跨境電商行業(yè)缺乏薪酬標(biāo)準(zhǔn)，74%受訪者表示待遇一般

求職者在選擇一家公司的時(shí)候,薪酬待遇及發(fā)展前景是其主要的考量因素。去跨境電商公司上班靠不靠譜？待遇水平如何？業(yè)內(nèi)的薪酬基本穩(wěn)定在哪個(gè)水平？通過對(duì)《《2016年跨境電商行業(yè)人才管理趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告》的整理，可供廣大求職者分析跨境電商公司的薪資待遇方面的信息。

跨境電商公司總體薪酬較高，差異較大

根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示的數(shù)據(jù)，目前受調(diào)查對(duì)象對(duì)公司薪酬管理機(jī)制的整體評(píng)價(jià)主要集中在“一般”，約占總數(shù)的74%，發(fā)展階段不同的公司在薪酬管理中面臨的主要困難和挑戰(zhàn)具有一定的差異。

跨境電商公司在薪酬管理中面臨的主要困難和挑戰(zhàn)主要分為以下幾個(gè)方面：

業(yè)內(nèi)人士從調(diào)查中分析出了以下三個(gè)結(jié)論：第一、從整體看，公司目前在薪酬管理中面臨的最大挑戰(zhàn)是行業(yè)整體缺乏薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以及整體薪酬水平較高，公司人力成本壓力大，兩者各占47%；第二、在發(fā)展的初期（即年收入低于500萬美金）所面臨的困難和挑戰(zhàn)主要是行業(yè)缺乏薪酬標(biāo)準(zhǔn)和依靠薪酬留人困難。可以推測(cè)主要原因在意這一階段的公司營(yíng)收較少，公司在薪酬方面的競(jìng)爭(zhēng)力與其他發(fā)展相對(duì)成熟的公司而言相對(duì)較弱；第三，在發(fā)展相對(duì)成熟的公司（即年?duì)I業(yè)額在500—1000萬美金）所面臨的困難和挑戰(zhàn)集中在行業(yè)整體缺乏薪酬標(biāo)準(zhǔn)、整體薪酬水平較高、公司人力成本大以及核心崗位薪酬依靠雙方談判，公司在招聘時(shí)較為被動(dòng)三個(gè)方面，各占到這一階段公司總數(shù)的25%、42%和25%。

薪酬體系不完善成跨境電商公司主要痛點(diǎn)

通過調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，目前跨境電商公司的薪酬管理情況整體處于一個(gè)初期的階段，大部分公司缺乏全員的薪酬管理辦法或者薪酬方案僅注重內(nèi)部公平性、與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)較少，且這一現(xiàn)象并未隨著公司的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)而有顯著的改善。

目前公司薪酬管理的整體情況可分為以下幾個(gè)部分：

報(bào)告的撰寫者德勒針對(duì)此分享了經(jīng)驗(yàn)：解決薪酬問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于協(xié)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性兩個(gè)主要問題，而科學(xué)的崗位評(píng)估和外部市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)是解決以上問題的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，還需要完善薪酬管理的相關(guān)流程及制度，實(shí)現(xiàn)薪酬的分配和程序公平。此外，他還提出了以下幾點(diǎn)寶貴的建議：

第一、構(gòu)建薪酬體系的內(nèi)部公平性，薪酬體系的基礎(chǔ)以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的平衡；

第二、體現(xiàn)薪酬激勵(lì)性與成本有效性，參考薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，尤其是特定崗位族群和關(guān)鍵崗位，從而保證吸引、保留并有效激勵(lì)人員；

第三、建立一體化管理的薪酬體系，針對(duì)不同部門的實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的薪酬體系，統(tǒng)籌考慮各職級(jí)、序列的薪酬水平定位；

第四、實(shí)現(xiàn)薪酬體系穩(wěn)定過渡，需要制定完善的薪酬體系過渡方案從而確保各類人員平穩(wěn)的過渡到目標(biāo)薪酬結(jié)構(gòu)，盡可能減少薪酬體系的變化帶來的影響。