，還是“粉絲經(jīng)濟”。她表示，如果是依靠一店賣全球的模式，Olight在客服、物流等服務上會打折扣，只有真正地去到當?shù)兀瑔⒂卯數(shù)氐膱F隊做運營，才能給到用戶更好的服務。

借助于美國的成熟經(jīng)驗，Olight在13個國家的獨立站，也都取得了不錯的成績。

據(jù)傲雷集團的財務副總監(jiān)崔建峰，在對外分享中提到：2022年“黑五”期間，傲雷在13個國家的獨立站，累計營業(yè)額大概在1100萬美金（約合人民幣（7910.32萬元），占到總業(yè)績的一半以上，取得了非常喜人的成績。

04 單品7個月賣出1.9億

2016年在獨立上的成功，除了讓Olight在海外做出一系列擴張舉措外，公司在國內也有不少新的動作。

比如2017年，Olight成立了自己的生產(chǎn)基地，將更多的精力投入到產(chǎn)品中。而在此之前，Olight先是收購了手電筒制造商 iTP，之后又與手電筒品牌 4Sevens 建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，讓自己的產(chǎn)品力得到了極大提升，做出來多款非常受歡迎的產(chǎn)品。

2023年底，Olight又在廣東中山馬鞍島，擁有了占地2萬平的制造業(yè)集團總部及生產(chǎn)制造基地，并于中山成立了金屬鍍膜子公司，開始拓展新的業(yè)務線。

有了自己的產(chǎn)業(yè)基地后，Olight在研發(fā)上做出了更多投入，將手電筒照明做得更好的同時，也將原本笨重的產(chǎn)品做得更小、更輕便，同時改傳統(tǒng)干電池為充電鋰電池，往產(chǎn)品上加入磁吸卡扣等，不斷對功能做升級、優(yōu)化。

現(xiàn)階段，Olight在滿足用戶對產(chǎn)品功能需求的同時，也圍繞產(chǎn)品的外觀下功夫。以當下熱賣的Arkfeld Pro為例，這款產(chǎn)品就打破了以往手電筒圓柱型的造型，改用長方體造型，同時也更精致、耐看。肖美琴表示，做出這樣的設計，一定程度上也是聽取了顧客的意見與反饋。

Arkfeld Pro集成了1300lm白光、900mW紫外線和3R級綠色激光，售價99美元，一共有5個款式。據(jù)賣家精靈的數(shù)據(jù)顯示：2024年1-7月期間，這款手電筒在亞馬遜的累計銷量達到了2655.4萬美金（折合人民幣1.91億元）。

傲雷Olight的產(chǎn)品線豐富，?包括手電、?頭燈、?裝備燈、?營地燈、?氛圍燈及周邊配件等，?被廣泛應用于公共安全、?執(zhí)法、?軍警、?戶外及家用等領域。?品牌工廠對Olight在亞馬遜銷售的手電筒產(chǎn)品進行了簡單統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)光手電筒這一品類，Olight就有著3大類，共計約百款產(chǎn)品，同時在價格上給到的用戶選擇空間也比較大。

所以，想要做成手電筒市場的頭部品牌Olight，在完成集團的上市任務之外，更是有著要將市場份額是做到20%的目標。為此，Olight今年9月會在美國拉斯維加斯，開啟全球首個品牌體驗店，強化自身的品牌形象，以此來進一步推動自己的市場占有率。

從市場數(shù)據(jù)來看，預計2024年，LED手電筒細分市場將占據(jù)23.7%的市場份額。同時，白熾燈手電筒細分市場將占據(jù)76.3%的份額。受節(jié)能環(huán)保，以及產(chǎn)品迭代等因素影響，LED手電筒在未來有著很大的增量空間。

與此同時，F(xiàn)act.MR的報告中提到，到2034年，手電筒市場份額有望達到35.256億美元（約合人民幣253.49億元），2024-2034年的復合年增長率為6.8%。其中，北美手電筒市場有望實現(xiàn)超常增長，預計到2034年復合年增長率為7.3%。該地區(qū)市場的增長收到美國和加拿大等主要國家需求增長的推動，到2024年，美國預計將以72.2%的北美市場份額主導行業(yè)。

而傲雷集團在強化Olight，這一手電筒品牌的同時，現(xiàn)階段也已經(jīng)拓展出了Oknife、Obuy等新品牌。并且在今年涉足儲能領域，傲雷集團于今年8月在眾籌平臺Kickstarter上，發(fā)布的一款電池充電倉，還順利拿到了114.2萬美金（約合人民幣821.5萬元）的眾籌資金。

肖美琴稱，選擇第二增長曲線，也是一家大公司發(fā)展的常規(guī)操作。

（封面來源：圖蟲創(chuàng)意）

（來源：雨果網(wǎng)的朋友們）

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