
“不做不虧,越做越虧;不做工人養(yǎng)不了,機(jī)器開不了又是虧;一做做下去更虧,這就陷入了尷尬之境地”。在USTR宣布對華2000億美元產(chǎn)品征稅稅率從10%提升至25%之后,許多工廠陷入了如此尷尬的窘境。
短短的一周之內(nèi),中美貿(mào)易戰(zhàn)的矛盾不斷升級。從2000億美元、600億美元再到3250億美元的產(chǎn)品關(guān)稅戰(zhàn),大有一番“你方唱罷我登場”的意味。這在許多廠商看來,外貿(mào)環(huán)境也越來越嚴(yán)峻了。
中美貿(mào)易戰(zhàn)加劇外貿(mào)形勢嚴(yán)峻,傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)5種變化
“外貿(mào)形勢越來越嚴(yán)峻了”在雨果網(wǎng)采訪過的眾多廠商口中,似乎都能聽到類似的言論和慨嘆,尤其是國際貿(mào)易的不穩(wěn)定因素為外貿(mào)形勢增添了些灰暗色彩。
“無論傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)還是產(chǎn)品都面臨著轉(zhuǎn)型升級和換代,在這過程中,國際貿(mào)易形勢的不穩(wěn)定會(huì)波及到一些企業(yè)的產(chǎn)品,尤其是關(guān)系到國計(jì)民生的產(chǎn)品以及勞動(dòng)密集型的企業(yè)?!苯K匯鴻集團(tuán)中鼎控股股份有限公司家紡部經(jīng)理尉武說道。從目前來看,中美貿(mào)易戰(zhàn)對傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)生的影響有以下幾種:
1、原材料價(jià)格上漲。貿(mào)易戰(zhàn)打響,上游原材料上漲,導(dǎo)致成本增加;
2、訂單轉(zhuǎn)移。原本從中國下的訂單轉(zhuǎn)到東南亞等國家以減免稅收,降低成本;
3、訂單量減少。客戶在貿(mào)易戰(zhàn)前下的大訂單,在貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后取消了,導(dǎo)致虧損;
4、生產(chǎn)線外遷。對于一些勞動(dòng)密集型的外貿(mào)企業(yè)而言,將生產(chǎn)線外遷至東南亞或越南等國,可降低生產(chǎn)成本;
5、客戶對價(jià)格敏感。關(guān)稅上漲必然導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格抬升。有廠商表示,許多客戶對價(jià)格非常敏感,并且更喜歡砍價(jià)。
30%的利潤率才能PK掉25%的關(guān)稅,提高產(chǎn)品附加值是關(guān)鍵
中美貿(mào)易關(guān)稅戰(zhàn)打響之后,也波及到周邊的一些國家做出舉動(dòng),如土耳其政府表示,將對直接來自歐盟的物品征收18%的關(guān)稅,對來自其他國家的產(chǎn)品征收20%的關(guān)稅。面對如此嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢,中國傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)只能“坐以待斃”嗎?也許有的工廠會(huì)選擇關(guān)停并轉(zhuǎn),但路徑絕非僅此一條。
針對上漲的25%關(guān)稅,義烏洛慈服飾有限公司負(fù)責(zé)人Lora王認(rèn)為,“當(dāng)前最主要的仍是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力以及利潤率。只要利潤率高達(dá)30%以上,基本都不是問題”。而想要產(chǎn)生30%的利潤率,則需依靠創(chuàng)新研發(fā),提高產(chǎn)品附加值。
以紡織品為例,面料及材質(zhì)上稍微的變動(dòng)對客戶來說是顯而易見,稱不上創(chuàng)新。Lora王談到,“我們的產(chǎn)品款式通常介于飾品和服裝之間,既可以作為飾品,又能作為服裝。在報(bào)關(guān)的時(shí)候,用飾品作報(bào)關(guān);銷售的時(shí)候,用服裝去銷售。因此,不像一般的產(chǎn)品做出口退稅,我們只做免稅。那么對于客戶來說,他們的客戶賺到錢,他們的客戶也不會(huì)去跟他還價(jià);只要客戶不還價(jià)一樣,他們好做,我們也好做?!蹦敲矗裁礃拥呐浼拍芴岣弋a(chǎn)品的附加值呢?“原創(chuàng)的品牌設(shè)計(jì),最主要的是品牌的價(jià)值或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂所在”她說道。
而這也是為什么中美貿(mào)易戰(zhàn)之下,七彩狐泳裝集團(tuán)的訂單量不減反增張38%的原因。該集團(tuán)董事長洪建庫表示,貿(mào)易環(huán)境趨嚴(yán)的情況下,主動(dòng)開發(fā)新款、主動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新才是保持競爭力的關(guān)鍵因素,在有限的空間盡最大努力是自己所能把控的。
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(文/雨果網(wǎng) 吳桂真)